旅游产品营销创意与案例【2天版】
旅游产品营销创意与案例【2天版】详细内容
旅游产品营销创意与案例【2天版】
旅游产品营销创意与案例课程大纲介绍
【授课老师】周洪超
【课程背景】
随着旅游业的发展,产品供给日益丰富,游客选择的空间越来越大,市场竞争日益激
烈,而旅游需求却发生着急剧变化,且往往难以预测;同时,旅游者的消费经验也日渐丰
富,传统的旅游营销已很难吸引游客的注意,激发其旅游动机。
在旅游业中加入创意元素备受关注,旅游营销对概念创意和形式创意的依赖度越来越
高,旅游创意营销随之产生。而科技进步,特别是网络、信息、数字技术等又为旅游营
销的创意表现提供了可能,本课程结合国家旅游发展战略,重点突出的五大创新、推进
8大类特色旅游目的地建设、优化旅游产品结构,创新旅游产品体系的基础上,结合旅游
需求,重点讲解张家界旅游建市走向世界的营销创新、山地花园省、多彩贵州风等案例
的介绍。
【培训对象】
企业董事长、总经理、营销总监
【课程时间】2天
【授课方式】
问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑
【学习收获】
充分认识迎接大众旅游新时代黄金时期紧迫感;
撑握旅游营销提升的5大创新举措;
优化本企业的产品结构和创新旅游产品体系;
全面了解张家界旅游发展战略之路。
1. 旅游战略发展
迎接大众旅游新时代黄金时期
1) 从穷山恶水到金山银水
2) 全面建成小康社会深入推进
3) 良好外部环境有利于我国旅游业发展
4) 五大理念释放旅游大发展;
5) 旅游业为战略性支柱产业;
6) 旅游业为五大幸福产业之首;
实施旅游业三步走战略,奋力迈向世界旅游强国目标;
1) 十三五旅游业发展主要指标;
2) 我国旅游业呈现五大发展趋势;
3) 十三五期间旅游业的挑战
旅游重点突出的五大创新
1) 主体创新提高发展新效能;
2) 理念创新构建发展新模式;
3) 产品创新扩大旅游新供给;
4) 业态创新拓展发展新领域;
5) 技术创新打造发展新引擎;
推进8大类特色旅游目的地建设
1) 山岳旅游目的地
2) 海岛旅游目的地
3) 湖泊旅游目的地
4) 湿地旅游目的地
5) 草原旅游目的地
6) 沙漠旅游目的地
7) 古村旅游目的地
8) 民俗风情旅游目的地
优化旅游产品结构,创新旅游产品体系
1) 推动精品景区建设;
2) 加快休闲度假产品开发;
3) 乡村旅游;
4) 红色旅游;
5) 自驾车旅居车旅游;
6) 海洋及滨水旅游;
7) 加快冰雪旅游;
8) 培育低空旅游。
建设旅游强国是每个人的责任与使命所在
第二节 旅游发展需求分析与营销创新
旅游发展需求分析与营销创新
研讨:天下山水美不美,全靠导游那张嘴?
旅游景区发展存在的主要问题
1) 参与旅游产业发展力量不强,合力不够;
2) 景区开发较晚旅游服务配套设施相对缺乏;
3) 旅游宣传口号不够响亮,缺乏系统营销;
4) 旅游同质化竞争激励;
5) 旅游专业人才缺乏;
旅游产品营销创意之路程图
1) 调查分析
2) 确定目标市场
3) 市场定位
4) 产品策略
5) 价格策略
6) 渠道策略
7) 促销策略
8) 推广策略
9) 网络营销
案例:管理咨询项目讲解
旅游产品营销创新层次
1) 旅游三位一体提升旅游品牌服务
2) 丰富多样的旅游新业态来满足不断变的四大旅游需求;
3) 旅游市场四大细分市场;
案例:聘请景区导游十大目标客户;
案例:万峰山景点策划;
4) 始终坚守如何提升业绩,达成营收目标
研讨:如何有效提升业绩
销售管理提升模型图
1) 调研分析
2) 销售体系设计
3) 培训辅导
4) 团队训练
研讨:什么是好行业
第三节 旅游产品营销案例
1. 走进张家界
1) 张家界因旅游建市;
2) 两大主体旅游产品,九大辅助旅游产品体系;
3) 张家界旅游产业链大融合;
4) 旅游品牌和旅游形象更加凸显
5) 5大媒体渠道宣传
6) 举办十大系列旅游营销活动
2. 十大创意营销事件
1) 不花一分钱,制造天大的动静——“阿凡达”事件
2) “穿越天门,奔向21世纪”的世界特技飞行大奖赛
3) “定海神针”投保1个亿
4) 蜘蛛人”阿兰·罗伯特成功攀岩“天门洞”
5) 赛买提·艾山在天门山成功挑战世界最大坡度走钢丝极限
6) 卡通市长助推乡村音乐节
7) 翼装侠飞天门
8) “憋神”宝峰湖潜水
9) 蜘蛛人裸攀草泥马峰。
10) “一字一万”,张家界大峡谷玻璃桥全球征名。
研讨:只有淡季的思想,没有淡季的市场
3. 2016年旅游市场依然火爆
1) 六点成果经验分享;
2) 旅游发展的资源与品牌优势;
3) 旅游发展劣势
4. 建设世界旅游精品是张家界未来发展的战略目标;
1) 张家界旅游发展七大战略
2) 创新旅游营销管理
1. 完善旅游营销管理体制机制;
2. 探索和创新适应旅游转型升级的营销方式;
5. 项目主导战略,实现“大项目支撑大旅游,大项目促进大发展”。
1) 完善旅游产品结构体系;
2) 优化旅游客源市场结构
3) 扩大国际交流与营销;
第四节 山地公园省 多彩贵州风
1. 山地公园省 多彩贵州风
1) 全域旅游
2) 绿色旅游
3) 高产旅游
4) 满意旅游
5) 旅游+
2. 以“六全理念”发展贵州全域旅游
1) 全景式打造
2) 全季节体验
3) 全产业发展
4) 全方位服务
5) 全社会参与
6) 全区域管理
3. 山地玩都 百花兴义
1) 山地玩都 百花兴义的战略发展;
2) 肩负五大使命责任
3) 快速急驰前进,承受着成长中的苦恼
研讨:对我们自己而言是机遇还是危机
4. 集团化上市目标的发展模型图
1) 公司大发展员工有前途
2) 搭建组织运营平台,激活内部人才
3) 旅游景区人力资源管理咨询项目成果展
第五节 佳木斯文化产业发展定位与发展目标
1. 佳木斯文化产业发展定位与发展目标
2. 产业空间布局,以“大、新、奇、特、精”的特色文化消费项目
3. 发展文化休闲旅游业,重点开发十大旅游产品
研讨:佳木斯的旅游产业营销整合思路研讨
周洪超老师的其它课程
卓越执行力体系构建课程【2天版】 01.18
