周洪超老师的内训课程
KPI体系构建课程大纲【讲 师】周洪超【课程目的】 KPI指标的设置是衡量一个人领导力的重要标准，KPI指标设置得好的人，才是真正适合当领导的人！KPI 指标一定是问题的关键与本质！ KPI 指标体系是建立企业绩效管理体系的核心与重中之重，KPI指标可使管理者执行公司战略和经营目标，规范员工行为，实现员工的自我管理，同时 KPI指标体系建立的质量关乎整个企业绩效管理体系的成败。为此，如何拿下绩效制高点，有效实现组织战略解码和突破考核障碍点，如何真正建立源于战略的 KPI指标体系？使 KPI指标体系的设计能够突出并传递
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MTP——中层管理者能力提升课程大纲【授课讲师】周洪超【课程简介】 ν 打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”； ν 好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。 没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。 打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。企业经常有这样的苦恼，优秀基层被提拔为中层后，往往是少了一位优秀的员工，却多了一位不称职的中
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MTP中层管理者能力提升课程大纲【授课讲师】周洪超【课程简介】 ν 打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”； ν 好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。 没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。 打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。企业经常有这样的苦恼，优秀基层被提拔为中层后，往往是少了一位优秀的员工，却多了一位不称职的中层
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人力资源规划和应用实践课程大纲【课程老师】周洪超老师【课程背景】企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和
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《营销团队打造》【课程背景】充分认识到真正的赢销团队的角色与职能定位，通过目标管理、招聘培训体系、销售设计体系、客户服务体系、会议管理体系、投标管理体系、团队激励体系等版块，全面构建赢销团队。【授课方式】理论讲解+案例分析+互动思考+模拟演练+作业讲解+现场提问答疑【授课对象】中高层管理者、营销业务员【学习收获】1、充分了解到营销团队打造对企业、个人成长的重要性;2、如何可进行目标管理;3、如何解决营销人才招聘难、培养难、留下难的问题;4、如何做到会议开得好，一周没烦恼;5、如何进行客户信息分析帮助营销人员出单;6、如何进行销售设计，快速提升营销人员的销售水平和实战技能;7、如何提高大客户招投
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《战略规划与年度经营计划》【课程背景】战略规划是企业长远、系统、相对稳定的动态管理过程，通过对外部环境分析、行业分析、内部资源与能力分析、综合分析后，科学、合理制定企业的战略发展规划，战略目标分解后充分运用年度经营计划、全面预算管理、绩效管理使战略有效落地执行。【培训对象】 企业董事长、高层领导、各部门负责人【课程时间】 1天版和2天版【课程特色】通过战略分析的培训及战略分析训练，充分掌握战略规划的思想理论基础和战略分析的方法;以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手，穿插大量在企业实战中原创性的表格/工具等。【学习方式】问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑【