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《职场丽人行—职场女性形象塑造与商务礼仪》 主讲人 刘子婳【课程收获】职场上，女性形象往往比男性形象更要吸引人关注。不仅仅是单源于对女性美的追求，同时也是女性自信，尊严与能力的体现！引领女性对自己的言行有更高的要求，唤起内在沉积的优良素质，不仅能帮助女性踏实地活在当下，也带给企业良好的品牌形象和更有品质的工作效率。了解职场形象内涵，唤起阳光自信工作生活心态、掌握个人化妆造型技巧，解决日常“化妆难，发型难”的苦恼。学会从选购到搭配，到整体塑造，形成系统穿搭方法。轻松解决“职场商务”“社交”和“生活”三大场景的形象塑造，礼仪应用增强职场责任感，提升企业形象品牌的影响力，【课程

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《商务礼仪—职场必备的形象礼仪素养》 主讲 刘子婳【课程收益】商务社交，形象太重要了！良好的形象素养会散发出强烈的吸引力和感染力，通过形象穿着，微笑，目光接触，一举一动，都能散发见证一个人良好的工作生活状态，会要人更加信赖，欣赏。无论是对于树立企业形象，增加经济效益，还是提升个人生存能力，都有着非常重要的作用，它是实力均衡下制胜的法宝。 ➢ 掌握个人形象塑造技巧，留下最佳个人印象 ➢ 掌握商务沟通的亲和力，交往力 ➢ 具备迎来送往，待人接物的修养力 ➢ 提升企业形象品牌

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《魅力女性职业妆“微整形”化妆技巧》 主讲老师 刘子婳【课程收获】真正的化妆是化完妆后像没有化妆，凸显的是你个人的生活品质和当下生命状态，而不是可以告诉别人你的眼影什么颜色，你的眉毛有多黑，你的口红有多红。对一个职业女性来说，一张化过妆的脸真的是一种职业操守，它会像工装，要人感到你是训练有素的。掌握个人化妆要领，凸显个人气质特性掌握职业化妆流程技巧，塑造完美职业商务妆容了解彩妆用色规律，清楚个人彩妆色彩，美丽无痕迹掌握购买化妆品要领，省时省力又省钱轻松做出简单职业发型，妆容美丽又和谐独立完成职业商务妆容发型，掌握妆容转换要领【课程亮点】1.老师15资深专业培训

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《领袖魅力企业领导者的形象塑造与礼仪素养》 主讲人 刘子婳【课程收获】领导者是社会事业的带领者，指导者，是精英群体，是管理社会以及各项事业的骨干力量。一言一行，一举一动非常直观地显示着他的个人修养，真实地展现他所在组织的真实面貌。因此领导者的形象礼仪素养需要内外相长，表里相济，才更有感染力，影响力。1.掌握形象塑造必备因素，打破传统“黑蓝灰”形象2.掌握各种重要政务商务场合的身份转换及形象定位3.掌握领导不同风格形态下的“坐，立，行”等肢体素养。4.掌握不同内外部环境“言谈举止

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《高端形象管理高管商务礼仪与形象塑造》 主讲人 刘子婳【课程收获】优秀者，更注重形象与思想同行，于整体中显和谐，于搭配中显平衡，于局部中彰显个性化特质，一言一行，举手投足，彰显不凡见地！1.掌握个人职场，商务生活化妆发型技巧。2.学会服装饰品搭配，从购买到搭配，到整体塑造，形成系统穿搭方法。3.掌握不同场合商务社交，职场签约谈判的形象塑造，灵活展示商务社交魅力。4.了解品牌服饰文化，真正把品牌服饰的高贵及内涵展示出来。5.掌握高雅社交商务礼仪，跨越社交圈层，展现商务社交魅力。6.了解美

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《医药行业实地辅导—提升一线经理人的辅导技能》主讲：姜丽老师【课程背景】在员工辅导时，你有没有遇到过以下的情景：凡事亲力亲为，没有时间辅导下属面对不同下属，没办法做到个性化的辅导，结果不如意辅导中从头至尾都是你说下属听，下属频频点头，回到工作岗位中又打回原形辅导时和代表就接下来的行动计划达成共识，执行过程中却不理想只关注事情，不关注员工情绪，忍不住发飙，最后不欢而散《实地辅导》是一门提升一线经理人辅导技能的课程，该课程实战性很强，培训师以教学演练和案例分析为主，通过讲授、研讨、角色扮演等多种教学方式，帮助学员全面了解领导力理论和实践，并掌握全球专业前沿的辅导工具，系统掌握辅导流程、协访流程，辅

