谢宁老师的内训课程
1、概述o产品数据定义o产品数据的业务使命o产品数据基本概念o产品数据电子化基本概念2、零部件信息管理oPART概念oPART数据定义o典型PART类别o采购类零部件的替代管理oPART管理流程3、BOM管理oBOM概念oBOM类别o谁负责制定BOM？oBOM评审发布流程oBOM准确率概念oBOM准确率数据采集与计算oBOM准确率的管理改进方法4、产品资料管理o产品资料概念o产品资料评审发布流程o产品技术文件发放与督查o产品资料准确率o电子档案库管理5、工程更改o工程更改概念oECR流程oECO发布流程oECO实施流程oEC加速6、PART版本管理o概述o版本升级基本原则oPART版本与产品资
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1、研发成本管理战略及组织文化研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。o缺乏研发成本战略的典型表现o研发成本管理战略l研发成本管理战略与公司总体战略的关系l研发成本管理战略的几种形式l成本控制原则o成本管理文化培养l成本管理意识宣传l优秀成本管理案例和人员宣传l危机意识、成本管理压力传递l成本管理方法培训和宣传l成本意识、成本管理文化评估2、二、研发成本管理方法不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行，处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地，使研发
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1、案例和相关概念o企业财务“三张表”：资产负载表、利润表和现金流量表o“三张表”和研发的关系o两种不同的经营方式及其转变l创业型经营：重增长轻盈利l价值型经营：增长和盈利并重o成本领先是波特竞争战略的源泉之一o成本为何而生：产品需求、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系o价值工程及其核心理念：V=F/Co围绕利润表：财务基础知识和相关概念o产品全生命周期成本的定义和构成要素o目标设计成本的定义和构成要素o企业在研发成本管理上的典型问题2、产品目标成本管理o研讨：产品生命周期流程模型o把VEQE工作过程融入产品开发流程o把QFD工作过程融入产品开发流程o产品开发各阶段的责任主体和成本工作o财
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1、案例分析2、研发质量管理概述o企业的价值链分析o研发质量管理在价值链中的位置l研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系l研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系o研发质量管理中常见的误区o业界常用研发管理模式介绍IPDl要素介绍 l实施案例分享o研发质量管理体系l研发质量管理大厦l质量管理新老七工具l研发过程资产库o实战演练与问题讨论o针对质量管理体系结合公司实际情况思考具体改进行动计划3、研发质量管理组织o如何设置研发质量管理组织l研发质量管理组织设计中存在的误区 l公司级的质量管理组织如何定位l产品级的质量管理组织如何定位 l项目级的质量管理角色如何定位l质量管理与
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1、引言o开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础；o团队组建：选举组长、确定组名、了解学员关于本课程的关注点；o流程优化和管理——21世纪的管理模式o企业在不同阶段流程管理的特点l中国企业流程管理面临的挑战：从“走”到“跑”，再到“飞”o企业对待流程态度的变化o流程再造（BPR）、流程优化（BPI）和业务流程管理（BPM）有何不同？o支撑业务流程优化和管理的实践数据2、重新认识流程o流程演练游戏o流程是企业的价值创造链l流程和岗位说明书的区别o流程要素o流程管理和客户满意度l案例：电商强化用户体验提高销售额l流程直通率和客户满意度o流程管理和画图o流程管
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一、 研发管理业界佳模式及案例分析1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情（市场管理体系）3. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）4. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5. 术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6. 技术开发与产品开发相分离7. 商业决策同技术评审相分离8. 产品成功的标准是什么？9. 新产品开发流程与研发项目管理的关系10. 案例分析：《我的项目为什么会失败》二、 产品开发的组织与团队1. 产品开发组织存在的典型问题2. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式3. 成功的产品开发团队具备的典型特征4. 跨部门