于金鹏老师的内训课程
《高效员工辅导与培训》课程目标：管理者需要掌握员工辅导与培训、激励员工等管理技能。 本课程通过明确管理者的角色，提升管理者的管理下属技能和激励技巧，以提升管理绩效，使管理者实现从优秀走向卓越。课程大纲:第一讲 如何对下属进行培训与辅导 1、如何在岗培训员工 2、培训需求分析的四个维度 3、如何进行任务分解4、在职培训四个步骤 5、诊断员工绩效问题的原因 6、如何进行有效的绩效面谈7、三明治法则的应用 8、分析员工绩效的工具 9、绩效管理的四大活动领域10、计划性的部属辅导五个步骤 11、十个重要的辅导技巧
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【教你如何玩转讲堂】情景式训练（详细课纲）大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，本课程正是这把揭开培训神秘面纱的利剑，至简却最有效！！主讲本系列课程的于金鹏老师将倾情分享他多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂！在这里你将能够： 1、比任何时候都更犀利更精准地识别受众真实需求，掌握定制开发课程的法门，丰富你的课程，玩转你的讲堂；2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心，掌握情景式课程开发原理；3、亲身感受商业水准的课程设计与PPT课件在你手中一步步变为现实！！让培训受众在愉悦的氛围下快乐学习！在完成学习目标的前提下，尽可能
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激情销售—如何倍增你的销售业绩一、课程简介1、课程设置背景：销售是一项充满变数与未知的事业。过往的数据与调查并不能预测我们明天将会遇到多少客户？他们是什么样的？我们也不能准确预知客户的个性、爱好、消费层次、购买清单，我们甚至不能立刻预测到竞争对手下一步将会采取什么行为。 快速变化的局势、未知的风云际会，销售人员也许是企业中需要激情来点燃的对象。日复一日、沉闷无味的常规工作往往会让我们开始的热情渐渐消失，当我们失去可以感染客户的激情时，业绩下降，工作气氛沉闷，人心动摇。“攘外必先安内”，如何点燃、保持销售人员自身的激情？如何点燃客户的购买激情？是我们销售成功面临的重要问题。“Don''tfire
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赢在起点—新晋员工职业化训练一、课程简介1、课程设置背景：“一片茫然，到底要做什么”、“进入公司，工作要如何下手”、“我的工作到底是什么，怎么做”、“我要这样才能与企业共发展”、“企业对我们会有什么要求”、“我要如何做，才能算得上是一位好员工”、“我一个什么都不懂的人，如何走向职业化”，这也许是大部分新晋员工的想法；“毛手毛脚，一问三不知”、“老是犯同样的错误”、“接了电话，赶跑了大客户”、“怎么连基本的都不知道做”、“到底什么时候才能像老员工一样啊”、“什么都不懂，那里像个员工的样子”、“没一点员工的素质”、“怎么看都不像员工”、“讲了好几遍了，怎么还是这个样子”，这也许是大多数管理者眼中的
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个：动物园的实验——摒弃先入为主的理论前见 第二个：牧师的故事——获得成功的捷径“提升学习力” 第三个：赌博游戏——历史上耐人寻味的游戏 讲：团队意识提升 一、合作的五种心态二、“信任”团队合力的基石 三、团队认知与自我本位四、合作中的博弈 第二讲：建立团队成员的共识 一、团队合力沙盘模拟二、团队合力障碍—缺乏共识 三、建立团队目标共识四、建立决策程序共识 五、建立工作限制共识六、建立团队角色共识 第三讲：团队有效沟通技巧 一、团队沟通游戏“电波速递”二、制约有效沟通的八大障碍 三、人际沟通之有效倾听四、人际沟通之清楚表达 五、人际沟通之巧用提问六、人际沟通之读懂行为语言 第四讲：团队冲突应对
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【成功，从优秀员工做起】[课程背景]采用目前国际上盛行的心灵对话、案例模拟等情境式教学方法，使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察的能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的学习型企业的绝佳课程。[课程特点]1．讲授与讨论相结合的互动式教学；2．大量的互动游戏带动启发式教学；3．引导学员进行深层次的思想交峰；4．达到一种全身心交融的整体感悟；5．课程注重实战方法而非概念教学。[课程纲要]讲成功背后的启示1、企业中四种人的启示：人才Vs人材Vs人财Vs人裁2、面对挫折：（1）成功是动