侯俊老师的内训课程
《供应链仓储管理》提高仓储利用率降低库存成本主讲：侯俊【课程背景】仓储管理的应对要点：数字化的发展要求仓储管理更加精确和灵活；企业库存量大，但库存准确率低； 仓储种类繁杂，管理系统化程度不足，导致库存成本高；组织、速度和规模之间的匹配力不足，使得业务端恶行循环。背后的原因：管理系统不完善，过度依赖特定人才，且对人才能力要求高；管理层忙于应对日常运营，缺乏长远规划，导致企业问题反复出现而无法得到根本解决；中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主，缺乏主动管理的行为和意识；库存管理系统不完善，库存和生产脱节。针对这些挑战，侯俊老师将凭借多年的管理咨询经验，通过深入浅
侯俊查看详情
《供应链管理能力提升》 让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲：侯俊 【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力薄弱，导致公司战略、规章制度和流程难以有效落地；生产效率低下，品质管理不善，订单准交率低，库存成本高昂；计划与交付、库存之间存在持续的矛盾；组织、速度和规模之间的匹配不足，制约了企业的进一步发展和壮大。背后的原因：管理系统不完善，过度依赖特定人才，且对人才能力要求高；管理层忙于应对日常运营，缺乏长远规划，导致企业问题反复出现而无法得到根本解决；中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主，缺乏主动管理的行为和意
侯俊查看详情
《供应链计划管理》 让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲：侯俊 【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力薄弱，导致公司战略、规章制度和流程难以有效落地；基层管理人员能力欠缺，进一步加剧了执行力的不足；生产效率低下，品质管理不善，订单准交率低，库存成本高昂；计划与交付、库存之间存在持续的矛盾；组织、速度和规模之间的匹配不足，制约了企业的进一步发展和壮大。背后的原因：管理系统不完善，过度依赖特定人才，且对人才能力要求高；管理层忙于应对日常运营，缺乏长远规划，导致企业问题反复出现而无法得到根本解决；中基层管理能力不足，以
侯俊查看详情
《需求预测与库存管理》提高造型企业管理团队的整体协调能力主讲：侯俊【课程背景】企业的生产管理之痛：市场需求变化迅速，产品升级换代快，而企业应对市场变化的步伐相对滞后；库存量大，库存准确率却较低，严重制约了企业灵活适应市场的能力； 生产效率低下，品质管理不善，导致订单准交率低，库存成本高昂；计划、交付和库存之间存在着难以调和的矛盾；组织、速度和规模之间的匹配度不足，使得企业难以更大规模、更长远的发展。背后的原因：管理系统不完善，过度依赖特定人才，且对人才能力要求高；企业忙于日常运营，缺乏长远规划，导致问题反复出现而得不到有效解决；中基层管理能力不足，采取被动的救
侯俊查看详情
《采购管理—采购降本之道》主讲：侯俊【课程背景】采购管理之痛：采购成本居高不下，相关人员找不到核心问题；没有优先级管理，各级采购人员整天忙于救火式；采购管理混乱，缺乏采购战略管理；目标管理混乱，找不到关键路径；大量数据堆积，缺乏正确的数据处理工具；采购人员能力不强，缺乏人才建设，缺乏激励机制；针对这些痛点，侯俊老师将凭借多年的咨询经验，通过深入浅出的教学方法，为学员提供优化和提升采购管理水平的秘诀和工具。旨在帮助学员学以致用，助力企业突破发展瓶颈，实现利润倍增。【课程收益】对企业现有的采购管理体系进行全面的分析和诊断，旨在明确改善和优化的方向与路径；掌握提升中基层管理力和执行