白源翔老师的内训课程
《破解“两张皮”困局：让HR精准承接业务》——经营目标如何转化为管理目标 主讲：白源翔老师【课程背景】我们是不是常看到企业经营目标喊得响亮，人力资源工作却找不到发力点？我们是不是常听到业务部门抱怨“HR做的没用”，HR部门困惑“不知道业务要什么”？我们是不是常感受到战略目标层层传导后，人力资源管理始终跟不上业务发展节奏，最终落地效果大打折扣？其实，这不是HR部门不努力，也不是业务部门不配合，而是人力资源与业务存在“两张皮”壁垒，抽象的经营目标缺乏清晰的转化路径，“战略组织人才”逻辑断裂，人力资源管理目标与经营目标脱节等现象所导致。很多时候，我们误以为靠零散的招聘、培训就能支撑业务增长，却容易忽
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《以岗位胜任力为核心的人才盘点实战课》主讲：白源翔老师【课程背景】我们是不是常看到企业喊着“人才是核心资产”，却始终用模糊标准评价人才，关键岗位选不对人？我们是不是常听到HR抱怨“盘点了半天没结果”，业务部门吐槽“盘点的人用不上”，人才规划与经营目标脱节？我们是不是常感受到经营目标更新后，人才储备跟不上、核心能力有差距，却不知道该从哪里调整优化？其实，这不是企业不重视人才，而是缺乏以“岗位胜任能力”为核心的人才盘点技术，没有打通“经营目标岗位职责人才能力”的传导链路，导致盘点流于形式、结果无法支撑决策。很多时候，我们误以为“全员盘点就是全面”，却容易忽略“盘点不聚焦则无效，能力不匹配则内耗”的
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《以使命担当赋能组织成长》——从0到1建设有使命感与责任感的内训师队伍主讲：白源翔老师【课程背景】我们是不是常看到企业想做内部培训却“没人能讲”，只能依赖外部讲师？我们是不是常听到“谁懂业务谁来讲”的号召，却没人愿意主动担当，内部讲师队伍始终组建不起来？我们是不是常感受到好不容易找到讲师，却因缺乏方法、没使命感，导致课程质量差、培训流于形式，组织知识无法沉淀？其实，这不是员工没能力，而是企业缺乏从0到1组建内部讲师队伍的系统策略，没有明确讲师角色价值、没掌握“实战派”选拔标准、培育体系缺失，更没能激发讲师的使命感与责任感。很多时候，我们误以为“能干活就能讲课”，却容易忽略“角色不清则无从发力，
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《锚定经营目标的组织架构优化实战课》——锚定经营目标，让分工清晰、协作高效、发展可期主讲：白源翔老师【课程背景】我们是不是常看到企业经营目标调整后组织架构却没优化，导致目标落地难？我们是不是常听到部门抱怨“活儿没人接、责任没人担”，跨部门协作层层卡点、内耗严重？我们是不是常感受到组织架构僵化，既留不住核心人才，也跟不上业务发展，团队增长陷入瓶颈？其实，这不是团队执行力不够，而是组织架构没有真正成为“实现经营目标的分工与协作系统”，分工边界模糊、协作逻辑断裂、缺乏发展弹性等问题，让架构沦为“摆设”而非“引擎”。很多时候，我们误以为“照搬行业标杆架构”就能解决问题，却容易忽略“组织架构不依托经营目
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《告别推诿扯皮：岗位职责清晰化实战课》——搞定岗位边界、责权利匹配，让团队协作更高效主讲：白源翔老师【课程背景】我们是不是常看到公司各部门管理者之间推诿扯皮，遇事不愿意主动承担责任？我们是不是常听到干部员工抱怨 “这不是我的活” 制度没人执行或执行不到位？我们是不是常感受到为什么战略目标喊得响亮落地却打了折扣，大家都很“心累”？其实，这不是干部员工不努力，而是我们岗位职责边界模糊，没有将岗位的责权利说清楚、制度文本内容和实际做法存在脱节、目标传导断裂等现象所导致。很多时候，我们误以为从同行那“挖”一位或招聘一位 “高人”来，就能立即提升管理效率，却容易忽略基础的 “职责不清则内耗，制度不实则空
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《激活内生动力：晋升通道设计实战课》主讲：白源翔老师【课程背景】我们是不是常看到员工干了多年“原地踏步”，核心人才悄悄流失？我们是不是常听到员工抱怨“晋升没盼头”，优秀人才跳槽？我们是不是常感受到企业想提拔人才却没标准，晋升机制混乱导致内部矛盾？其实，这不是员工不够优秀，而是企业缺乏科学的晋升通道设计，没有搭建“阶梯晋升通道”与“破格提拔”相结合的发展路径，晋升标准模糊、流程不透明、与组织发展脱节等问题，让员工看不到希望，企业留不住核心人才。很多时候，我们误以为“给薪资就够了”，却容易忽略“通道不明则动力不足，设计不当则留才无门”的客观事实。我们这套课程就是要直击中小成长型企业晋升通道设计的核