卓越执行力体系构建课程大纲介绍【授课老师】周洪超【授课背景与目的】执行力是将经营策略变成业绩成果的根本!没有出色的执行力,使命就会成为空洞的口号,远景就会成为海市蜃楼,战略就会变成纸上谈兵,文化就会苍白无力,结果就是以失败和遗憾而告终!太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻,一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧,但只有懂得如何执
讲师:周洪超详情
组织运营系统方案班 01.18
《组织运营系统方案班》招生简章!(理论讲授+实操系统训练+微咨询成果交付+研习辅导+线上年度辅导)本课程是黄金时代基于数年来对企业组织运营系统存在的内部运行效率低下、协同配合困难及人力资源管理能力不足的认知和理解,主要对中高层管理和人力资源主管、经理的课程,主要承接战略发展规划的有效落地。本课程围绕企业运营系统的组织设计与职位分析、流程优化与制度管理、薪酬绩
讲师:周洪超详情
战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例【1天】 01.18
战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例课程大纲【课程背景】全面正确把握行业的发展趋势和机会,面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标,能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根源,统一公司员工的思想、理念和改进方向,提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术,全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台,提高团队向心
讲师:周洪超详情
战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例【2天】 01.18
战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例课程大纲【课程背景】全面正确把握行业的发展趋势和机会,面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标,能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根源,统一公司员工的思想、理念和改进方向,提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术,全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台,提高团队向心
讲师:周洪超详情
战略性降本提效【2天或精讲1天版】 01.18
战略性提质降本增效课程大纲介绍【授课讲师】周洪超【课程目的与背景】降本增效的核心是利润回报导向,过程是业务协同与业财融合的流程与组织优化,结果是绩效倒逼;赚毛利靠业务、赚净利靠管理、赚长久靠战略!本课程是授课老师从多家企业服务的管理咨询实战案例中提炼而出的降本增效的作战地图,从价值创造、市场营销、4M换型生产、生产订单管理、设计效率、设备效率、采购效率、物流
讲师:周洪超详情
战略性降本提效【3天版】 01.18
战略性降本提效课程大纲介绍【授课讲师】周洪超【课程目的与背景】本课程是授课老师从多家企业服务的管理咨询实战案例中提炼而出的降本增效的作战地图,从价值创造、市场营销、4M换型生产、生产订单管理、设计效率、设备效率、采购效率、物流效率、组织效率、员工效率、资金效率等方面提炼讲授,推出库存,拉出价值!面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和战略发展目标,尤其是互联网
讲师:周洪超详情
战略性降本提效【3天或精讲2天版】 01.18
战略性提质降本增效课程大纲介绍【授课讲师】周洪超【课程目的与背景】降本增效的核心是利润回报导向,过程是业务协同与业财融合的流程与组织优化,结果是绩效倒逼;赚毛利靠业务、赚净利靠管理、赚长久靠战略!本课程是授课老师从多家企业服务的管理咨询实战案例中提炼而出的降本增效的作战地图,从价值创造、市场营销、4M换型生产、生产订单管理、设计效率、设备效率、采购效率、物流
讲师:周洪超详情
中层管理者能力提升【3天】 01.18
中层管理者能力提升课程大纲【授课讲师】周洪超【课程简介】ν打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”;ν好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍,则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力,而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想
讲师:周洪超详情
中层管理者能力提升【4天】 01.18
中层管理者能力提升课程大纲【授课讲师】周洪超【课程简介】ν打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”;ν好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍,则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力,而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想
讲师:周洪超详情
用流程系统来解放管理【1天版】 01.18
用流程系统来解放管理课程大纲【课程讲师】周洪超【课程背景】1、您的组织是否存在:倡导的“以客户为中心”因为流程缺乏管理,跨部门沟通困难,成为了挂在墙上的口号?2、您的组织是否建立了以业务流程职责为主导,业务流程职责、部门职责、岗位职责协调运转的机制,对业务流程职责、部门职责与岗位职责识和确定的时机、责权、流程要求等做出了通用化安排,以确保业务流程职责、部门职
讲师:周洪超详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189