蔡闯老师的文章
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某职业经理人mdash;mdash;李小勇可能犯了一个重大错误是决策失误，那么就用程序决策，事前有立项程序，事中有可研程序，然后进行到一定程度，有专家论证程序，如果李小勇狠到立项、论证、可研都被他钻了空子，那只能说他水平太高了，我们愿赌服输，我们不可能杜绝一切情况吧。另外内控里面还加了很多审批点，监...
白万纲 356查看全文
十几年前我去罗兰贝格公司面试，面试官的一道考题是问零基准预算是怎么回事。尽管我当时已经拿到博士学位，但并没有学过这个理论。我回答不上来，只能猜测它的含义。幸亏我后来的顶头上司认为了解中国比了解预算方面的新理论更重要，不然我就和罗兰贝格以及管理咨询无缘了。如果是这样，我后来的职业生涯也就可能和现在完...
宋新宇 325查看全文
几天前，去一位老友家串门，闲聊的时候，老友读初中的孙子突然问我：杨伯伯，我经常听我爷爷唱lsquo;毛主席用兵真如神rsquo;，可我问他lsquo;毛主席用兵神，神在哪里rsquo;，我爷爷就是不给我讲，你能不能给我讲一下啊？我问老友：难得孩子对历史有兴趣，你为啥不给他讲讲？老友有点尴尬：不是我不...
杨思卓 580查看全文
不久前，有两件事让人议论纷纷。一是武钢养猪，一是联想卖酒。武钢养猪之事，是因两会前武钢在一次新闻发布会上介绍十二五期间要在非钢产业上投资390个亿，讲到发展后勤服务时说准备建万头养猪场。武钢邓总还说过一句：一公斤钢的利润不抵四两猪肉。于是以讹传讹，被传成武钢投390亿养猪，要当猪老大。媒体就是这么厉...
281查看全文
品牌管理的目的就是为了使企业的品牌最大限度的被消费者、企业员工所接受和认可。品牌管理是一个整体的系统，品牌对外需要进行管理维护，对内也同样需要进行精心的呵护与传达。一个好的品牌管理应遵循如下的法则。法则一：鱼与熊掌兼得 好的品牌管理，应该是内外兼顾，鱼与熊掌兼得是其管理最基本的原则。企业的品牌管理，...
李光斗 293查看全文
一、【创业：不要太在乎所谓的面子】面子是创业途中的一块绊脚石，带着面子上路只会活受罪最终因面子而死。我们只有放下面子才能得到面子。北大才子卖猪肉，清华精英修车卖蔬菜等，在我看来他们能突破面子这一心理障碍就值得钦佩。在忘掉自己的面子的同时，时刻顾及别人的面子，你将收获一个与众不同的世界！二、作家柳青：...
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为什么你以为是好的东西，却得不到客户的认同。不要轻易地去怀疑你的东西，没准是你的沟通语言和方式出了问题。很多时候，好东西，没有被你很好的表达出来。你是想通了，而坐在你面前的客户却听得一头雾水。你没有在短时间，让他产生兴趣。要知道，客户是不喜欢动脑筋去主动理解你的想法的。需要你认真的准备，去提炼。很多...
276查看全文
短命是中国民营企业一直难以攻克的难题，创立于1990年的远东如今已经成长了22年，而且连续14年在电线电缆行业中处于排头兵的位置，20多年来年均增长40，这无论在同行业还是在中国的企业界里都堪称奇迹。不过，就像比尔盖茨所言微软一样，所有的企业管理者都要树立危机意识，作为远东的首席发言人，我一直非常注...
徐浩然 376查看全文
任何一个集体都需要管理，军队要想顽强的作风纪律、超强的战斗力，需要良好的组织管理来实现；学校培养学生良好的素质与精神面貌也需要管理；同样，企业要想赢得员工的认可、提升员工的凝聚力、向心力，同样需要通过管理来实现。管理的作用就象渠道对水的作用，没有渠道，水只会四处温溢，但有了水渠之后，水就自然而然的汇...
李光斗 372查看全文
一说到绩效管理，老板们就晕。大多数人也认为绩效管理难度最甚、成本最高、风险最大。一个绩效管理的培训课程，要讲三天两夜，七个模式，28种方法，天哪！回去后想照着去做，又无从下手，绩效飞轮怎么也转不起来，天哪！其实，任何复杂的东西都可以化简，只要理解本质，抓住要点。大道低徊，大味必淡。笔者从实践中感悟到...
