领导者责任心培养主讲：徐砚烽课程收益：1. 明确什么是工作责任？为什么要负起责任？懂得在组织中的奉献与团结是一名合格管理者的必修课；2. 认识责任对于管理者的重要性，提升管理者的责任意识与行为，打造一支有责任感的团队；3. 更好的提升学习力，加强自身的责任与敬业精神，从而实现个人与公司的共同成长与发展。课程时间：12天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）培训对象：企事业单位中层领导干部等课程大纲第一讲：问题背后的问题责任缺失1. 企业管理问题的根源是责任流失2. 解决问题的根本之道：锁定责任3. 责任\职位\权力，三位一体的责任链4. 责任是企业成功的唯一共同基因案例分析：到底是谁的责

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突破性领导力 ——目标·责任·紧张度主讲：徐砚烽课程背景：企业中高层管理干部是企业的核心与骨干，中高层管理干部的水平决定了企业发展的水平与企业的核心竞争力。而我们很多的中高层管理者，都是来自于一线，在实践中成长起来的。作为一名优秀的中高层管理干部，如何在工作中起到带头作用，如何实质性的做到“突破领导力”，必须做好三项修炼：目标管理、责任心、紧张度。企业的经营管理就是将目标变成结果的过程。一个没有目标的企业是很难长远，一个没有目标的人生，也犹如大海中漂泊的小船，失去了方向。而对于什么是目标？目标的重要性？如何有效地分解与实现目标是我们中高层管理干部最首要的工作。责

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项目领导力主讲：徐砚烽课程背景：随着企业项目管理的不断发展，项目经理的角色变得越来越关键。一个优秀的项目经理不仅需要拥有卓越的项目管理技能，还需要具备出色的领导力。领导力对于项目经理来说不仅意味着能够有效地指导和管理团队，还需要具备良好的沟通能力、决策能力和影响力，以及在复杂环境下推动项目取得成功。培训收益：1. 认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；2. 了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；3. 掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；4. 提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控；5.

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三国领导力与教练领导力主讲：徐砚烽课程背景：三国时期，战乱频发，那是最坏的年代；三国时期，英雄辈出，又是最好的年代。三国时期，群雄逐鹿，形成几个各自独立又彼此竞争的割据势力。有组织的地方就会有领导，有领导的地方就得讲究领导力。三国之争归根结底是各方领导力的比拼。《三国领导力》从全新的角度，融合现代企业管理理念，将三国领导的力量引入现代的商场，帮助读者更全面、更透彻地去理解和体味三国中所包含的领导智慧。随着企业的发展和经济秩序的转变，传统的管理方法已经不能适应日益变化的企业管理的要求，企业急需一种全新人企业领导，以一种新的管理方式来弥补企业管理过程中存在的缺漏。于是，教练型领导应运而生。与传统的

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非职权的影响力提升主讲：徐砚烽课程背景： 在这个时代里，成功领导之角是影响力，而非职权。 成功的领导，其关键在于99的领导者个人展现的影响力，以及1的权力行使。 非职权就是让你更大地发挥个人影响力，以期获得更多的追随者。通过加强自知修养，提升个人形象，以微小的投入获得巨大的收益。 非职权影响力让你活在当下，操之在我，聪明而主动地工作，绝非愚蠢而被动地盲从。课程收益：通过本课程的学习，可以让我们：1. 学习掌握什么是非职权影响力；2. 掌握非职权影响力是品质力和人格力；3. 学习掌握通过塑造领导者形象提升个人非职权影响力；4. 通过提升领导者的语言表达和个人能力提升非职权

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格局领导力主讲：徐砚烽课程背景：21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技

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