于金鹏老师的内训课程
1.企业怎样思考 怎样做事=企业文化 2.企业文化=头 手 3.任何企业都有文化 4.建设企业文化是隐性文化的 ——文字化、系统化、优化、行为化 5.日本1984年经济白皮书 6.麦肯锡7s模型中的“文化因素” 7.海尔之道 8.企业文化是核心竞争力 9.卓越企业的两大本质特征：律则文化 创新文化 10.文化建设的途径和本质是自我超越 11.文化建设关----规则/自律DISCIPLINE文化 12.文化建设第二关——打破平衡/创造性破坏，创新 13.文化管理模式 ——人本管理/观念管理/品格管理/素质管理 14.文化建设落地于员工品格 15.具有卓越价值观
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【压力管理】[课程需求分析]“压力太大了！”“烦死了！”“累坏了！”在竞争日益紧张的时代下，许多的员工发出这样的叹息。据美国职业压力协会（AmericanInstituteofStress）估计，压力以及其所导致的疾病——缺勤、体力衰竭、精神健康问题——每年耗费美国企业界3000多亿美元。如果这种压力得不到释放或缓解，就会影响到员工的身心健康、情绪以及工作。进一步的研究表明压力与缺勤率、离职率、事故率、工作满意度息息相关。正如汛期的水库如果没有及时泄洪就会可能导致绝堤。因此，过度的压力就像一颗定时炸弹，成为个人成长与企业发展的隐患。[课程特点：课程设计如下多元教学形式以实现课程收效大化]1.压
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【卓越团队之通力合作】[课程特点]1．讲授与讨论相结合的互动式教学；2．大量的互动游戏带动启发式教学；3．引导学员进行深层次的思想交峰；4．达到一种全身心交融的整体感悟。[课程纲要]讲：提升团队意识，塑造双赢合作心态一、合作中的博弈1、成功捷径：寻求合作2、合作困境：自我本位3、团队合作：1 1＞2的输出结果二、通力合作之心态1、团队合作的五种心态分析2、如何创造团队合作的双赢点3、拉绳试验的启示三、“信任”团队合力的基石1、英国泰晤士报的题目2、法国诺曼底小镇的启示3、信任的可塑性级别4、建立团队成员信任的手段第二讲：建立团队共识，提升团队效能一、团队合力沙盘模拟1、团队合力沙盘游戏：航海游
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职业道德与责任内训课 课程大纲： 单元为什么要忠诚 一、为什么要忠诚 1、忠诚是员工的立身之本 2、只要忠诚总会获得回报 3、放弃忠诚等于放弃成功 4、忠诚决定你在企业的地位 第二单元如何做到忠诚 二、忠诚于自己的组织 1、维护公司利益 2、集体荣誉至高无上 3、危难是检验忠诚的佳工具 三、忠诚于自己的领导者 1、别让上司靠边站 2、不要掩了领导的风采 3、把委屈咽下去 4、千万别得罪你的上司 5、如何做到做到忠诚 四、感恩 1、感恩自己的企业 2、感恩自己的老板和上司 3、感恩自己的团队 五、爱岗 1、谁说下一份工作会更好 2、跳槽于事无补 六、敬业 1、敬业为谁 2、敬业必备五个C 3、不
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【有效沟通】 [课程背景] 企业人每天工作的70时间都在与人沟通，企业中85的问题都是由于沟通不善带来的。解决沟通中存在的问题，一定可以带来企业绩效的提升和人员关系的融洽。让我们用特色鲜明的沟通课程帮助您的员工分析沟通的障碍产生，分享沟通问题的解决方法。我们相信沟通的润滑剂，一定可以成为企业发展的助推器！ [课程特点] 1．讲授与讨论相结合的互动式教学；2．大量的互动游戏带动启发式教学； 3．引导学员进行深层次的思想交峰；4．达到一种全身心交融的整体感悟； 5．课程注重实战方法而非概念教学。 [课程纲要] 讲、诠释沟通—无处不在的沟通 1、认知沟通：（1）沟通的结构（2）沟通的功能（3）沟通的
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【阳光心态】 [课程特点] 不是成功以后才快乐，而是快乐以后才成功。世界上什么都可以失去，就是不可以失去希望，世界上什么都可以失去，就是不可以失去信心。---------阳光格言 在一万多米的高空，一架飞机出了故障，扩音器向广大乘客如实告知情况，希望大家做好一切可能的准备。机舱里顿时乱作一团，所有的人都被这一紧急情况惊呆了，连一向持重、超脱的牧师也惊慌失措。整个机舱只有一位老太太，正非常安详地闭目养神，毫无惊恐状。幸好，飞机后来安全降落了。走出机舱，牧师实在想象不出到底是什么原因使老太太这么镇定，他好奇地追上老太太请教究竟。老太太的回答非常简单：我有两个女儿，大女儿两年前去世了，二女儿在得克萨