高宝君老师的内训课程
讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 1．引言 2．破解中国企业十大管理难题 3．案例与启示 4．现代高绩效激励式人力资源管理模式 第二讲 加强对激励理论的认识和学习 1．马斯洛需要层次论模型 2．激励――保健双因素理论 3．公平理论 4．弗鲁姆的期望理论 5．斯金纳的强化理论 6．激励的实用人性内因模型 第三讲 员工激励的特点及思维方法 1．员工激励的特点 2．“三位一体”思维方法 3．了解员工需求的具体方法 4．制定有效激励政策的方法 第四讲 员工激励的原则 1．员工激励的一般原则 2．员工激励的高级原则 第五讲 企业激励机制的要领 1．中小
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讲 企业管理变革概述 一 企业管理常见病 （一）执行力弱 （二）管理错位 二 新旧企业管理方式的比较 （一）以往与现代企业管理重心的区别 （二）以往与现代管理者工作侧重的区别 （三）“任务型”与“目标型”企业 三 现代企业管理的系统 （一）企业管理的五大模块 （二）各级管理者工作侧重 第二讲 目标管理(上) 一 目标绩效管理导入 （一）目标绩效管理的含义 （二）目标绩效管理的优势 （三）目标绩效管理的特征 （四）目标绩效管理的结构 （五）目标绩效管理的流程 二 目标的确定 （一）目标确定的误区 （二）四个角度规划目标的实现路径 （三）为什么出现目标
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1. 国内企业面临的现状 1) 国内企业的六大致命伤 2) 战与降的抉择 3) 国内市场格局分析 4) 相关案例共享 2. 不对称竞争营销的理论和意义 1) 不对称竞争的思想渊源 2) 什么是不对称竞争营销 3) 不对称竞争营销的要点分析 4) 不对称竞争营销本质 5) 案例共享 3. 如何构建产品的不对称 1) 消费者需求分析 2) 产品功能和属性分类 3) 构建需求--属性—利益--价值体系 4) 产品不对称的创新要点 5) 领先者与挑战者的产品战略对比 6) 相关案例共享 4. 如何构建价格的不对称 1) 消费者对价格的理解 2) “冰与火”的
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一、销售人员如何做好自我激励自我管理的重要性追求成长的自我概念用信念和决心发展自我优秀销售人员应具备的心态：自信心、进取心、责任心凡事主动出击以积极的心态面对问题充满激情地投入工作培养个人魅力锻炼健康人格持续发展个人力量度过低潮的妙决二、销售人员如何做好个人目标管理目标的重要性目标应遵循的原则目标管理与自我控制销售目标与工作目标积极面对销售目标销售销售目标达成必备素质目标分解技巧达成目标的步骤达成目标的方法影响销售目标达成的因素...
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一、主管素质什么是素质？优秀主管的重要素质充满自信心态积极凡事勤奋调控情绪二、主管观念学习观念目标观念团队合作观念轻重缓急观念三、管理技巧时时以身作则一切尊重为先培养人际关系 激发下属潜能（激励）事事计划在前 理性对待犯错四、五种习惯习惯之一：精于时间习惯之二：忠于职业习惯之三：敢于担责习惯之四；勇于授权习惯之五：善于沟通（营造良性氛围）五、三大法宝法宝（与脸有关）第二法宝（与耳有关）第三法宝（与嘴有关）...