康路晨老师的内训课程
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（软考中项、高项）章信息系统项目管理框架学习指南项目管理概述项目及其属性项目与运营项目管理企业环境因素与组织过程资产项目经理的角色项目管理知识领域之间的关系项目生命周期与组织项目生命周期项目生命周期、产品生命周期、项目管理过程组组织结构对项目管理的影响项目管理过程项目管理过程组项目管理过程组之间的关系常见疑问练习题问题解释参考第二章项目立项与可行性分析学习指南项目可行性研究项目论证与评估项目论证项目评估项目论证与项目评估的比较成本效益分析招投标流程招标投标评标法律责任练习题问题解释参考第三章项目整体管理学习指南制定项目章程制定项目范围说明书（初步）制定项
讲师：康路晨查看详情
日期阶段活动描述部分课程开场自我介绍准备说明规则模拟规则、模拟评估规则、说明具体工作说明角色项目经理、项目管理团队、高层管理者、职能经理、PMO、客户、观察员休息一下10分钟组建公司分行业、确定高层、定战略、定组织结构、定文化明确客户确定客户组织结构、确定客户需求启动客户招标会客户主持，说明项目需求，公司所有人参加讲授讲标技巧合同谈判会应标，说明初步方案，签订合同项目启动会高层主持说明项目经理是谁、项目经理权力、说明项目意义第二部分规划项目计划编制筹备会项目经理主持确定计划编写分工项目计划编制项目经理和团队成员编写计划讲授项目经理领导风格、管理风格、团队阶段规划项目计划评审会各方人员对项目计划
讲师：康路晨查看详情
部分移动通信项目管理导入案例分析导入l移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系l五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾l移动通信行业项目管理在国内外的发展现状l移动通信行业项目管理环境及成功项目特性l导致项目失败的主要原因第二部分项目管理概述一、项目管理的历史背景故事：从亚当斯密到曼哈顿计划全球化下的企业管理的发展路径二、项目管理总体框架背景故事：偷天陷阱中的典型项目项目管理知识体系PMBOK简介项目的生命周期项目九大知识域项目经理的能力要求典型案例：某高科技企业项目经理能力分层模型第三部分项目管理知识与工具体系（概念，案例分析和经典练习结合）项目范围管理#8226;启动：
讲师：康路晨查看详情
部分：PMP考前培训及串讲（4天）第1天单元PMP考试简介·PMP考试简介及报名要求·PMP试题分布百分比·PMP题型及解题要点·摸底考试（50题，均为PMI题库中的题目）第二单元项目管理框架·本单元考试要点及串讲·项目及其特点、项目约束条件及其关系、项目生命期、项目管理组织结构及其特点、项目管理办公室、项目稽查员(PE)与项目协调员(PC)·本单元模拟练习题及讲解第三单元项目整体管理·本单元考试要点及串讲·项目整体管理过程、项目经理的角色和责任、项目计划、工作授权体系、项目变更控制体系、变更控制委员会（CCB）、配置管理、约束与假设·本单元模拟练习题及讲解第2天第四单元项目范围管理·本单元考
讲师：康路晨查看详情
部分什么是项目管理案例导入：制造业项目管理成功案例分析讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、项目管理思维方式6、佳流程实践7、工具与方法授课方式：讲解、讨论；讨论内容：制造业项目特点。历时：讲解20分钟；讨论30分钟第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束案例分析：制造业项目的技术活动与管理活动授课方式：讲解、讨论、案例分析历时：讲解20分钟；案例练习30分钟第二部分启动项目-千里之行，始于足下第三讲如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、如何识别干系人4、如何
讲师：康路晨查看详情
第1章理解佳实践1.1项目管理佳实践：1945-19601.2项目管理佳实践：1960-19851.3项目管理佳实践：1985-20101.4高级管理人员对项目管理的看法1.5佳实践流程1.6步：定义佳实践1.7第二步：寻找佳实践1.10第三步：确认佳实践1.11第四步：佳实践的等级1.12第五步：管理佳实践1.13第六步：重新确认佳实践1.14第七步：用佳实践做什么1.15第八步：在公司内部交流佳实践1.16第九步：确保佳实践得到运用1.17常见的理念1.18佳实践库1.19DTE能源公司的佳实践活动第2章从佳实践到伤脑筋2.1伤脑筋之一：好心办坏事2.2伤脑筋之二：企业项目管理体系方法2.