高宝君老师的内训课程
■为什么企业必须重视企业文化 ◆企业经营管理实践中的十个为什么 ◆案例大观：优秀公司的企业文化 ◆企业文化三原则 ■什么是企业文化？企业文化包括哪些内容？ ◆文化管理是现代企业管理的至高境界 ◆企业文化的内涵 ◆企业文化的层次 ◆企业文化的要素 ■如何营造成功企业文化 ◆ 企业价值观--成功企业文化的核心 ※ 价值观是企业文化的核心 ※ 如何培育企业价值观 ◆ 企业家精神--成功企业文化的决定性因素 ※ 企业家是企业文化建设的倡导者 ※ 企业家是企业文化的设计者、决策者 ※ 企业家是企业文化的身体力行者 ◆ 以人为本--成功企业文化的坚实基础 ※ 动力源
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训练一：一速度执行力首推速度：如何培养速度意识？训练二：二准备准备：一开始就冲刺：如何正确领悟执行力？准备：把练习当比赛：如何把简单的工作练到极致？训练三：三学会学会学习——如何把学习变成第二生产力？学会示范——如何指导别人？学会传递——如何影响别人？训练四：四服从服从目标——如何订立工作计划？服从领导——如何超越上司的期望？服从变化——如何应对计划的改变？服从结果——如何以完成结果，达成目标为导向？训练五：五步骤简单是步——如何交付工作任务？听话是第二步——如何领悟上司工作安排？照做是第三步——如何制作工作流程？找方法是第四步——如何无限接近缺口？交作业是第五步——如何在执行中追求完美？训练
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成人学习的特点 成人学习的障碍 成人学习什么：知识、技能、态度 成人学习的实践准则 创造成人学习情境 小组讨论：我们目前的培训难题 成功培训师的特征 培训师的角色 培训师的必备素质：激情 可信度训练 培训师自我管理和自我提升 使自己充满能量 小组讨论：如何成为一个成功的培训师？ 培训课程的策划和准备 了解您的受训者 做好培训需求分析 精心选择培训课题 培训材料来源 培训材料策划基本技巧 理论逻辑设计 案例设计 关键问题设计 活动设计 整体设计与掌握 培训现场沟通技巧 培训导言的注意点：引起受培训者的兴趣和注意 破冰活动 营造互动的学习环
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一、构建企业执行力文化u统一企业价值观u认同本企业文化是经理人职业化行为u文化是企业的空气u倡导企业执行文化u执行力推行初期的行政手段介入u执行力策略与执行文化的终形成二、优秀的执行者是在什么条件下锻炼出来的u管理者如何拥有激情u三心二意打造优秀的管理者（自信心、进取心、责任心、意气风发、意志坚强）u管理者敬业精神的培养u管理责任心的塑造u健康人格与管理能力的关系u管理者用信念和决心带队伍u管理者目标明确u服务员工的心态u不嫉妒下属，不挑剔上司u管理者做事与做人三、提升执行意识u你有执行意识吗？u老板决策的快速执行u没有任何借口u高效执行者的特质：按质按量完成工作任务u现场：执行者的摇篮u企业
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部分：领导者如何驾驭个人行为 一、领导者自我管理 优秀的领导者是在什么条件下锻炼出来的 案例：正泰集团董事长南存辉成长之路 案例：某企业老总：衡量领导力标尺：看其主动发起进攻的数量 2、领导者需要拥有激情 案例：浙江天外天董事长徐海良的“激情之旅” 案例：唐骏：激情对科技公司是非常重要的素质，如果用两个字总结其管理风格，那就是激情。 “三心二意”打造领导力（自信心、进取心、责任心、意气风发、意志坚强） 参与活动：自信心与肢体语言的关系 故事：阿土的自信 健康人格与领导力的关系 讨论：什么样的人更适合当管理者？是员工乐于接受、个人举止和形象与人们期望相符的人呢还是那种
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阶段：自我执行力提升★案例：从畅销书在企业的流行看管理风向标★案例：温州民企精英带给我们的启示一、什么是执行力二、高效执行者的特质三、现场：执行者的摇篮四、企业需要行动家五、从被动执行到主动执行六、盲目执行与苦劳：资源与机会的丧失七、你有执行意识吗？八、心态与高效执行力九、悟性与高效执行力十、五大能力与高效执行力1、计划能力－高效执行力之前提2、决策能力－高效执行力之方向3、协调能力－高效执行力之润滑4、指挥能力－高效执行力之实施5、创新能力－高效执行力之完善第二阶段 组织执行力提升★案例：海尔执行人：杨绵绵★分析：执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务★案例：柳传志谈执行力★分析：鲁能