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许广崇老师
许广崇 老师
  •  所在地区: 不限地区
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:培训管理 ,行政管理 ,
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许广崇老师的内训课程

  ◆ 定位策略  定位是任何一个营销行为或活动的前提  不明方向和目标,不知所向何方?  一个餐馆(饭店)要想适应适应顾客的需求  市场调研,分析竞争对手 的一些优势和劣势  慎重确定本餐馆(饭店)的顾客群是谁,进行目标定位,然后就要瞄准目标市场,同时塑造独特的品牌形象和风味个性。  以家庭消费为主的餐馆(饭店),一般应该以家常菜为主,满足家庭聚餐的需求趋势。  以追求地位感的消费者为主的餐馆(饭店),餐馆只接待有一定层次的顾客,在服务上要注重满足消费者的地位感和成就感、荣誉感。  以休闲消费群体为主的餐馆(饭店),需要营造一个愉快、轻松、雅静、休闲的环境和氛围,一般特别讲究文化底蕴。  ◆

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章:生产管理 一、 计划二、 生产组织三、 资源的结合第二章:科学管理理论 一、 工时研究——制定科学的工作标准二、 科学地挑选工人三、 把工人的操作方法。使用的工具、机器、材料及作业的环境标准化四、 实行有差别的计件工资制五、 科学管理理论的实质六、 把计划职能与招待职能分析七、 实行职能工长制八、 实行管理的例外原则第三章:科学管理理论的基本原理及应用 一、 建立一门严格的科学二、 管理部门和工人之间亲密无间的友好合作第四章:工厂管理 一、 中心卫星工厂的意义二、 建立中心卫星工厂制度的基础第五章:品质管制计划实例 一、 HF纺织公司二、 计划实例第六章:生产管理图表 一、 甘特图表二、

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课程大纲: 讲医院服务营销的特点 一、服务业的范围 服务业又称第三产业,它的范围取决于三大产业的划分。 产业:农牧业、渔业、林业 第二产业:制造业、建筑业、采掘业和矿业 第三产业:商业、运输、交通、邮政电讯、咨询广告、金融保险、旅游酒店、体育、医疗卫生、环境卫生等。 二、服务业的四个层次 层次:流通服务业:商业、运输、电讯、邮政等; 第二层次:生产和生活服务业:金融、保险、房地产、咨询、美容、修理等; 第三层次:精神和素质服务业:文艺、教育、卫生、环境等; 第四层次:公共服务业:政府、军队、法院、警察等。 三、服务的特性 服务无形性; 无法储存; 不可分性; 易变性; 四、无形性的不利因素 患

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课程大纲:   部分 商务谈判一些概述   一.谈判的概念:   1.定义   每一项要求满足的愿望,每一项寻求满足的需要,都是诱发人们展开谈判的潜因,只要人们为改变相互关系而交换观点,只要人们为取得一致而蹉商协议,他们就是在进行谈判   2.核心内含   双方或多方参加?   由差异求共识?   双赢或多赢的结局?   3.谈判的本质特征   谈判是合作的一个过程?   二. 谈判的特征:   ○谈判各方具有依赖关系   ○谈判是由各方当事人共同参与的   ○谈判的目的是为了平衡各方的需求和利益   ○谈判成功与否的标志是终是否达成协议   ○谈判是一种信息交流过程   商务谈判的职能:  

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课程大纲: (1-2天)根据企业实际确定。 单元高效沟通概述 1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 3.高效沟通概述 4.管理者沟通角色扮演 第二单元 高效沟通的基本步骤 1.事前准备 2.确认需求 3.阐述观点 4.处理异议 5.达成协议 6.共同实施 第三单元企业沟通的渠道与方式 1.上行沟通 2.平行沟通 3.下行沟通 4.沟通的障碍与异议处理 5.企业沟通机制的建立与监督 案例分享:AA公司的沟通机制。 第四单元 有效沟通技巧 1.完整的沟程:信息发送、接收、反馈 2.有效发送信息的技巧 3.沟通的四到三感觉 4.关键的沟通技巧--积极聆

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课程大纲:   单元企业管理的基本认知与理论阐述   1)企业核心竞争力与管理;   2)企业中层管理者的基本心态与意识剖析;   3)企业中层管理者必备的管理技能详解。   管理解剖讨论:中层管理干部在企业管理工作实践中存在着哪些难处和优劣势?   第二单元企业中层干部的角色定位与管理职责   1)企业中层干部需扮演好的八大角色   2)企业中层干部在组织中的功能与定位   3)企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责   案例:某民营企业行政部朱经理的一天工作纪实(朱经理角色有哪些错位?)   第三单元企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标/任务?   1)企业中层干部在企业战略

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