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《PFC以患者为焦点的沟通技巧》主讲：姜丽老师【课程背景】你是否在拜访时有以下困惑：制定的拜访计划往往和现实有很大出入总是探询不到HCP的需求介绍了产品但是HCP都不感兴趣HCP承诺了用药，但是销量无增长担心缔结会被HCP拒绝或是担心破坏与客户的关系你是否在协访代表拜访时有以下困惑你和代表的语言不统一，每个人都有一套自己的营销语言你不能很快识别和诊断出代表在拜访中的成败关键因素你在协访后没有可衡量的考核标准给予反馈《PFC以患者为焦点的沟通技巧》是一门提升一对一学术拜访技能的课程，该课程是医药行业前沿世界500强全球专业的推广工具，实用性极强，讲师通过讲带练的方式清晰输出“聚焦患者+HCP诊疗

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《OTC产品连锁客户开发、上量及动销》主讲：姜丽老师【课程背景】营销是医药企业的生命线，当下医药行业的市场环境变化越来越快，尤其是互联网、直播、社交电商等各种营销方式的快速发展，对传统医药营销模式带来非常大的冲击。当前中国医药零售行业都面临产能过剩、产品同质化问题，加剧了行业白热化竞争。价格战、促销战狼烟四起。未来如何应对多变的医药零售市场，如何在竞争中胜出？在资源有限的情况下，如何以最小的投入换取销量的持续增长？是企业面临的紧迫问题。现实中很多企业存在如下痛点：很多销售管理者不清楚连锁开发的流程及技巧很多销售管理者在连锁开发时不清楚连锁的需求很多销售管理者不了解连锁上量和动销的技巧“OTC产

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《MEFT卓越市场营销》主讲：姜丽老师【课程背景】产品经理辛辛苦苦制定市场策略，可销售总是不买账？！你是否也遇到过这样的困惑呢？原因可能在于：缺乏有效的品牌市场计划思路缺乏系统分析和市场洞察的能力市场策略调整不及时市场策略与销售实际脱节市场策略过于理论化制定策略时缺乏沟通和共识没有统一的市场营销管理语言卓越市场营销最终要解决的两个核心业务选择，即：“从哪里切入”和“如何胜出”，涵盖5大策略问题，包括详细的工具使用指南，用以深化洞察有助于在差异化竞争中做出正确的选择。同时，该课程建议除市场部伙伴外可邀请销售总监参加，有利于统一市场营销管理语言，加强市场和销售的互动，让策略更贴近业务，执行更落地。

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《GPS团队学术推广技巧》主讲：姜丽老师【课程背景】在新药入院、临床问题出现、培养正确的用药习惯等关键时刻，科室会成为传递关键信息的重要渠道。但在运用这一沟通工具时，你是否遇到过以下的困惑：会前邀约了科室所有HCP，到会率却很低每次科室会讲同一套PPT，HCP不愿意听害怕HCP的提问，担心自己回答不上很难调动HCP的参与度和积极性，现场氛围枯燥乏味自认为准备很充分，上台时却紧张到大脑一片混乱所讲内容没有重点，讲完HCP也记不住所要传达的要点《GPS团队学术推广技巧》是一门“以听众为核心”的一对多学术推广技能提升的课程，该课程从组织科室会的流程和演讲技巧两个方面展开，通过讲解科室会前、中、后的流

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《ETM有效区域管理》主讲：姜丽老师【课程背景】奋战在一线市场时：早出晚归很勤奋，可是业绩起不来领导只关注结果业绩，却没有过程指标的指导和分析领导说要做数据分析，可不知道数据分析该从哪些维度入手，不知道数据背后隐藏的信息业务汇报时：罗列一堆数据，照着PPT念完，感觉全都讲了，但好像什么都没有讲每位代表的业务模板五花八门，听得不知所云每月业务汇报会领导讲话慷慨激昂，与会人员当时激动，想想感动，回市场一动不动你是否遇到过以上的情形？尽管投入了大量的时间和精力，但收获却微乎其微？那是因为你没有做好你的区域管理，导致投入产出比很低！不如，给你的团队赋能，让《ETM有效区域管理》不断提升团队和个人的业绩

