梅昌刚老师的内训课程
《破局中的运营管理》（2天）1、新经济环境下的制造业运营管理新形态1.运营管理到底管什么？2.运营管理浪漫史与最佳运营管理实践3、思考与讨论：我们的最佳实践是什么？4.运营管理的要素和竞争维度5、思考与讨论：我们的核心竞争力在哪里？6、运营创造商业价值：产品和服务方式（产品类型丰富度、服务类型丰富度）7、思考与讨论：我们的商业价值在哪里？8、寻找商业价值新机会：运营中的产品/项目组合管理9、新经济环境与运营中的技术发展新趋势10、思考与讨论：我们的运营改进机会有哪些？2、基于产品或项目生命周期的成本控制与商业价值实现1、成本、费用与利润2、价格是通向客户满意的最佳途径3、客户把持供应链下的成本
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《项目管理赋能》（5天）I、导论：案例与项目管理的挑战1、典型失败项目的案例2.项目管理最佳实践案例3、项目管理面临的挑战4.思考与讨论：我们的项目有哪些具体挑战？II、项目管理思维地图1、破冰行动：从一个游戏开始2.项目管理中的角色和职责3、项目管理要转变思维模式4、项目需要创造商业价值5、产品和服务、项目、项目管理、成果和工件6、项目管理最佳实践知识结构7、课堂实践：以学习小组为团队，选择一个工作中的实际项目讨论和练习III、为项目管理建立合适的环境1、组织中的营运管理和项目管理2、项目管理究竟要解决什么问题？3、项目中的组织形式：职能型、轻量型、重量型和自治型、PBO、PMO4、项目团队
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《采购流程设计与优化》（4天）导入：百年未有之大变局与VUCA的世界认识今天的新环境新环境对采购供应链带来的影响风险与机会理解流程设计与流程优化理解流程与采购流程流程的要素与要点流程的挑战与公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理关键成功因素流程设计的原则流程设计的基本工具、方法与基本符号流程设计的过程流程中的角色流程优化的方法案例思考与练习采购流程的诊断与分析建立采购流程诊断的方法体系如何评价现有的采购流程如何设计未来的采购流程采购流程诊断中的工具和技术如何建立诊断中的标杆对照对采购流程开展现状诊断和分析如何书写采购流程的诊断和分析报告案例思考与练习建立采购流程的框架思维基于供应链思维的“
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《采购全生命周期管理系列课程》（8天）基于供应链思维的采购“价值观”（1天）采购管理发展“浪漫史”及典型最佳实践供应价值定位供应链模式在供应中的应用实践MCGPFLCM采购全生命周期管理：结构、体系与流程供应链组织模式：选择与应用供应链相关方交互供应战略与成本（2天）供应战略地位供应战略与供应目标供应战略要素与供应战略流程定位模型与供应象限战略供应战略与供应方式的选择VUCA的世界与成本的不确定性供应价格分析供应成本分析基于MCGPFLCC（产品全生命周期成本）供应链成本控制实践定位模型与供应链实践/工具的选择与应用供应商全生命周期管理（2天）理解MCGSFLCM（供应商全生命周期管理）供应商
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《高风险时代的供应链风险管理》（3天）走进组织新时代：百年未有之大变局与VUCA的世界认识今天的新环境新环境对供应链带来的影响新环境下的供应链风险与机会供应链面临前所未有的挑战新环境下风险与机会典型案例分享理解供应链管理、影响与发展趋势组织图谱与供应链价值创造过程供应链、供应链管理与供应链网络结构供应链管理之痛典型供应链管理最佳实践和供应链管理失败案例供应链发展及未来趋势认识与理解供应链风险与风险管理一场大火引发的供应链危机理解风险和风险管理供应链风险供应链风险中的威胁与机会供应链风险与机会的统一供应链风险管理是战略性的垂直风险管理根植于供应链通过风险管理打造高绩效供应链供应链风险的类别、成因