孟凡奎老师的内训课程
实用的人员培训与开体系课程大纲一、培训作用1、能提高员工的工作技术和技能、培养良好的职业心态。2、有利于企业获得竞争优势。3、有利于提高企业的工作效率、效能和效用。4、可以满足员工实现自我价值的需要5、有利于规章制度的执行6、有利于企业文化的传和深入员工心理二、 培训流程1、培训需求调查2、制定培训方案3、培训的实施4、培训效果评估5、培训结果的应用6、培训方案的改进三、员工培训的原则1、支持战略性原则2、长期性原则3、按需培训原则4、实践培训原则5、多样性培训原则6、企业与员工共同发展原则7、全员培训与重点培训结合原则8、反馈与强化培训效果的原则9、注重投入提高效益的原则四、培训的方式1、现
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新晋员工职业素养培训课程大纲第一节 心态篇一、积极的心态二、学习的心态三、宽容的心态四、自律的心态五、平常心态第 二节 行动篇一、认识企业（一）企业的本质（二）企业组织的目的（三）组织的内涵（四）一个能发挥效能的组织的特性（五）工作场所是什么（六）您做为新进人员的自觉二、正确的工作方式与了解您职务（一）正确的工作方式（二）了解您的职务三、如何开展您工作（一）如何接受任务（二）如何面对解决问题1、明确的目标2、正确的方法3、团队的协作4、积极的行动（三）如何汇报工作第三节 技能篇一、企业内人际关系的技巧(一)理解企业人际关系的含义（二）如何赢得合作的人际关系（三）赢得合作的谈话技巧（四）与上司的
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高级管理人员培训课程大纲一、 高级管理人员的事业修为1、持久的事业激情2、专注的发展目标3、高效的学习能力4、开放的心态在经营5、敏锐的市场眼光6、正确的做事原则二、商业模式的提炼1、找到良好商业模式2、提供诱人的商业价值3、掌握合理的资本观念4、建立正确的资本观念5、有名旺的风险资本合作三、 战略管理的注意事项1、设计战略不等于实现结果2、战略定位不等于打败对手3、追求做大不等于获得成功4、关注对手不等于自身发展5、面面俱到不等于完美战略。四、 市场营销策略1、以客户需求至上2、以诚信为本3、用心服务4、赢在执行5、品牌做为王道五、 运营管理1、商业计划是否原于实际又高于实际2、是否把品质放
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企业管控文件建设培训课程大纲一、如何提炼企业文化1、如何撰写公司简介2、如何表达企业经营理念3、如何设计公司组织节构图4、如何规范员工职业道德行为标准5、如何范员工礼仪礼节二、如何编写工作岗位职责说明书三、如何规范员工在职管理1、如何制定招聘与配置制度2、如何制定培训与开发制度3、如何制定薪酬与福利制度4、如何制定绩效管理制度5、如何制定奖惩管理制度6、如何制定考勤管理制度7、如何制定离职管理制度8、如何制定财务报销管理制度9、如何制定出差管理制度10、如何制定档管理制度四、如何规范行政管理1、如何制定保安管理制度2、如何制定宿舍管理制度3、如何制定食堂管理制度4、如何制定安全管理制度5、如何