康路晨老师的内训课程
项目管理中的创新思维课程目标学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，终为企业能有效提高竞争力。训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中；充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；目标受众企业中高级管理人员；项目执行层：技术经理，工程师、项目团队其他成员等；
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部分 什么是项目管理 案例导入：制造业项目管理成功案例分析 讲 项目与项目管理 项目与运营 项目特点分析 传统项目分类 项目管理新发展 项目管理思维方式 佳流程实践 工具与方法 授课方式：讲解、讨论；讨论内容：制造业项目特点。 历时：讲解20分钟；讨论30分钟 第二讲 项目管理做什么 项目管理5大过程组 项目技术活动 项目管理9大知识领域 项目管理三角约束 案例分析：制造业项目的技术活动与管理活动 授课方式：讲解、讨论、案例分析 历时：讲解20分钟；案例练习30分钟 第二部分 启动项目-千里之行，始于足下 第三讲 如何识别干系人确立项目目标 1、谁是干系人 2、为什么要识别干系人 3、如何识别
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篇 事预则立，不预则废 1. 什么是项目？什么是项目管理： 2. 项目与企业运营、企业战略的关系 3. 企业营销项目的特点？ 4. 企业营销项目化运作的优势 第二篇 营销项目成功的标准 1. 干系人概念 2. 如何识别干系人 3. 如何管理干系人 4. 如何让干系人满意 第三篇 如何制定营销项目管理计划 1. 项目管理计划基本框架 2. 九大子计划 3. 三大基准 4. 项目成功保障的两大因素 5. 事业环境因素、组织过程资产 第四篇 营销项目团队的形成与建设 1. 营销项目团队的组织架构 2. 如何建设高效营销项目团队 3. 团队建设规律与奖惩机制 4. 人才招聘的另一种思维 第五篇 营销项
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部分 移动通信项目管理导入 1.某电信运营商的车载移动信息项目案例分析2.某电信运营商号码百事通推广项目案例分析 3.移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系 4.五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾 5.移动通信行业项目管理过程与生命周期的关系 6.项目生命周期的特征及与产品生命期的关系 7.移动通信行业项目管理九大知识领域 8.移动通信行业项目管理在国内外的发展现状 9.项目干系人的分析和管理（含练习） 10.项目组织形式：职能型、项目型、矩阵型及各自的优缺点 11.移动通信行业项目管理环境及成功项目特性 12.导致项目失败的主要原因 第二部分 项目管理概述 1.项目
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一、万事之始——项目启动阶段 #61550;IT项目管理基本知识 1、IT项目失败原因分析 2、项目管理基本概念与IT项目特征 3、什么是优秀的IT项目经理 4、IT项目五大生命周期与九大知识域 5、系统集成型项目、软件开发的瀑布模型和迭代模型流程 #61550;需求工程 1、常见IT项目干系人（案例） 2、BUG的由来 3、干系人需求探寻的四个方法 4、需求KANO分析法 5、需求跟踪工具表展示（snowcard、需求规格说明书模板） #61550;项目章程发布 1、项目的TQCS基准描述 2、项目里程碑划分技巧与注意事项 3、项目的制约与风险 实战模拟 1、案例学习：需求分析的本质 2、实
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天 项目成功的三层递进发展 案例分析：真正理解干系人 干系人分类：影响项目的人、受项目影响的人、参与项目的人 应如何看待项目团队 团队管理者的能力 管理者的三要素 领导力的四种体现 案例演练： 团队建设的一般规律 团队建设的五个阶段 案例分析：阶段特点 不同阶段的管理特点 团队建设的关注点 氛围建设 规则设计 角色认知 案例解析 成败项目团队研讨 三个成功的项目团队 三个失败的项目团队 第二天 项目管理者应有的思维方式 案例解析：成功的项目经理每天都在忙什么？ 项目管理者的人际关关系技能 何为人际关系技能 测试你的人际关系能力 案例演练： 项目管理游戏：团队沟通的困境 沟通为何物？ 沟通模型