康路晨老师的内训课程
第1章理解佳实践1.1项目管理佳实践：1945-19601.2项目管理佳实践：1960-19851.3项目管理佳实践：1985-20101.4高级管理人员对项目管理的看法1.5佳实践流程1.6步：定义佳实践1.7第二步：寻找佳实践1.10第三步：确认佳实践1.11第四步：佳实践的等级1.12第五步：管理佳实践1.13第六步：重新确认佳实践1.14第七步：用佳实践做什么1.15第八步：在公司内部交流佳实践1.16第九步：确保佳实践得到运用1.17常见的理念1.18佳实践库1.19DTE能源公司的佳实践活动第2章从佳实践到伤脑筋2.1伤脑筋之一：好心办坏事2.2伤脑筋之二：企业项目管理体系方法2.
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章追本溯源项目出现的理由——战略重新认识项目的特性项目管理从何而来——实践企业项目管理案例实践分析项目管理的原则性问题创建佳实践模版从成功和失败案例中总结佳实践行业项目管理佳实践案例分析项目管理十大关键点第二章项目的立与破项目定义阶段佳实践项目评估及选择标准项目章程的作用及内容项目经理选拔、确定及任命佳实践分组讨论：项目团队的角色与责任第三章项目管理三大法宝——计划、计划、计划项目规划流程和方法项目管理计划的内容及其作用项目生命期及其特点制定范围说明书编制工作分解结构分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构活动定义及排序－网络图活动资源估算及持续时间估算项目费用估算与预算佳实践项目风险管理规划
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部分什么是项目管理案例导入：制造业项目管理成功案例分析讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、项目管理思维方式6、佳流程实践7、工具与方法授课方式：讲解、讨论；讨论内容：制造业项目特点。历时：讲解20分钟；讨论30分钟第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束案例分析：制造业项目的技术活动与管理活动授课方式：讲解、讨论、案例分析历时：讲解20分钟；案例练习30分钟第二部分启动项目-千里之行，始于足下第三讲如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、如何识别干系人4、如何
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部分移动通信项目管理导入案例分析导入l移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系l五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾l移动通信行业项目管理在国内外的发展现状l移动通信行业项目管理环境及成功项目特性l导致项目失败的主要原因第二部分项目管理概述一、项目管理的历史背景故事：从亚当斯密到曼哈顿计划全球化下的企业管理的发展路径二、项目管理总体框架背景故事：偷天陷阱中的典型项目项目管理知识体系PMBOK简介项目的生命周期项目九大知识域项目经理的能力要求典型案例：某高科技企业项目经理能力分层模型第三部分项目管理知识与工具体系（概念，案例分析和经典练习结合）项目范围管理#8226;启动：
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课程大纲项目管理实战沙盘演练天上午：有关项目管理的思想导入部分：关于项目管理中几个基本概念的讨论关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题具体讨论为什么获得成功的项目太少讨论项目的属性，以及容易导致项目失败的常见原因项目生命周期及九大知识体系介绍成功的项目经理应该是什么样具体讨论项目经理应该具有什么样的素质，以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的项目管理工作第二部分：项目、项目管理与项目经理概述项目管理的基础知识与理论，为后面的培训内容及练习打好基础，使所有人在练习中都基于同样的理论基
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部分项目前期-决策、立项和启动项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程项目工具应用实践项目的选择和决策工具：决策树如何管理干系人：关键干系人分析表SWOT分析：项目的战略及优劣分析目标管理：SMART原则项目管理工具应用实战演练项目管理模板与范例项目任务书模板项目授权书第二部分项目的计划项目管理过程讲解项目计划编制的关键流程项目计划优化的主要方法项目工具应用实践定义项目的工作范围的有效工具-WBS的方法运用及实践工作分解和分析工具：思维导图项目进度计划的展示工具：甘特图与里程碑图项目进度压缩的佳工具：关键路径法应用实战组织成员工作的有利武器：任务责任矩阵RAM评估工期的有效方法：PERT分