卜安洵老师的内训课程
天课程：上午《商界战略整体观》课程目标回看中国企业界风云人物分析企业家创业的不同路径选择思考商业环境及商业理念。顶级人物/王者之风/诸候之相/少帅之威/国字号大佬消失的诸候/草莽大王/败走的大王企业家走上“跑道”的不同选择：出发的“动机”动机级：“不能再穷了”。内在追求：象富人那样 这动机维持多久？为什么必须转化？动机第二级：“不能白活了”“按自己的想法生活”。表现：业务上有所为有所不为。关注企业文化。动机第三级：“不能无以立”动机只能递进，不能超越。选择的“机会”：级：交易的机会交易思维下的疯狂：交易思维下的奇迹：机会第二级：创新的机会级的实质是关注价格，第二级的实质是关注价值。机会第三级：
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、本网络的状态由谁决定？ 2、本网络的要素价值由谁确定？ 企业的发展战略应基于更大一层的网络。 分工及专业化水平 交易成本 可替代性 3、不同属的网络间部分节点因其关联组成新的网络。 节点就是商机？ 平均利润和级差利润（超边际收益）。 企业发展路径选择？ 4、一个网络中任何一个节点都不成为中心。 为什么有“中心”的误读？ 任何竞争者都可能是主导者。 不能只看市场份额。看节点的势能。 企业为什么这样了？ 扁平化组织： 无边界共享： 木桶原理： 企业管理的员工边缘化。 雇佣本质： 薪酬本质： 不均衡性：网络处于不均衡中。 1、同一网络中，各节点强壮程
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首先介绍对催化含义的不同理解等， 第二部分介绍催化角色等； 第三部分介绍催化师的工作内容、行为规范及价值等； 第四部分介绍催化师的六大能力； 第五部分介绍催化师的四个层次； 第六部分介绍肯定式探询、世界咖啡、未来探索、焦点讨论法、团队共创法及开放空间科技； 第七部分介绍催化技术的技巧； 第八部分介绍与行动学习的关系； 第九部分介绍催化技术的专业组织； 第十部分介绍催化技术应用的成功案例； 第十一部分介绍ORID模式演练。 全面快速掌握催化技术相关基础知识和技能。...
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天课程：上午 《企业选人之道》 需要什么人？ 你要的“##经理”是什么样的？ 还在按习惯发布招聘广告吗？ 如果你说不清楚要什么人，您认为招聘负责人能说清楚吗？ 如果不准确知道要什么人，如何找到“合适”的人？ 人从哪里来？ 登广告？还是托人找？或者付费给猎头公司？ 外部引进还是内部培养？ “空降兵”很少能成功吗？ 亲戚朋友一定不能用吗？ 毕业生好还是熟练工？ 外地人好还是本地人？ 如何判断人？ 过度包装的“简历”如何解读？ 传统的“外调”为什么必要？ 人才测试能测出什么？ 能不能相信相面术、读心术？ 压力面试在我们公司也能操作吗？ 总裁要面试哪些人？