周洪超老师的内训课程
跨部门沟通与协作课程大纲【讲 师】周洪超【课程背景】为什么一件事情由一个部门主导、另一个部门协作，往往就变成孤掌难鸣？部门间的沟通障碍重重，仿佛有难以逾越的鸿沟，协作总无成效？怎样才能打破壁垒，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥一加一大于二的功效？如何避免跨部门冲突，提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率？打破组织的壁垒，实现跨部门沟通，是每个组织的美好的愿望。影响跨部门沟通的首要因素当然是：企业的文化（文化是否鼓励员工站在高于部门的利益的基础上，考虑公司全局的利益，从而乐于配合）；其次是：组织的业务流程（流程是否科学合理）。这两个方面也
讲师：周洪超查看详情
流程优化与制度设计课程大纲【课程讲师】周洪超【课程目的】 企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争，流程管理将是企业综合能力的核心载体。一方面，企业需要打造以客户需求为前提，以客户满意为目标的端到端流程。另一方面，随企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。本课程为了促进企事业追求流程持续改善和突破性创新管理方法，建立可持续发展的流程型组织，保持并增强企业核心竞争力，在引进国际先进流程管理方法、提炼国内外最佳流程实践经验的基础上，结合国内企事业单位组织特点，研究开发，打造出的流程管理系列课程。 通过
讲师：周洪超查看详情
六维领导力课程大纲介绍【讲 师】周洪超【课程背景】 新领导力的重要特点是，面对复杂多变的环境，领导者需要更高远、宽广的眼界，更迅速、准确的判断力，以及更全面、有效的影响力。新领导力并不仅限在领导者个人，更注重的是领导集体。每个领导者未必各项能力都很完备，但在一个领导集体中，可以通过优势互补的方式建设领导力团队和梯队，即使主要领导者有短板、有缺陷，也不会造成整个组织的问题。 新形势下的领导管理者必须改变传统的行政角色，真正成为组织中的中坚力量，成为组织升级的排头兵，通过领导管理者的自我管理和管理他人的胜任力模型，提升领导管理
讲师：周洪超查看详情
旅游产品营销创意与案例课程大纲介绍【授课老师】周洪超【课程背景】 随着旅游业的发展，产品供给日益丰富，游客选择的空间越来越大，市场竞争日益激烈，而旅游需求却发生着急剧变化，且往往难以预测;同时，旅游者的消费经验也日渐丰富，传统的旅游营销已很难吸引游客的注意，激发其旅游动机。 在旅游业中加入创意元素备受关注，旅游营销对概念创意和形式创意的依赖度越来越高，旅游创意营销随之产生。而科技进步，特别是网络、信息、数字技术等又为旅游营销的创意表现提供了可能，本课程结合国家旅游发展战略，重点突出的五大创新、推进8大类特色旅游目的地建设、优化旅游产品结构，
讲师：周洪超查看详情
目标与绩效管理课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】 先有目标才有管理，没有绩效，管理就会无效，绩效管理就是利润管理！ 为什么经营目标不能有效分解？ 为什么经营目标在实际执行中形成两张皮？ 为什么经营分析和提质增效总是找不到抓手？ 为什么推行绩效管理困难重重、阻力较大？ 为什么年度目标和绩效管理总是存在断层脱节的问题？ 如何通过绩效管理来管控成果，实现年度经营目标？ 如何提取绩效管理指标？绩效管理如何实现精准考核、客观评价、有效激励呢？ 《目标与绩效管理》课程利用战略KPI作战地图实现战略规划目标、年