383查看全文
2012年的五一劳动节日,是在企业调查中度过的。与一位HRD深度交流后，结合历经13年对人力资源领导职位研究，我不得不动笔与朋友及社会各界分享的她的职业生涯，给处于职业迷茫期的HRD们些启示。职业成果与媒体所介绍的富豪相比，HRD所收获的不是巨额财富，而是服务于财富增值所匹配的能力。与显赫的职场官场...
佟景国 323查看全文
我还记得女儿参加了60周年国庆庆典活动，和几万名中学生一起，在天安门广场上为阅兵和庆典仪式构造了丰富多彩的大屏幕。而8万人参与长达两三个小时的活动，从电视机画面上居然看不到丝毫的差错。演出结束回到家，妈妈关心的是她半夜两点多就到广场上是不是太冷太困。而我出于职业习惯，问她导演如何把这么多人管理得那么...
宋新宇 302查看全文
为什么先要付出信任的代价，签字后，才能打开所买的物品。这样的怨气从今天开始，成为历史。不过，从今天开始，这个规定就要有所变化了。今天，快递服务系列国家标准正式实施。可，就是这样一个全国的统一规定，在很多的快递公司的眼里，却有太多的埋怨。在这份国家标准中，无论是寄件，还是收件，此次快递新国标都强调了先...
269查看全文
我是学运筹学和运营管理（Operations Research and Operations Management）出身的。在美国创业时做应急管理和这几年做电子商务让我意识到以前所学的决策科学和优化理论忽视了一个极为重要的因素 决策速度。对许多企业和行业在特殊的阶段来讲，决策速度对成败的影响不亚于...
于刚 325查看全文
在纽约曼哈顿的第五大道，距离中央公园门口不远的地方，有一个非常梦幻的全玻璃建筑，里面的升降电梯是全透明的，复杂而规整的内部机械结构可以看的一清二楚。这座充满艺术气息的建筑就是苹果在纽约的第一家专卖店。每天都有大量来自全世界的游客从这里购买心仪的苹果产品，这座建筑见证了苹果的辉煌，也预示着商业规则正在...
281查看全文
4月27日，央视新闻中多次提到中国汽车自主品牌，后来在晚间新闻联播中又有提到。相关的报道中，提到中国汽车自主品牌销售大幅下滑之类的消息。为了与自主品牌之说形成对比，报道中甚至举证菲亚特、通用汽车的例子说，中国市场成了国外品牌的救命稻草。 自主品牌是个让人头大的词语，什么时候在中国兴盛起来我没有查证。...
刘亚洲 326查看全文
前几天下午，在与一位做企业的朋友一块喝茶时，他向我述说了公司最近发生的一件事，由于一位业务经理在与客户应酬中喝多了酒不小心把公司的生产成本透露给客户，最终导致一个90多万的大单给丢了，最后，他把这位员工给开除了，这位员工走的时候哭着求他希望留下来，但他还是拒绝了，跟我诉说的过程中，他也很惋惜，因为这...
韩耀国 285查看全文
宏观管理解决什么问题，宏观管理就是解决充分必要条件，子公司拼命地跟着我干，我说咋干就咋干，那么这里的充分必要条件是什么，就是我让子公司只要做这些动作，就能够获取超额利润，那你怎么做到呢？第一，很简单，我发现各个子公司资源配置上的不均匀，各个子公司资产优化点，各个子公司的内部交易点，我随时找出这些东西...
白万纲 286查看全文
那么到上世纪80年代以后，国际公司才开始头痛，发现一旦跨出国界，成为国际公司，乃至于成为全球公司，国际就是跨了两个国以上叫做国际，但是跨了N多国，一般到70、80个国家以后我们才叫全球化，到全球化以后就有一个非常大的问题，在不同的环境下，在不同的法律、文化、制造、交易、货币、定价体系之下，各个子公司...
白万纲 395查看全文
控制力归根结底来自于我对上游原材料的控制，我对专利技术知识产权的控制，我对子公司运营所需要的核心资源的控制，设备专利的控制，窍门的控制，联盟的控制，供应链的控制，以及对你下游品牌营销的控制，以及对你的软实力的控制，我认识更多的政府官员，我认识更多的银行，所以决胜总在开战前，体外决定体内。你说在一个具...
