《破局出海：国企建工集团国内外政策红利与海外突围之道》主讲：陈韬老师【课程背景】1.时代大势：① “一带一路”进入3.0阶段（20262030）：从“大写意”到“工笔画”，政府项目减少、投建营一体化要求提高、绿色与数字成为硬门槛。② 政策拐点：a. 国内：35号文、47号文、14号文叠加，“控债+控房”导致传统EPC+F模式失灵；国资委对境外投资施行“红黄绿灯”穿透式监管，违规成本史上最高。b.国际：欧盟CBAM（2026起全面实施）、美国《基建法案》本地化率≥55、中东“愿景2030”要求30以上当地股权，全球基建市场从“成本竞标”转向“规则竞标”。2.国内基建市场的双重挑战：① 产能过剩与

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《十五五战略规划》如何做好国有企业“十五.五”规划编制主讲：陈韬老师【课程背景】1. “十五五”时期（20262030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；2. 新时期，“十五五”规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战；3. 加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点；4. 在“十四五”规划实践经验基础上，精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态，将创新驱动、绿色发展、数字化转型、新质生产力发展等核心要素深度融入战略规划框架；5. “十五五”战略规划的前瞻性、引领性和编制工作成为国有企业在未来市场竞争中抢占先机、实现可持续发展

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《十五.五战略规划公开课》国有企业“十五.五”规划编制实务主讲：陈韬老师【课程背景】1. “十五五”时期（20262030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；2. 新时期，“十五五”规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战；3. 加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点；4. 在“十四五”规划实践经验基础上，精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态，将创新驱动、绿色发展、数字化转型、新质生产力发展等核心要素深度融入战略规划框架；5. “十五五”战略规划的前瞻性、引领性和编制工作成为国有企业在未来市场竞争中抢占先机、实现可持续

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《国有企业末等调整与不胜任退出机制建设》——优化组织效能，激活人才队伍主讲：陈韬老师【课程背景】在全球经济不确定性加剧与国内深化国企改革的双重背景下，国有企业正面临从“规模扩张”向“质量效能”转型的关键阶段。国务院国资委明确提出，到2025年国有企业必须普遍推行末等调整与不胜任退出制度，旨在打破“铁饭碗”“铁交椅”惯性，以破解新三能中“干部能上不能下、人员能进不能出”的管理顽疾，构建市场化、动态化的人力资源管理机制。本课程立足国企改革深化行动要求，结合政策解读、标杆案例与数字化工具，系统解析末等调整与不胜任退出机制的设计逻辑、合规路径与具体实施措施，助力企业实现“能者上、庸者下、劣者汰”的良性

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《国有企业HR目标操盘力之目标绩效如何高效落地》主讲：陈韬老师【课程背景】 国有企业的绩效管理面临诸多挑战，如绩效体系不够完善、考核指标定性大于定量、考核周期一刀切、考核指标静止不动、考核指标提炼缺少维度、考核过程缺乏有效跟踪、考核结果不做评价与评估、考核无法为发工资和奖金提供数据依据、考核未形成正能量的绩效文化、考核四个“容”的问题无法彻底解决等问题，直接造成考与不考一个样、靠多考少一个样、考好靠坏一个样，形式大于内容，考核两张皮，最终导致组织效率下滑、组织效能无法释放，薪酬就是搞平衡和制衡。 对此，国务院国资委在2024年专题推进会上明确指出，到2025年，国有企业将全面实施动态绩

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