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彭志强 老师
  •  所在地区: 不限地区
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:财务预算 ,易经 ,营销团队
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彭志强老师的内训课程

  章、金牌职业形象 (案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)  一、商务人员的基本形象  二、仪容仪表的重点  三、仪容  (一)、仪容的要点  (二)、化妆  四、仪表  (一)、商务人员的着装规范  (二)、着装原则:  1、着装的TOP原则  2、职场着装六不准  (三)、男士正装的仪表  1、男士穿着西装的礼仪  2、男士服饰  3、男士西装“三个三”  4、商务便装  (四)、女士正装的仪表  1、女士服饰礼仪  2、女士穿着裙装的礼仪  3、女性佩戴首饰的礼仪  (五)、常见商务场合服饰礼仪  1、女士正装的服饰礼仪  2、男士正装的服饰礼仪  3、女士商务

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  章、进行职业生涯规划 (案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)  一、职业生涯规划的重要性;  (一)、解决压力的良方  (二)、失败者VS圣人  (三)、有愿力才会有能力  二、职业生涯类型  (一)、内职业生涯  (二)、外职业生涯  三、如何进行职业生涯规划  (一)、职业取向  (二)、流程  (三)、职业生涯规划应遵循的原则  四、职场晋升步骤  (一)、职业生涯五阶段  (二)、职业生涯的五种方向  五、职业生涯规划与目标  (一)、职员个人目标与企业目标的关系  (二)、目标分级法则  (三)、目标制定的SMART C原则  第二章、职业生涯成功的关键(

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  章、为什么要学习沟通?  一、游戏:团队沟通  二、沟通的作用  三、什么是沟通?  四、自我测试:沟通能力的测试  案例分析:联亚制衣之伤  奥康集团之痛  第二章、沟通的方法和技巧 (案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)  一、沟通的目的  (一)、描述事物  (二)、传达情感  (三)、建立关系  (四)、达成共识  (五)、采取行动  二、沟通的种类:  (一)横向沟通VS纵向沟通  (二)单向沟通VS双向沟通VS多向沟通  (三)正式沟通VS非正式沟通  游戏 :撕纸  案例 :客户为何退货?  三、沟通的漏斗----信息遗失  四、沟通三要素  五、沟通

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  一、互动游戏:寻人启示(了解沟通的含义)  二、什么是沟通(10-15分钟)  1、 什么是沟通  2、 案例分享:工作中的沟通案例  3、 成功沟通的标准  三、影响有效沟通的因素  1. 情绪  2. 表达  3. 媒介  4. 环境  5. 案例分析:小明的裤子  四、有效沟通的三个环节  1. 表达  2. 倾听  3. 反馈  五、与不同群体的沟通技巧(100-120分钟)  1. 自我沟通  2. 与上司的沟通  3. 与下属的沟通  4. 跨部门沟通  六、会议沟通技巧(30分钟)  1. 活动:自我检查  2. 如何开早会  3. 如何开晚会  4. 成功的开始会议  5.

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  一、什么是职业化  1、什么是职业化  2、现阶段对职业人的界定  3、企业眼中的职业化  4、职业人的成功之路  5、职业人要以让客户满意为自己的终生使命  6、分享与讨论:个体眼中的职业成功阶梯  二、职业化心态的修炼  1、什么是职业化的心态  2、故事分享  3、什么是积极的心态  4、什么是消极的心态  5、如何建立职业化的心态  立刻停止负面思考  重新认识自己  培养坚定的信念  感恩的心态  老板的心态  三、职业化形象的塑造  1、什么是职业化的形象  2、如何塑造个人的职业形象  3、电话礼仪  4、人际交往的礼仪规范  四、职业道德  1、什么是职业道德:从希波克拉底

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  划的要素  确定目标  计划操作程序  计划的完成与检查  决策风格  决策误区  决策程序  决策方法  三种问题类型  错误解决方式  问题思考方法  解决问题工具  团队建设  领导技巧  激励员工  团队与团体的区别  团队形成的四个阶段  团队的角色和自我定位  塑造团队文化  管理与领导的区别  四种领导风格  选择领导方式  做一个让别人喜欢的领导  了解员工需求  改善领导风格  激励员工17法  目标激励、工作激励  目标制定  绩效管理  品牌与文化  目标制定的关键  SMART原则  目标制定与分解  目标实施与检查  绩效管理循环  目标管理与KPI提取  平衡记

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