周洪超老师的内训课程
单元：企业组织架构面临的挑战一、企业组织环境的变化趋势1、市场竞争白热化2、客户需求个性化3、产品服务大化二、企业组织内部问题1、部门职责趋向交叉2、业务资源共享遇阻3、组织机构内部协作瓶颈问题第二单元：企业管理流程与组织结构设计一、健全和完善合理的流程1、企业的经营特点决定管理流程2、管理流程与明确部门岗位说明书 3、流程式管理的两大特点二、企业组织架构设计1、组织架构设计的基本原则2、组织架构各个模块承担的责任及分解3、组织架构设计的思路和工作步骤第三单元：动态变革企业组织架构 一、动态的组织变革使企业保持活力1．组织变革的目标与核心2．服务于企业流程的组织变革3．完善组织结构和建立企业组
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节 全面绩效管理观一、激励团队 打造系统(一)经营企业的核心思想与理念(二)激励团队 打造系统(三)优秀系统的力量二、正确认识组织绩效管理，激励部门团队(一)什么是绩效管理系统(二)全面绩效管理观(三)绩效评估(四)绩效考核≠绩效管理(五)绩效管理核心思想(六)不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死(七)绩效管理的风险与控制(八)高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理第二节 清理绩效管理各类赛道障碍与风险三、绩效管理赛道——认清行业发展方向，做正确的事(一)解决之道——发展规划激励(二)激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台(三)激励策略——长期激励、中期激励、短期激励(四)战略规划
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节 全面绩效管理观一、激励团队 打造系统(一)经营企业的核心思想与理念(二)激励团队 打造系统(三)优秀系统的力量二、正确认识组织绩效管理，激励部门团队(一)什么是绩效管理系统(二)全面绩效管理观(三)绩效评估(四)绩效考核≠绩效管理(五)绩效管理核心思想(六)不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死(七)绩效管理的风险与控制(八)高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理第二节 清理绩效管理各类赛道障碍与风险三、绩效管理赛道——认清行业发展方向，做正确的事(一)解决之道——发展规划激励(二)激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台(三)激励策略——长期激励、中期激励、短期激励(四)战略规划
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一、激励团队 打造系统(一)经营企业的核心思想与理念(二)激励团队 打造系统(三)优秀系统的力量二、正确认识组织绩效管理，激励部门团队(一)什么是绩效管理系统(二)全面绩效管理观(三)绩效评估(四)绩效考核≠绩效管理(五)绩效管理核心思想(六)不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死(七)绩效管理的风险与控制(八)高绩效管理的特征第二节 绩效管理体系与目标制定三、为什么要推行绩效管理(一)企业为什么要推行绩效管理(二)员工会接受绩效管理吗？(三)推行绩效管理深层次的原因(四)推行绩效管理的目的与理念四、绩效管理体系十大思考问题点五、绩效体系设计要点六、如何选择科学合理的绩效考核方法(一)横向分
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一、认清—行业发展方向，做正确的事(一)解决之道——发展规划激励(二)激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台(三)激励策略——长期激励、中期激励、短期激励(四)战略的选人、育人、用人、留人策略二、战略目标制定(一)战略是什么(二)企业战略发展的问题思考(三)战略制定必须解决的三个问题(四)战略规划目标的理论体系与步骤(五)战略规划的过程控制三、战略与企业文化(一)企业愿景与使命(二)相关利益者分析(三)决策者对战略发展构想(四)企业领导人进行战略发展阐述思路四、战略层次分解(一)业务战略与分子公司战略制定(二)职能战略制定(三)战略措施(四)战略规划与分解流程★分组PK演练与点评——战略层
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一、激励团队 打造系统二、正确认识组织绩效管理，激励部门团队(一)绩效考核≠绩效管理(二)不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死(三)高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理(四)如何建立战略性绩效管理激励系统三、绩效管理赛道——认清行业发展方向，做正确的事(一)解决之道——发展规划激励(二)激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台(三)激励策略——长期激励、中期激励、短期激励(四)战略规划案例分享(五)战略的选人、育人、用人、留人策略四、绩效管理赛道——量体裁衣搭组织平台，解决“谁来做，做什么，正确地做事”的问题(一)解决之道——组织设计与职能分工(二)激励之道——要我做转变到我应做、