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营销达客堂【课程背景】：企业市场营销升级突破，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决营销具体问题成为企业最关注的： ➢ 想要自己的产品天下尽知，声名大噪，却酒香巷深，知之者甚少。 ➢ 想要将购买用户一网打尽，流量变流水，却广种薄收，看的多买的少。 ➢ 想要业绩自增长，一传十十传百，却与用户总是泛泛之交，普遍热情不高。 ➢ 想要获得用户终生价值，一人“吃”十年，却用户总是中途下车，另寻新欢。 ➢ 想要抚琴遇知音，吸引更多精准用户，却用户总是走马观花，应者寥寥。 ➢ 想要自己的产品随处可见，星罗云布，却渠道屈指可数凤毛麟角。 ➢

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销售漏斗管理与销售辅导【课程背景】：销售的过程是量变质变交替作用的过程。销售代表在面对目标客户时呈现的方案计划来自于销售团队的集体智慧；推动销售人员高效达成销售目标需要管理者的合理引导与配合辅导；客户确定的前提是目标销售区域的划定与整体销售方案的出炉……多方面的完美衔接，缔造了天衣无缝的销售策略，打造出战无不胜的钢铁团队。这是销售管理者们的憧憬，而在销售过程中遇到的困难，却总让销售管理者们苦恼不已——难以判断哪个销售机会最值得投入资源没有长期有效地审核下属的销售机会很难判断需要多少销售机会才能达到销售目标无法建立有效的、投入产出率高的覆盖计

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微信电话销售技巧【课程背景】：客户是企业实现业绩的核心命脉，是保证客户的数量是第一关键。开发难！究竟难在哪？97的销售人员面临的最大难题：邀不到客户见面！为什么销售人员拿不下他的客户？一、没有有效的话术；二、缺乏有力的微信短信工具；三、不懂得在微信电话中如何解除异议！没有开发不出来的客户！只有不会开发客户的销售员！专业的微信电话技巧、实战的情景演练、系统化的销售工具为即将拼搏在销售一线和久经沙场的销售悍将提供更强有力的心灵与技能的支持！【课时】：1天【课程收益】：提高客户开发数量和开发成功率；具备微信电话营销人员的专业形象、专业素质；

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团队进阶“三板斧”【课程背景】：三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造卓越团队的独门秘籍，它建立在团体动力理论和组织发展实践的基础之上。三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的“场”，在这个“场”里可以激发、聚集团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破。因此，三板斧不是面向个体的、虚拟的、知识灌输的培训，而是面向团队的、真实的、直接拿到结果的组织成长发动机，其价值是普通领导力培训所不能比拟的。【课时】：3天2晚【课程收益】1、事 —— 推进业务• 3W

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打造团队超级执行力【课程背景】：团队需要以下的内力： ← 建立黑白分明的执行文化 ← 让员工懂得责任的100承担 ← 明确团队执行原则与方向 ← 训练员工结果导向的执行思维 ← 形成事前、事中、事后的行为标准【课时】：1天【课程收益】让企业获得：血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力核心团队只做结果、不找借口的狼性执行力执行团队拉出能打、打出能胜的狼性战半力高效团队尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力狼性团队【课程大纲】：一、商业人格执行的团队，内心的强大1、人格与商业2、商业人格1) 三个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；独立的个人品格。2) 二个

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商业框架【课程背景】：企业想要达到以下目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决成为企业最关注的： ➢ 想要抓住发展良机，商业模式明晰，却方案层出不穷，互不兼容。 ➢ 想要做到大道至简，决胜商业关键，却信息驳杂，难以划分重点。 ➢ 想要公司井井有条，可以长治久安，却事无巨细，问题堆积如山。 ➢ 想要团队经验共享，互相取长补短，却缺少章法，拼接纷繁错乱。 ➢ 想要减少决策风险，多方考虑周全，却没有决策参照，心烦意乱。 ➢ 想要组织分工明确，合理调动资源，却衔接低效，缺乏统一语言。 ➢ 想要实现科学经营，执行合理复盘，却一再推

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企业战争地图【课程背景】：企业想要达到市场营销目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决战争问题成为企业最关注的： ➢ 想要公司实力雄厚，做大规模，却本小利微，不见起色。 ➢ 想要业务齐头并进，行业前茅，却举步维艰，画地为牢。 ➢ 想要持续获得盈利，全体满意，却事与愿违，财运不济。 ➢ 想要打造金字招牌，百年传承，却鲜有人知，寂寂无名。 ➢ 想要产品声名远播，人流汇集，却绞尽脑汁，不见成效， ➢ 要想业绩手到擒来，攻无不克，却缺少体系，销售乏力。 ➢ 想要用户分层管理，不同举措，却混为一谈，粗枝大叶。 ➢ 想要订单步步为营，洞

