《打胜仗、分好钱：用全面预算驱动业务增长》主讲：穆杉老师【课程背景】在数字化与精益化运营的时代，“战略落地靠执行，执行资源靠预算”已成为企业将蓝图转化为业绩的核心枢纽。然而，在企业中，管理者与业务骨干，普遍陷入与全面预算的“博弈困局”：要么将预算视为财务部门强加的“成本紧箍咒”和讨价还价的“数字游戏”，在编制时保守藏拙、在执行时抱怨束缚，导致战略与资源严重脱节；要么虽然参与了预算，却只停留在填写表格的层面，无法将部门行动与公司战略真正挂钩，更无力用预算作为争取资源、论证方案的战略工具；要么在预算执行中，因缺乏动态跟踪和有效分析，导致“年初编、年底扔”，无法通过预算及时发现业务偏差、调整经营策略

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《技术领航，财务护航：非财人员“以收定支”经营实战》主讲：穆杉老师【课程背景】在智能化与精益化浪潮席卷汽车产业的今天，“战略方向靠洞察，战役落地靠资源”已成为企业将愿景转化为市占率的生死关键。然而，在技术驱动型组织内部，一个突出的“资源错配困局”正在上演：技术管理者们深谙如何攻克尖端难题，却普遍陷入与公司资源体系的深度博弈。一方面，许多管理者将“以收定支”简单理解为财务下达的“成本天花板”和年复一年的“砍价仪式”，在规划时倾向于“捂紧口袋”、在执行中抱怨“束手束脚”，导致前沿探索因资源不足而浅尝辄止，或关键项目因预算僵化而错失窗口。另一方面，即便参与了预算编制，也往往停留在“填空式”的被动响应

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《从开单英雄到经营伙伴：销售利润与现金流保卫战》针对“增长性破产”的高沉浸式销售经营沙盘主讲：穆杉老师【课程背景】在销售团队全力冲刺业绩的战场上，“订单是军功章，回款是生命线”已成为显性规则，但销售骨干普遍面临业务激情与财务理性的内在冲突：要么将财务报表视为与己无关的“财务天书”，只管签单不管利润；要么在业绩压力下选择性忽视合同条款，陷入“销售额飙升却现金流告急”、“拿下大单反蚀本金”、“提成到手而公司失血”的增长陷阱；要么将财务部门视为“踩刹车者”而非“导航仪”，在折扣、账期、费用的博弈中无意间透支企业价值销售团队并非抗拒财务逻辑，而是亟需一套“能听懂、易上手、可转化”的经营思维系统本课程摒

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《掘金之旅：像矿工一样挖掘成本价值》——非财人员成本管控实战 主讲：穆杉 老师【课程背景】 成本控制是企业管理的关键，在竞争加剧的时代，这个观点愈发显得重要。然而，很多企业明白控制重要，但忽视了一个关键问题：有效的成本管控并非一味地“省”，而是聪明地“花”，其核心在于价值创造与全员参与。传统的成本管控将非财务人员置于被动执行甚至对抗的位置，效果往往事倍功半。管理学大师彼得·德鲁克曾指出：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。”而削减成本的核心，在于激发每一个使用资源、产生成本的行为主体的主人翁意识。杰克·韦尔奇在执掌通用电气时也强调：“不懂得成本控制的管理者，不

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《掘金之旅：为企业价值守护筑起“黄金铠甲”》——非财人员的内控实战 主讲：穆杉 老师【课程背景】 “利润是企业追求的皇冠，而内控则是守护这颗皇冠的基石。”这句话道出了内部控制在企业管理中的根本地位。然而，现实中很多企业只是纸上谈兵。内控固然重要，但行之有效的内控，才是企业持续发展的基石。这里的“行之有效”，涉及到内控体系与战略目标、业务实际、人员行为的深度融合。全球顶级投资家沃伦·巴菲特在谈及他成功投资的秘诀时，曾一针见血地指出：“只有在潮水退去时，你才会知道谁一直在裸泳。”健全的内控体系，就是企业在经济浪潮中那件至关重要的“泳衣”，它无法阻止潮汐的涨落，却能决定企业在风浪中是安然无恙还是

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《掘金之旅：管理者的商业决策沙盘模拟》一天读懂公司，做赚钱又值钱的淘金王 主讲：穆杉 老师【课程背景】企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是价值创造。然而，在现实中，我们却往往看到：财务部门埋头核算出的报表，业务部门却看不懂、不理解、不认同；业务团队激情澎湃地开拓市场、研发产品、组织生产，却因缺乏财务思维，其决策可能正在侵蚀公司价值，甚至导致“签单越多，现金流越紧”的“增长性破产”怪象。究其根源，并非业务人员能力不足，而是企业内部存在严重的“语言屏障”与“思维壁垒”。 财务，不应是财务部的独白，而应成为企业全员的共同语言；利润，不应是报表上的静态数字，而应是所有业务决策动态博弈的必然结果

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