邢子涛老师的内训课程
由爆品到超级单品 邢老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景 很多企业都在寻找下一个爆品，企图用爆品实现业务的快速成长，其实这是个误区，因为爆品存在很大的偶然性和运气成分，很多创业公司或者新业务就是死在寻找下一个爆品的路上。为了保证企业持续发展，进而在所在赛道形成竞争力和壁垒，就需要打造超级单品。超级单品是对赛道充分洞察后，针对某一规模性细分市场拿出的最佳产品方案，PMF达到一般对手无法超越的地步，超级单品需要快速
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从战略纬度发现下一波增长机遇 —如何让商业机遇变现 邢老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景 市场地位稳固的公司如何才能在组织内部创造新的成长战略与业务？这是很多已经有一定规模的公司都要思考的问题，一个是基于公司的发展要求，再就是竞争壁垒的考虑，还有是对未来不确定性的一种探索。但是由于路径依赖，很多前期很成功的公司
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定价逻辑与利润增长 邢老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景 企业间的竞争越来越厉害，客户的消费也越来越趋于保守，如何结合战略、竞争、客户、节奏、成本等综合因素科学定价？如何摆脱低层次的价格竞争？如何让科学定价来促进企业利润增长？如何引进和吸收全球先进企业在定价管理方面的最佳实践？如何通过以定价管理和利润提升为切入点的营销变革来建立世界级的营销管理体系？这些都是很多企业比较头层的问题，现状往往是价格乱、亏损、客户不
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如何让新业务从引爆到可持续发展 邢老师 互联网硬件资深产品专家/原小米生态链智米科技副总课程背景 初创企业或者大企业的新业务在取得01阶段的初步成果后，所面临的110阶段的规模扩张的问题成为创业发展的焦点，越来越多的初创企业或新业务在这个阶段折戟沉沙。为了揭开企业或新业务110阶段“死亡之谷”的迷雾，进而找到顺利通过并开启规模发展的高速之路，老师基于对所熟悉的耐用消费品和硬件领域进行了深入调研和思考，得出企业实现110阶段顺利通过的5C模型。这个模型