孟凡奎老师的内训课程
应用教练思维倍增团队绩效课程大纲一、统一思想、上下协同（一）企业为什么要进行绩效管理（二）企业在绩效管理中遇到的障碍与误区（三）绩效管理的逻辑（四）统一思想（宣讲与培训）二、解读战略规划，确定年度经营目标（一）经营环境分析的方法与路径（二） 企业分析的方法与路径（三）战略规划的目的（四）战略规划的流程（五）企业战略管控系统三、建立方法论、挖掘绩效增长点（一）绩效管理的目的（二）绩效管理的流程（三）绩效管理的工具和方法1、平衡记分卡2、KPI3、MBO4、OEC5、OKR6、360 度（三）绩效指标的提炼方法与辅导工具1、KPI 战略思维导图2、鱼骨图3、时间圆饼图4、标杆流程图5、行动计划表6
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企业劳动关系法律风险范课程大纲一、招聘管理的法律风险（一）招聘广告中的风险防范（二）对应聘人员审查时的风险防范二、录用管理的法律风险（一）录用通知的法律风险知多少三、入职管理的法律风险（一）未签订劳动合同的法律风险（二）试用期要考核标准、规章制度未公示的风险（三）随意设置试用期的法风险（四）解除试用期员，是否需要给济经补偿四、员工在职管理的法律风险（一）HR 如何处理违纪员工（二）如何合理调整员工工资（三）计件工资如何计算加班工资（四）正确处理医疗期限及待遇（五）对于乙肝员工如何处理（六）如何处理怀孕期员工（七）调整工作岗位的合同如何变更（八）不服调配，如何处理五、解除劳动合同的法律风险（一）
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企业战略规划管理体系课程大纲一、企业经营环境分析（一）宏观环境 分析路径与方法（二）微观环境分析路径与方法（三）综合环境分析二、企业分析（一）企业资源分析（二）企业能力分析（三）上一年年度经营状况分析三、企业战略分类（一）总体战略1、进入战略2、发展战略3、稳定战略4、撤退战略（二）一般竞争战略1、低成本战略2、差异化战略3、重点战略（三）时间战略1、短期战略2、中期战略3、长期战略（四）职能战略1、人才战略2、市场战略3、产品战略4、用户战略5、品牌战略6、资金战略四、企业战略的制定（一）战略规划的目的（二）战略规划的流程(三）企业战略管控系统...
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如何搭建企业整体高效管理体系1、战略规划：使命、远景、价值观2、战略实施：建班子、定方向、带队伍3、战略落地：排兵布阵、操练人马、制度文化4、过程管理：前台管理、中台管理、后台管理5、运营管理：业务管理、人员管理、财务管理6、营销管理：商品管理、政策管理、体系管理7、组织管理：解决愿不愿意干的问题、解决会不会干问题、解决允不允许干的问题8、人才管理：岗位价值评估、人才素质测评、人岗匹配诊断9、业务管理：客户管理、市场管理、商品管理10、人才引进：吸引、选拔、合作11、企业文化：价值观、思维方式、行为方式12、绩效管理：建系统、挖潜能、增利增收13、基层管理：招开人、建团队、拿结果14、中层管理
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如何建立全面人才招聘体系课程大纲一、决招聘工作中的困惑（一）关于招聘体系建设的 N 多就是（二）招聘体系建设的 N 个“不知道”（三）招聘工作中的 N 多无耐二、怎样快速吸引到合适的人才（一）招聘工作的作用（二）招聘岗位来源与人才来源分析（ 三）招聘渠道开发1、招聘内部渠道的开发2、招聘外部渠道的开发（四）招聘程序的梳理（五）企业吸引人才的策略1、企业吸引人才的因素2、企业吸引人才的其它途径和方法三、 如何甄选人才（ 一 ） 面 试 的 基 本 程 序1、 面 试 的 准 备 阶 段2、 面 试 的 实 施 阶 段3、 面 试 的 总 结 阶 段4、 面 试 的 评 价 阶 段（二）面试中常见
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如何做一名出色的现场主管系列课程大纲一、 出色现场主管必备的素质和管理能力1、出色现场主管的素质要求2、出色现场主管的管理能力要求3、班组长上任要做的五件事二 如何搞好生产线员工的教育培训1、培训的目的2、班组各种类型员工的安置3、班组新进员工上岗培训重点4、在职员工教育培训重点5、员工教育培训的注意事项6、员工教育训练的执行步骤三、现场管理1、晨会制（晨会的好处、晨会的安排、晨会的主要内容）2、5S 管理（定义、5S 作用、5S 推行重点讲解、班组5S 活动的开展步骤）3、目视管理看板管理（定义、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作要求）4、4M 变更管理（何为4M 变更、4M 变更如何处