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企业战略地图【课程背景】：企业想要达到战略目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决战略问题成为企业最关注的： ➢ 想要安于现状，轻松守住基业，却业务高度重叠，市场竞争激烈。 ➢ 想要循序渐进，保持逐年增长，却政策行业波动，盈利能力回落。 ➢ 想要一马当先，开创行业先河，却变革翻天覆地，发展一波三折。 ➢ 想要版图外扩，下乡出海网络，却发现四处受阻，市场变幻莫测。 ➢ 想要左右腾挪，盈利带来起色，却总是亦步亦趋，错过最佳时机。 ➢ 想要推陈出新，产品跟新换代，却面临断档断代，造成青黄不接。 ➢ 想要多多益善，加强外部合作，却发

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企业战备地图【课程背景】：企业想要达到战备目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决战备问题成为企业最关注的： ➢ 想要一呼百应，群策群力，却山头林立，人心不聚。 ➢ 想要四梁八柱，千军万马，却缺兵少将，人才不济。 ➢ 想要论功行赏，按劳分配，却僧多肉少，人心不公。 ➢ 想要日进斗金，大发其财，却打错算盘，资金断裂。 ➢ 想要扩大营收，放大规模，却账面富翁，囊中羞涩。 ➢ 想要抓住钱景，资本运作，却有心无力，屡屡受挫。 ➢ 想要及时响应，灵活供货，却稳定不足，关系脆弱。 ➢ 想要招商合伙，加盟连锁，却虚假繁荣，自带枷锁。 ➢

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商业路演【课程背景】： 这一新型宣传推广模式，在中国最早出现得到了上市公司、券商、投资者的关注和青睐，后来其他企业效仿证券业的路演的方式来宣传推广企业的产品，形成时下盛行的企业“路演”。路演不仅仅被企业成功地移用，其概念和内涵已改变和延伸。现在很多企业的产品或服务都开始积极采用路演的形式，通过和客户面对面的交流来宣传推广。   在当前的市场环境下，如何赢得客户信赖，如何有效的在客户面前展示企业，是急需解决的问题。本课程运用独有的“商业洛书”体系，采用“9宫格”方式对内容进行结构化的设计，协助学员在路演的科学与艺术、逻辑与想

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领袖的风采【课程背景】： ← 如何团队"具有"竞争致胜的思维方式？ ← 团队如何发现与应用"成功的规律"？ ← 如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？ ← 如何激发团队的内在潜能？ ← 如何让组织高效沟通？ ← 如何让团队创造性解决问题？ ← 团队如何打造一个具有"我们是一个人"精神的团队？ ← 团队成员如何塑造人格魅力？ ← 团队如何具备"真正的风采"？【课时】：1天【课程收益】团队的思维模式个人与团队成功的本源让你的团队独立思考让你的团队不在抱怨打造一只无所不能的团队让你的团队快速适应各种环境稳步快速实现目标的策略让你的团队

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互联网运营规划与执行【课程背景】：企业正面临着如下的挑战： ➢ 毫无目标的群发广告、到处张贴二维码、营销模式效果差、效率低、获客成本高。 ➢ 用户获取信息广，停留时间短，仅靠产品本身很难吸引用户注意力。 ➢ 大规模销售及促销，有销量无利润，而且流失率高。很难建立起长期盈利性的客户关 系。 ➢ 一味专注质量、功能、属性等，致力于产品的持续改进，却无法有效洞察消费者需求 与变化。通过一系列的手段把用户与产品连接起来，并为企业创造价值。通过课程的学习，学员可以掌握用户运营，内容运营，及活动运营的方式方法，并

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短视频与直播运营实战训练【课程背景】：品牌公司经常在微信营销、网络营销、新媒体方面投入很高，产出太低？公司拥有大量的客户信息资源，希望用持续开发客户价值？销售团队效率太低，希望基于微信建立更加高效的销售团队？公司希望改造原有的代理商经销商体系，建立新的合伙人体系？有人把内容运营做的风生水起，你费尽心力却迟迟没有起色！内容营销的风口你尝试建设却发现客户群体冷启动难，新增难，运营转化更是难上加难。品牌靠短视频和直播能实现百万级的播放和巨大引流效应！只需一条短视频能实现一夜爆红、月入过10万！只需一场直播就能实现带货额，超过1000万！你有机会一次

