康路晨老师的内训课程
章什么是微营销微营销概念微营销之微信营销时代第二章什么是微商微商发展路径案例解析：从面膜说起微信至于微商的重要性移动互联网与微商微商卖的的什么？第三章微商主要模式1、分销代理模式2、群营销模式3、朋友圈营销模式4、微商店营销5、众筹微商模式微商模式案例分析第四章用微信做微商玩的是什么？1、什么是微信A微信的功能；B微信的成长史；C，微信未来展望；D为什么要用微信做营销；E微信5.0解读2、微信与微博的不同A人群属性;B传播特点;C两者可以怎样结合互补协同第五章如何做微信营销3微信能为企业做什么A营销推广；B会员管理；C客户服务；D在线调研；E在线预订；F企业门户；G基于语音的服务：H基于地理位
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1.技术人员转型于管理人员的角色定位转换1.1技术人员向管理转型的必要性导入：心态转变－抓住问题的根本1、专业人员转化为管理人员的背景2、专业人员与管理人员的特质区别3、专业人员转化为管理人员的四大障碍案例分享：金牌销售员与卓越管理者1.1.1对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论）1.1.2管理人员与技术人员的素质模型1.1.3技术人员与各级管理者行为动机的差异1.1.4技术人员与管理人员的九大思维模式区别1.2管理角色的定位和转型1.2.2典型技术管理者的管理常见误区（“老母鸡效应”、“事必躬亲”、“完美主义”、害怕失去“饭碗”、“全能妄想”、不懂“委曲求全”等）1.2.3技术向管理
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单元：需求管理–项目管理的基础与边界一组案例，对项目需求管理的几个核心问题进行讨论，着重探讨如何挖掘客户的“真实需求”，并在项目的“全过程”对其进行管理sup2;需求分析对项目的影响sup2;导致需求分析缺陷的常见原因sup2;获得“高质量需求”的基本原则sup2;需求管理的基本流程与机制sup2;项目经理在需求过程中的角色与作用第二单元：对项目干系人的分析需求的终来源是项目干系人，而需求管理的核心是对干系人“利益”的系统化挖掘，以及持续的管理与沟通。这一部分重点介绍一个系统化的项目关系人管理方法论，及其在需求管理中的应用sup2;项目干系人的识别与分类sup2;干系人象限--依赖性与项目影响
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讲:何为网络营销管理案例解析1.网络营销管理理念2.网络营销管理建立的步骤第二讲：不同网络营销方法下对人员的需求条件3.推广与营销的区别4.推广人员需求条件5.营销人员需求条件企业案例现场辅导第六讲:网络HR架构组建、建设与运营管理6.如何搭建企业的网络营销架构7.团队建设遇到的困境8.确立团队的共同愿景9.建设优秀团队的基本方法10.网络营销团队构成11.网络团队培训体系12.确定工作流程13.高效管理14.工作考核第六讲:敏捷网络营销模式演练15.何为敏捷网络营销16.敏捷流程建立方式案例演练现场辅导第六讲:网络营销外包管理17.网络营销外包模式分类18.网络营销外包模式解析你的企业是否应
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讲：认识网络营销1.全网营销目的、意义2.西方的O2OPK中国的双线营销3.网络营销6步循环系统第二讲：网络营销与传统营销的结合模式1.从地面渠道购买吸引转向网络购买2.从网络平台吸引到地面渠道购买3.网络营销与实体营销环环相扣4.规避传统与网络的价格矛盾5.界定不同功能的网站让营销更专一第三讲：互联网上企业营销与客户营销结合模式1.自动介绍到主动购买2.网络让赠品送的更有价值3.如何让客户变成经销商第四讲：网络营销定位法则1.网络营销竞争对手分析2.网络营销盈利模式定位3.网络营销核心竞争力定位4.网络营销核心产品定位5.网络营销核心客户定位6.网络营销差异化营销定位第五讲：营销型网站的规划
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研发产品项目管理实战一、课程目标系统认识研发产品项目管理、掌握研发产品项目管理工具与方法；提升中层管理者执行能力；提高工作成功概率。二、课程受众企业中层管理者企业中的人力资源管理人员企业高级管理人员三、课程时间佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。四、课程安排部分项目管理与产品研发讲研发产品与研发产品项目管理1、 研发产品项目与运营2、 研发产品项目特点分析3、 传统研发产品项目分类4、 研发产品项目管理新发展5、 逆向（富人）思维方式6、 佳流程实践7、 工具与方法第二讲研发产品项目管理做什么1、 研发产品项目管理5大过程组2、