徐砚烽老师的内训课程
判断与决策能力提升主讲：徐砚烽课程背景： 我们社会的应试教育和文化传统，使得许多人在成长过程中形成了强大的“被组织思考能力”：遇到困难企盼更智慧的人给予指路，遇到问题企盼上级替自己解决，遭遇突发事件企盼天上掉下现成的答案，在企业中这种“被组织思考型”的管理者比比皆是。然而面对当今的“失控”时代，“被组织思考能力”会成为管理者的绊脚石，在工作中他们常常不知所措——如何确定工作目标？如何把握市场需求并快速反应？如何搭建组织结构并设计流程？如何打造高效的工作团队？ 针对以上问题，我们特邀实战管理与领导力训练专家王丹维先生，与我们一同分享《沉睡的狐狸提升决策力的SWOKCOCD方法与实操》课程。本课程
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向上管理主讲：徐砚烽课程背景：根据全球知名调查公司盖洛普的统计，75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的员工中，绝大部分换了公司之后，依然无法和新领导建立良好的关系。良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理” 的能力，通过自身的改变和提升，才能真正成为高效能的下属，在企业中发挥所长。当今，市场竞争越来越激励，员工“向上管理”的能力已经成为个人发展，团队绩效，组织稳定，甚至企业核心竞争力的重要因素。然而，在职场中，主动且有技巧地全面解读上司的人并不多，这是极其危险的。正如德鲁克所说：“不解读和了解上司的职场人就像蒙着眼睛飞行的鸟儿，乱
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经营者角色定位主讲：徐砚烽课程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。“战略解码”：让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种
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MTP管理工具与案例解读 主讲:徐砚烽课程背景： MTP(Management TrainingProgram管理能力训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。它融合了深厚的管理学、心理学和行为学，针对管理者在工作中的职责与任务而设计的能力培训体系。 MTP训练课程在二次大战后引入日本，并
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管理能力赋能主讲：徐砚烽课程目标：1. 提升学员工作计划能力与风险管控能力，掌握制定计划的有效方法；2. 掌握如何有效达成工作目标的有效方法与工作执行的要点；3. 增强团队凝聚力与团队活力，激发员工潜能以及留住人才的方法；4. 提升领导者个人魅力与号召力，增强领导人的决策意识与胆量，以及有效决策的方法。课程收益：1、如何决策决断？如何凝聚人心？如何激励团队？2、如何权变和矛盾冲突处理？3、如何带领团队（团队建设）？4、传授相关的方法和技巧；5、帮助学员改善领导者角色意识；6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；8、系统地学习必备中基层领导技巧，提升学