组织文化与创新企业组织建设课程大纲旨在帮助理解并掌握在战略运营中如何有效地进行企业组织建设。战略运营中的企业组织建设是一个复杂的过程，它需要综合考虑企业的战略目标、组织结构、文化、人力资源管理等多个方面。第一部分：战略运营与组织建设基础1.战略运营概述·定义与重要性·战略运营与企业战略的关系2.组织建设基础·组织结构的类型与选择·组织文化与价值观·组织变革管理第二部分：战略规划与组织设计1.战略规划·如何制定与执行战略规划·目标设定与关键绩效指标（KPIs）2.组织设计·设计与战略相匹配的组织结构·职能部门与业务单元的协调·流程优化与组织效率第三部分：人力资源管理与领导力发展1.人才招聘与配置

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【培训对象】：全体国人【培训目标】：通过中国文化的和谐理念与和谐管理掌握国学精髓。【课程大纲】：和谐是我国传统文化的重要理念。构成我国传统文化主干的儒、释、道三家，对和谐理念都有深刻阐发，都将和谐视为一种重要价值取向和审美追求。从某种意义上说，和谐体现了我国传统文化的本质特征。我们今天构建社会主义和谐社会、发展和谐文化，应该借鉴和弘扬传统文化中的和谐理念与和谐思想。目录中国文化的和谐理念和谐管理和谐理念文化育人正文人与自然关系上主张天人合一在人与自然关系上主张天人合一，寻求人与自然和谐相处。我国古人普遍认为，人是自然的产物和重要组成部分，只有顺应自然、尊重自然规律，才能实现人与自然的和谐相处。

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【培训对象】：法官、企事业单位各级管理人员、储备干部、核心员工、社会精英人士【培训目标】：沟通技巧能力提升。【课程大纲】：知道对方最看重的是什么，说话的时候才知道该如何关照到对方的需求，以便更容易让说到点子上。那不同性格的人最看重的是什么呢？沟通是人与人交换信息的过程，是组织存在的前提之一目录基于性格色彩的沟通艺术法官沟通技巧诉讼调解摘要性格不同，实现自我价值的方法不同每人实现自我价值的方向不同，方式也不同。了解这些，更能够帮助我们把握沟通的方式和方法了。有效沟通的方法１.明确沟通的重点是什么２.沟通的重要性３.对于要沟通的事情的好坏分析４.用何种手段和方法实行两点注意：１.思想敏锐，能说会干

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【培训对象】：党政干部及企业高管，媒体人【培训目标】：指导危机来临时的公共关系处理及正确地与媒体联系.课程内容中危机预防和处理体系是重点，可以帮助您建立危机预防和处理系统！危机管理测试是亮点，帮助您找出企业现存和隐藏的危机，防患于未然。如何做好日常媒体沟通，如何防止事态扩大。应对媒体（细分为见报前和见报后）是两个关键点，适用于目前绝大多数企业，如果处理不当则容易发生严重后果。如何做好政府公关【课程大纲】：一突发事件被动应对S主动出击二媒体应对实务1.公共危机事件可引发媒体关注,而媒体关注也能引发公共危机事件2.媒体关系将军决战岂止在战场三．当代各类媒体特点与驾驭策略传统媒体新潜力新媒体的爆发力

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【培训对象】：党政干部、企事业单位、创业者【培训目标】：弘扬国学智慧提升现代管理水平。【课程大纲】：孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以七计，而索其情。一曰道（道义、方向目标——确定目标的原则SMART、同道）例如：杭州某企业二曰天（天时，自然天气和政治气候，发现、创造）行业的选择三曰地（地利、厂址如何选择，就近生产要素、市场以节约成本）四曰将（人和，尤其是核心员工，五德——智信仁勇严，支持、忠诚度，善于包容，如何御将）五曰法（制度、机制，人本管理与制度管理如何协调？为什么要靠制度？人性假设？）主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？

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创新管理提升课程大纲企业管理中的创新管理提升课程旨在帮助学员理解创新在现代企业中的重要性，掌握创新管理的策略和工具，以及如何在组织内部培养创新文化。第一部分：创新管理基础1.创新的定义与重要性·创新的概念·创新与企业竞争力的关系·创新在不同行业中的应用案例分析2.创新管理的理论框架·创新管理的模型和理论·创新过程的阶段划分·创新与组织结构的关系第二部分：创新策略与实践1.创新战略规划·创新战略的制定·创新与企业长期规划的结合·创新风险评估与管理2.创新方法与工具·设计思维与用户中心设计·开放式创新与合作创新·创新工作坊和头脑风暴技巧第三部分：组织文化与创新1.创新文化的构建·创新文化的特征·领

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