谢宁老师的内训课程
1、 产品研发面临的挑战和问题o 中国企业在产品研发方面面临的挑战o 中国企业研发管理的十大典型问题o 企业研发管理需要系统性的解决方案2、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架o IPD的核心思想o IPD的框架o IPD的方法论体系o 研发管理体系的水平等级划分及演进o 各级别的特征o 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 3、 产品战略与产品平台o 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。o 核心战略愿景的意义、示例o 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键o 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系o 不同产品类型的产品平台示例o 产
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1、 产品管理的基本概念和框架o 业界公司在产品管理方面存在的主要问题o 产品管理的基本概念o 如何界定产品、如何划分产品线o 产品和项目的关系o 产品管理的发展阶段o 产品管理和项目管理的不同和联系o 产品管理的体系框架和核心活动o 产品管理的战略框架o 产品战略愿景o 产品平台战略o 缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处o 产品平台如何规划、管理o 产品线业务计划o 产品线规划的方法和输出o 案例：如何进行产品定位和定义o 产品管理的组织框架o 产品管理的组织形式o 采取矩阵管理的原因o 产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMTo 案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责o
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1、 中试概述o 引言o 案例-某公司中试发展历程o 中试工作目标o 中试业务体系o 问题讨论2、 中试业务分析（一）o 产品测试与可靠性o 职责范围o 渐增Build测试方法o 可靠性试验、分析、与增长o 工艺设计o 装备开发l 职责范围l 生产测试过程l 工艺类测试方法l 功能类测试方法l 老化筛选方法o 问题讨论3、 中试业务分析（二）o 物料品质o 产品数据o 试制验证o 问题讨论4、 中试部门组织结构o 中试组织结构示意图o 中试各业务部门管理层级o 中试常用KPIo 中试人员专业素质基本要求o 问题讨论5、 中试与工程设计o 工程设计概念o 可测试性设计o 可制造性设计o 可服务性
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1、 概述o 产品数据定义o 产品数据的业务使命o 产品数据基本概念o 产品数据电子化基本概念2、 零部件信息管理o PART概念o PART数据定义o 典型PART类别o 采购类零部件的替代管理o PART管理流程3、 BOM管理o BOM概念o BOM类别o 谁负责制定BOM？o BOM评审发布流程o BOM准确率概念o BOM准确率数据采集与计算o BOM准确率的管理改进方法4、 产品资料管理o 产品资料概念o 产品资料评审发布流程o 产品技术文件发放与督查o 产品资料知识产权保护o 产品资料准确率o 电子档案库管理5、 工程更改o 工程更改概念o ECR流程o ECO发布流程o ECO
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1、课程介绍o产品平台o技术平台o产品公共组件（CBB）o产品平台战略2、产品平台战略和管理o不同行业的产品平台形式o产品平台和核心技术的关系l平台战略中的核心技术选择是高科技企业关键的战略决策l对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值o产品平台战略和规划l产品平台战略包含的几个要素l推行产品平台战略的益处l几种平台战略ü特定市场范围平台战略ü平行影响战略ü垂直规划ü平行影响加垂直规划ü回归市场低端l产品平台战略规划流程ü市场区分ü确定目标市场ü定义产品平台ü竞争分析ü考察未来平台的变动ü产品平台管理o新产品平台战略和规划案例o学员演练o产品平台管理l产品平台生命周期管理ü平台生命周期管理ü
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1、战略解码概述o案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？o为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？o什么是战略解码？o为什么要做战略解码和PBCo公司战略解码与设计原则o如何做战略解码—解码框架o战略解码做什么2、公司战略解码o使命、愿景、目标、战略o公司战略澄清图o公司平衡计分卡o公司年度重点工作o案例讲解：某企业公司级战略解码3、一级部门战略解码及PBC制定o部门战略解码流程o一级部门战略解码逻辑框架o战略解码学习l步：明确理解公司战略的要点和原则l第二步：明确部门使命、愿景、定位l第三步：公司战略、竞争战略、战略目标的理解l第四步：识别部门相关战略主题l第五步：相关战略主题的行动