出惠耕老师的内训课程
一、领导力能够修炼，需要科学修炼（一）领导力能够修炼（二）领导力是一门艺术（三）领导力的提升需要科学修炼二、国外关于领导力修炼的新研究（一）十位大师的经典论述1领导做的四件事2领导五大实践3领导十项行为4领导变革的八个重点步骤5领导力的五项战略原则6五级领导力7第五级领导力的四特征8真诚领导的特质9学习型组织的五项修炼10教导是领导力的核心11改变心智的七个要素12领导力与人生（二）十位大师的两点共识（三）十位大师强调的八项行为三、全球化背景下的中国企业（一）全球化背景下的中国企业1经济快速增长2多种所有制并存3积极探索融入全球经济4企业道德责任充满不确定性（二）全球化背景下的中国“人”1国内
讲师：出惠耕查看详情
一、执行力是什么？1、现代企业决胜终端？2、定义执行力3、保障执行的三大关键4、构成执行力的四要素5、执行力差的关键链条？6、打造执行力的三大原则7、打造执行力的六个关键步骤8、如何检查自己的执行力二、塑造有超强执行力的自我1、塑造执行意识2、培育六大执行习惯3、执行人的六大特质4、执行型领导必备的十大技能5、执行人必须要做的十件事三、企业人的卓越执行力1、检讨缺失：糟糕中高层的八大“罪状”中高层应该做些什么？中高层定位：三大任务中高层的三重境界讨论：为什么人们总说“很忙”？我们的时间用到什么地方去了？如何管理时间？时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪不良时间分配：哪里起火往哪里跑佳时间分配：
讲师：出惠耕查看详情
单元、什么是团队？团队的概念什么是团队？团队的四大基本要素团队与群体的区别群体与团队之间的差异高绩效团队的特质团队中的角色团队成长的基本规律团队形成的过程如何成功走过团队发展的各个阶段团队建设的心理障碍:团队盲思过高估计团队的力量团队成员的封闭思维团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心颠峰团队五力第二单元、正确认识团队执行力企业管理的大黑洞--没有执行力倒金字塔的经营（服务）理念有效执行和执行力执行力的表现形式执行力是怎么培养出来的？要正确认识执行力第三单元、团队建设原则团队建设原则：确定团队规模团队建设原则：完善成员技能团队建设原则：分配角色团队建设原则：树立共同目标团队建设原则：明
讲师：出惠耕查看详情
一、导引建立问题意识面对问题的正确心态企业常常面临的问题失败的问题解决归因二、如何认识问题问题的认知问题现象与症结问题的现象与根本原因实例常见的问题解决回路解决问题的重要能力发现问题的四大思考原则三、问题分析与解决的十步骤问题改进流程（DMAIC）解决问题的六大步骤问题改进流程结构S1主题选定S2问题定义S3问题分类S4原因分析S5真因确认S6对策拟定S7评估测试S8执行追踪S9成果确认S10标准化四、企业工作改进技法工作改善的目的改善的概念改善的价值观工作改善的原则进行改善的动力工作改善-善用提问工作改善的步骤工作改善的方法五、管理工作的自检互检与消除浪费工序流程分析的自主检查消除管理工作八
讲师：出惠耕查看详情
课程大纲部分：团队的认同感－铸造团队精神【开篇问题】为什么探讨团队建设？一、工作群体与工作团队二、团队的三大表现三、对团队的三个误解四、高效的团队能带来什么五、团队高效的核心原理六、团队精神是什么七、打造团队精神八、‘一个人是龙，三个人是虫’怪现象第二部分：团队的方向感－塑造团队目标【开篇案例】西游记团队--小的团队，大的战斗力一、清晰的团队定位1、团队定位2、团队的自我分析3、团队的准确定位二、愿景1、远景=愿景？2、共同愿景的力量3、如何有效的使用愿景三、目标1、明确的目标是团队前进的基础2、目标管理的根本3、目标达成方法四、团队的方向1、方向在哪里？2、如何指明方向【情景模拟】第三部分：
讲师：出惠耕查看详情
课程大纲章 执行力之导向—企业现状与执行力的重要性【问题】世界上有两种人：请问有哪两种人？执行力可以优化企业人团队中执行力的缺失执行力的重要性，没有执行力的团队组织没有战斗力什么是执行力？唤起中国企业的执行力：500强榜样CEO海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路500强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的【讨论】一位领导人的成功，5％在战略，95％在执行第二章 执行力之核心—卓越企业执行与战略着力点战略的着力点是什么？如何理解企业的使命和愿景？【案例】万科战略告诉我们什么？【案例】雷军的思想与小米【案例】华为人做事的态度：执行力的彻底性金地集团战略告诉我们什么？：深圳金地集团董事长金地精神对企业发展