赋能领导力的五项修炼主讲：徐砚烽课程背景当今世界上有无数的机会可以让人们创造出不同的成果。不同年龄，不同背景，不同生活经历的人们比以往任何时候都需要抓住这些机会，以取得卓越的成绩。 人们比以往任何时候都需要领导们去开启梦想，去参与，去执着追求。领导的五项行动为每个人提供了一个这样做的机会——积极行动，创造未来。领导的五项行动是关于如何鼓舞他人创造卓越。领导们用这五项行动将价值转化为行动，愿景转化为现实，障碍转化为创新，分裂转化为团结，风险转化为回报。它是关于将挑战性的机会转化为巨大的成功。我们非常高兴你能加入到我们的行列中来，希望这门课程中提供的工具能够帮助你开始你的领导力历程，或是继续你的领

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领导力与影响力提升主讲：徐砚烽课程背景：为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ 为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ 许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。。。。。课程目标：1. 提升领导者对工作的判断能力.把握方向.考虑结果；2. 提高领导者指导员工的有效方法；3. 掌握在工作中监督与评估员工的有效方法；4. 提升领导者的影响力，从而带动下属更好地完成工作。课程时间：12天，6小

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九点领导力 主讲：徐砚烽课程背景：让我们听听来自身边无数人者的期望：⊙ 领导者如何让你的团队100兑现承诺？⊙ 领导者如何创造1个相互信任的团队氛围？⊙ 领导者如何创建1个人人付出的团队？⊙ 领导者如何感召更多的人才与你并肩同行？⊙ 领导者如何实现团队共赢？⊙ 领导者如何架构团队的创新之道？  …… 如果您愿意探索这一切问题的根源，愿意给自己叫"停"来审视一下自己，去寻根本的长久解决之道，那就请您投资21小时让我们一起与您作一次深层的沟通和探索。 这是一个关于

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聚能领导力主讲：徐砚烽课程背景：为什么我的团队一盘散沙？为什么大家对团队目标漠不关心？为什么人事纷争总是不断？《聚能领导力》向管理者传递一种新的思维方式：面对团队问题，管理者的每一个观点，每一次行为都是在做选择，管理者可以通过改变自己的选择来改变结果。作者将管理者回应外部环境的方式定义为“能量”，而“聚能领导力”就是一种能够汇聚身边所有人的力量，让这股力量能朝着更正向的方向发展，从而实现激励自己，带领整个团队一起解决问题、达成目标的领导能力。《聚能领导力》将教会管理者将会了解到七个不同的能量层级，它将帮助管理者理解团队成员为什么会这样思考与行事，问题出在哪里，以及该如何解决。课程收益：通过七个

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领导力沙盘主讲：徐砚烽课程背景：“阅读的信息，我们能记得10；听到的信息，我们能记得20；但所经历过的事，我们却能记得80。”体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值。认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，调整方向和速度。应用：练中学，学后用，学员对培训内容具有很好的“长期保存效果”。沙盘模拟培训以“现场经历”的方式提升学习效果，模拟演练、角色扮演、实战感受。参与性强、竞争性强，学员在“惊醒”中学习，激发其主动思考，深刻体会企业运营全过程，学以致用。分小组执行制定的方案，老师结合学员实际情况进行分析、点评、解决所碰到的疑难问

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领导追随力主讲：徐砚烽课程收益：1. 明确个人的角色和观念，理清个人、领导和团队的关系；2. 建立积极心态，专注提升个人学习力、思考力、行动力，全面提高工作效率；3. 妥善处理个人和上级领导的关系，圆满完成岗位目标和上级交代任务；4. 掌握追随力的精髓，动员上级解决堆题。课程时间：12天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）授课对象：企业中层管理者等。课程大纲：第一讲：角色认知与定位一、角色转变1. 真知灼见：十种人不适合做管理者2. 对比分析：管理者角色转变的对比3. 归类分析：管理者能力坐标分析4. 对比分析：骨干员工与管理者的区别5. 寻根探源：技术型管理者的五种思维模式6. 寻根

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