谢宁老师的内训课程
1、引言 o为什么要重视研发项目管理？o影响企业发展的四大趋势o研发项目管理面临的典型问题o团队组建2、项目与项目管理基本概念 o什么是项目？项目的特征有哪些？o项目的内核：范围o项目的外圆：干系人（客户）满意度o项目的“约束三角形”l进度l质量l成本o项目管理知识体系框架指南l五大过程组l九大知识体系l研发项目管理实战总结：过程组、知识体系、流程、组织及能力建设如何有效融合？o项目管理是一门实践性科学l案例讨论：项目经理在项目初期如何开展团队建设？3、结构化的项目管理流程 o为什么把项目流程结构化l研发项目流程与项目管理的关系o卓越的研发管理需要系统的解决方案l关于研发管理解决方案的几个疑问
讲师：谢宁查看详情
一、案例分析（0.5） 1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5） 1)为什么要从技术走向管理（背景、原因）2)技术人员的角色定位和素质模型3)管理人员的角色定位和素质模型4)技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）5)技术人员与管理人员的特质6)研发人员的特点7)角色转换过程中常见的问题分析8)角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）9)演练与问题讨论三、从技术走向管理必备的好习惯（3.5） 1)习惯的价值与培养2)习惯与原则3)习惯之一：