《研发质量管理》
《研发质量管理》详细内容
《研发质量管理》
1、 案例分析
2、 研发质量管理概述
o 企业的价值链分析
o 研发质量管理在价值链中的位置
l 研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系
l 研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系
o 研发质量管理中常见的误区
o 业界常用研发管理模式介绍IPD
l 要素介绍
l 实施案例分享
o 研发质量管理体系
l 研发质量管理大厦
l 质量管理新老七工具
l 研发过程资产库
o 实战演练与问题讨论
o 针对质量管理体系结合公司实际情况思考具体改进行动计划
3、 研发质量管理组织
o 如何设置研发质量管理组织
l 研发质量管理组织设计中存在的误区
l 公司级的质量管理组织如何定位
l 产品级的质量管理组织如何定位
l 项目级的质量管理角色如何定位
l 质量管理与测试、项目管理、文档管理混合在一起的弊端分析
l 质量管理人员的规模确定
o 质量管理人员的任职资格与职业发展通道
o 什么样的人适合承担QA角色
l 员工不愿意作QA怎么办
l 没有QA或者兼职QA可能会导致的后果
o 案例分享：业界佳研发质量管理人员的任职资格介绍
o 如何培养QA人员
o 实战演练与问题讨论
o 针对质量组织结合公司实际情况思考具体改进行动计划
4、 研发质量策划
o 质量策划和计划的基础产品开发流程体系介绍
l 产品开发流程概览
l 产品开发阶段流程
l 产品开发子流程
l 活动定义与角色说明
l 模板、指导书、样例、检查表
l 与项目管理的衔接（WBS）
o 产品质量策略与产品质量计划的关系
l 案例分享：产品质量策略
l 案例分享：产品质量计划
o 产品质量计划相关的责任主体
o 产品质量计划与产品开发其他计划的配合关系
o 产品质量计划与PHB的关系
o 实战演练与问题讨论
o 针对质量策划和计划结合公司实际情况思考具体改进行动计划
5、 研发质量控制实务：评审
o 企业在评审操作中常见的问题
l 评审抓壮丁、评审先变科普会、再变批斗会、评审缺少标准靠拍脑袋
o 2）业界佳研发管理企业的评审体系介绍
l 三级评审体系
l 为什么需要业务评审
l 技术评审与业务评审的相互配合关系
l 技术评审与正规检视的相互配合关系
o 技术评审（TR）
l TR的目的、原则
l TR评审流程
l 各个角色在评审中的定义和职责
l 各TR点的评审要素是如何相互支撑的
l TR的三个结论
l 评审讲师管理方法
l 谁决定TR是否**？决策团队、项目经理、QA、还是技术讲师
l 如何避免技术评审流于形式
l 案例分享：某公司具体3级技术评审体系介绍
o 实战演练与问题讨论
o 针对评审结合公司实际情况思考具体改进行动计划
6、 研发质量控制实务：测试
o 研发企业在测试操作中常见的问题
l 基于设计测试、测试过分重复、测试人员地位低下
o 产品级渐增测试模型
l 为什么尽早测试
l 渐增测试的优点分析
o 高效测试的前提条件—清晰、明确的需求定义
l 客户化测试思维
l 缺陷引入阶段分析
l 产品需求工程讲解
l 优秀需求的标准
o 业界4代白盒测试
o 业界测试经验汇总（NASA）
o 实战演练与问题讨论
o 针对测试结合公司实际情况思考具体改进行动计划
7、 研发质量保证
o 研发质量保证（QA）的理念
l QA的独立性
l QA与QC的区别
o QA工作关系与汇报关系
o QA主要活动
l 主要活动之一：产品质量计划
l 主要活动之二：引导培训
l 主要活动之三：产品质量度量
l 主要活动之四：技术评审（TR）
l 主要活动之五：审计
l 主要活动之六：质量活动协调
l 主要活动之七：产品质量回溯
l 主要活动之八：质量报告
l 主要活动之十：收集体系改进建议
o 实战演练与问题讨论
o 针对质量保证结合公司实际情况思考具体改进行动计划
8、 研发质量改进
o 企业在质量改进中常见的问题缺少量化数据，管理拍脑袋、数据堆积如山但缺少分析
o 度量是研发质量改进的基础
o 度量的基本概念
l 过程度量、交付件度量
l 度量模型、度量流程
l 案例分享：业界佳的某公司研发过程能力基线
o 度量指标的定义
l 度量目标的分解
l 案例分享：公司级度量指标定义
l 案例分享：产品级度量指标定义
l 案例分享：项目级度量指标定义
o 度量结果的应用
l 度量结果应用的常见误区
l 不考虑无人度量、用于考核又导致造假、如何处理
l 哪些度量指标用于过程改进
l 哪些度量指标用于绩效考核
o 度量管理成败核心要素讲解
o 实战演练与问题讨论
o 针对质量保证结合公司实际情况思考具体改进行动计划
9、 研发质量的构造
o 如何处理变革中的人的问题
o 如何正视研发管理体系优化导致的短期绩效下降
o 如何分步实施研发管理体系优化
o 研发管理体系优化3步曲（现状诊断、设计、推行）
o 研发体系优化成功的关键要素
o 高层领导在研发体系优化中的关键作用
o 时不待我，快速行动，结合公司实际情况思考具体改进行动计划深入学习建议（参考书籍)
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