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大客户销售开发【课程背景】：随着市场分工日益明细，产品本身的差异性也逐步缩小。如此一来，建立竞争力的差异性便需要通过销售方式，打造无可匹敌的专业销售能力，是开拓市场的关键所在，以客户为中心的顾问式销售应运而生。顾问式销售，整合知识、技巧，配合日常的管理手段在销售过程的每一个环节进行管理，然而在实际销售过程中总会遇到不少困难——如何与买方的购买过程步调一致如何有效锁定销售目标，并激发兴趣如何获得更多与决策者接触的机会针对以上问题，该程帮助销售人员在销售机会来临的时候，识别潜在客户的业务挑战，然后综合运用对客户的了解和对自身能力的了解，

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《行动学习圆桌会》解决个人课题和挑战主讲：周隽峰老师【课程背景】早在1995年，国际行动学习学会（WIAL）的创始人麦克·马奎特（Michael Marquardt）与行动学习之父雷吉·瑞文斯（Reg Revans）共事时，就共同研讨出了一套行动学习的理论框架与实施规则，经过多年的实践与调查研究，这套行动学习理论最终形成了现在广为人知的六大组成部分和两大基本规则，而这就是WIAL的行动学习模式。行动学习圆桌会是利用行动学习经典的结构化提问技术和问题解决流程进行课题的研讨并在过程中发展能力 。圆桌会主要解决个人课题。22860147320用系统思维方法解决复杂问题和挑战建立高效团队在解决挑战性任

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《行动学习问题分析与解决》解决组织课题和挑战主讲：周隽峰老师【课程背景】在一个极具动荡，日新月异的商业时代，组织领导及管理人员时时刻刻都面临着巨大挑战及难题需要快速的应对及给出解决方案。在现今的商业社会，一个管理领导者，已经很难像几十年前，用一套自己的积累知识经验体系去解决众多组织及下属的问题及挑战，即使有好的方案，组织成员也未必有承诺去解决挑战与问题。《创新问题分析与解决》工作坊，在常规PSDM课程解决问题的基础上，运用创新思维，行动学习及引导理论及方法论，并运用群策群力的方式，在工作坊中，解决组织中的现实挑战，在解决挑战问题的同时，学到框架式的问题分析与解决的逻辑，方法，工具，并在实际工作

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《行动学习催化师赋能》高效行动学习催化师引导技术主讲：周隽峰老师【课程背景】在一个极具动荡，日新月异的商业时代，组织领导及管理人员时时刻刻都面临着巨大挑战及难题需要快速的应对及给出解决方案。在现今的商业社会，一个管理领导者，已经很难像几十年前，用一套自己的积累知识经验体系去解决众多组织及下属的问题及挑战，即使有好的方案，组织成员也未必有承诺去解决挑战与问题。《创新问题分析与解决》工作坊，在常规PSDM课程解决问题的基础上，运用创新思维，行动学习及引导理论及方法论，并运用群策群力的方式，在工作坊中，解决组织中的现实挑战，在解决挑战问题的同时，学到框架式的问题分析与解决的逻辑，方法，工具，并在实际

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《行动学习圆桌会》解决个人课题和挑战主讲：周隽峰老师【课程背景】早在1995年，国际行动学习学会（WIAL）的创始人麦克·马奎特（Michael Marquardt）与行动学习之父雷吉·瑞文斯（Reg Revans）共事时，就共同研讨出了一套行动学习的理论框架与实施规则，经过多年的实践与调查研究，这套行动学习理论最终形成了现在广为人知的六大组成部分和两大基本规则，而这就是WIAL的行动学习模式。行动学习圆桌会是利用行动学习经典的结构化提问技术和问题解决流程进行课题的研讨并在过程中发展能力 。圆桌会主要解决个人课题。22860147320用系统思维方法解决复杂问题和挑战建立高效团队在解决挑战性任

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《问题分析与解决》解决组织课题和挑战主讲：周隽峰老师【课程背景】在一个极具动荡，日新月异的商业时代，组织领导及管理人员时时刻刻都面临着巨大挑战及难题需要快速的应对及给出解决方案。在现今的商业社会，一个管理领导者，已经很难像几十年前，用一套自己的积累知识经验体系去解决众多组织及下属的问题及挑战，即使有好的方案，组织成员也未必有承诺去解决挑战与问题。《创新问题分析与解决》工作坊，在常规PSDM课程解决问题的基础上，运用创新思维，行动学习及引导理论及方法论，并运用群策群力的方式，在工作坊中，解决组织中的现实挑战，在解决挑战问题的同时，学到框架式的问题分析与解决的逻辑，方法，工具，并在实际工作中得以迁

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