白万纲 315查看全文
自改革开放以来，我国民族企业在不断改革中前进，但还没有走出发展的困境。其主要原因在于缺乏科学的用人机制，导致人才队伍不稳定，人才不断外流。即使企业能够招到人才，在发展过程中也不能留住人才，很多人才流向国外，流向外企，致使民族企业人力资源逐渐走向更加匮乏状态，严重制约了企业健康发展。国有企业经历了改革...
寇北辰 461查看全文
除了这个之外，至少到上世纪80年代，人类认为所有获取超额利润就这么多了，所以比尔盖茨得到歌颂，乔布斯得到歌颂，因为他们是创新的代表，欧佩克得到批判，普京时至今日都臭名昭著，因为他们垄断，日本的综合性商社被美国批评，因为他们垄断，他们构成了一个封闭的网络，令到美国产品进不去，财团搞的是垄断，等等等等，...
白万纲 228查看全文
最近，菲律宾派军舰把黄岩岛搞得鸡犬不宁，还试图不断发表言论或者采取小动作使事态扩大化、复杂化、国际化。黄岩岛事件的背后，不禁引起人们对一个问题的思考。那就是什么才是中国强民强国之道？强国之道，在于强民；强民之道，在于强力。强国之道，在于强民。国家强盛的前提是和谐，国家和谐的前提是稳定。首先，民为本，...
寇北辰 406查看全文
我们授权给经理人，首先最大的一个防范点是经理人徇私舞弊，如何防范他徇私舞弊，就是把所有的事分成好几段，一个人做不完，他就没法徇私舞弊。比如说李小勇是党委，党委有提名权，但是人力资源委员会有资格审查权，所以他要把他的小姨子或女朋友搞进来不可能，资格审查这关未必能过。当然为了这点，我们还特别有亲属回避，...
白万纲 245查看全文
对于企业而言，在制度不确定的情况下，如果严格执行制度，企业做不起来；如果不遵循制度、藐视甚至对抗制度，企业会很快死掉。事实表明，只有那些具有敏锐的眼光、辩证的思维以及灵活行为方式的人，才能够克服制度的不确定性。他们能准确地解读政策，并且以合情合理的方式执行政策，既能够获得领导者的支持和理解，同时也不...
谭小芳 321查看全文
子公司残缺运作即可，有些子公司分享我的财务，有些子公司分享我的行政，有些子公司分享我的IT，最起码最起码，子公司不用试错好多年才会形成一套制度，我输出一套制度就好，我把我好的一套制度输出到子公司里去。刚才我们说，母公司通过子公司董事会，假装由子公司董事会通过一套制度，让子公司经理班子戴着镣铐跳舞，乃...
白万纲 414查看全文
武汉有个东星航空，我老早预言它会失败，我预言了好多年，终于失败了，显得我的预言姗姗来迟，或者结果姗姗来迟。道理很简单，这个人，所有我听到的人都说这个人不地道，太嚣张，这是外部，外部已经暴露出很多问题，包括银行经常说他不及时还款，过不久他还掉了，但是你可以想像，这肯定是内部倒了脚才完成了，但是一个好端...
白万纲 548查看全文
一个集团设立子公司以后，实在拿子公司可以做太多太多分公司、事业部绝对做不了的事，因为讲老实话，子公司再死，破产就完了，不管他骗了多少个亿的餐饮卡，破产就完了，资不抵债，老板跑掉了，你以出资为界限，把你已经出的资赔光就完了，你不用多付一分钱的责任，这绝对是分公司不同的，所以你可以说子公司跟我无关，我只...
白万纲 268查看全文
管理寓言：农夫在刚刚播种的田里布下许多网，许多来吃种子的鹤都被捉住了，并捉到一只鹳，鹳的腿被网折断了，它哀求农夫说：饶了我吧，可怜可怜我吧。我又不是鹤，而是一只鹳，我是性情优美的鸟。你瞧，我多么孝顺父母，为他们辛勤劳作，再仔细看看我的羽毛，与鹤 也完全不同。农夫大笑说：你说的话也许不错；但我只知道，...