团队成长与教练辅导主讲：徐砚烽课程背景：本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术，结合管理者在培育与辅导下属中的管理实践，专门为企业中高层管理者定制的课程。1．课程以体验式教学方式为主体，运用导师课堂教练示范、学员们一对一教练演练，将课程中设计的辅导技巧充分地在课上得以练习。2．教练式的辅导，最大程度地突破了传统管理中，上级推着下级工作的模式，通过激发下属的内在工作动力，引导下属更清晰工作目标，自行寻找问题的解决方案并自觉行动。3．通过学习教练式的辅导技术，培养管理者成为一名教练型的管理者，培养下属主动工作习惯在，从而影响整个组织的氛围与士气。课程收益：1. 通过学习将企业战

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管理模式的道法术主讲：徐砚烽课程背景：“学习模式决定成绩，生活模式决定健康，工作模式决定成就，商业模式决定成败！”为什么世界上1的人却拥有全球96的总财富？为什么有的企业3年十倍速增长？企业超常规高速发展，战略如何落地？战术如何创新？资源如何配置？人才如何整合？如何实现三年10倍速增长？如果您不满意企业发展战略,正在面对企业发展瓶颈挑战.那么... 课程收益：1. 认识：新时代管理模式的特点与趋势；2. 学会：与当前企业相结合的管理模式与方法论；3. 掌握：新时代管理的“道”以及具体操作思路与方法；4. 提高：新时代下企业各阶层领导的组织管理水平；5. 运用：新时代下管理创新与实践相结合，打造

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从业务精英到优秀管理者主讲：徐砚烽课程收益：1. 认知营销管理者的角色与在工作中的作用；2. 掌握销售目标的制定与分解方法；3. 学会运用销售管理过程的方法与工具，提升销售业绩；4. 提升管理者人才培养与激励能力，打造高绩效团队。课程时间：12天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）授课对象：中高层管理人员等。课程大纲：第一讲：管理角色一、角色认知1. 归类分析：销售经理常见管理误区2. 问题剖析：销售员常见6大问题3. 对比分析：销售经理与销售代表的工作差别4. 核心要领：销售经理的职责5. 问题剖析：销售管理与销售领导在本质上存在的区别是什么？6. 引经据典：销售经理的领导行为风格工

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高效时间管理主讲：徐砚烽课程背景：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”中国人是世界上最早认识时间管理的重要性的。管好时间，事半功倍；管不好时间，恰恰相反。许多人都希望做好时间管理，提高工作效率，从而实现自己的梦想，但他们不知道如何管理时间，急需有经验的管理师、培训师予以指点。于是，越来越多的职场人士和企业有了做好时间管理，提高工作效率的培训需求。本课程以理论和实践相结合，结合企业的实际案例，分析计划与时间管理的工具、方法和模板。深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的路径与方法，从管理者角色深度梳理开始，从而充分掌握第四代时间所强化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效能。课程收益：1、

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经理人自我管理主讲：徐砚烽课程背景：所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。经理人能不能进行自我管理是非常重要的。经理人不是天生的，每个人都有管理的能力，问题在于他表现出的多少，当一个人实现了自我管理，体现出潜在的管理能力，他就会真正地上升为经理人。经理人必须明白，除非你首先能够管理“自我”，否则你不能管理任何人或任何东西。一个连自己都管不好或者管不了的经理人，难道还能够管好员工么？实现全员自我管理，经理人首先要做好自我管理的表率作用。

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高效会议管理主讲：徐砚烽课程背景：会议作为企业管理的重要形式被企业广泛运用，但是会议缺乏管理，遭到与会人员的厌烦，很难起到会议应有的作用，会议管理是所有开会人员也是企业管理者需要掌握的一门实用技巧与方法。学习收益：1. 明确会议的目的与类型；2. 了解组织会议的基本步骤；3. 认识会议中的角色及其职责；4. 明确影响会议的因素；5. 掌握高效会议中的沟通技巧。课程收益：1. 了解会议的目的、种类和体系；2. 了解会议效率不高的原因及对策；3. 掌握有效为会议做准备的要领；4. 掌握会议中的沟通与反馈技巧；5. 掌握会议主持人的会议管理技巧；6. 学会提高会议效率和质量的技巧。课程时间：12天，

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