梅昌刚老师的内训课程
《供应商关系管理》（1天）1、繁且烦的供应商管理1.1暧昧不清的供应商管理目标1.2复杂的供应商管理任务清单1.3在任务与目标之间建立起联系2、供应商关系中的主动与被动2.1接触与试探：你需要什么样的供应商关系2.2建立供应商联系：战略采购方法与步骤2.3拟人化：几种主要供应商关系与价值2.4讨论：如何减少供应商数量2.5没那么简单：合同关系与供应商关系2.7做一个供应商关系中的”心机Boy/Girl”2.8案例：几个关于供应商关系的八卦旧闻2.9风险与机遇：外包中的供应商关系管理2.10严肃点：供应商关系管理（SRM）3、化繁为简的供应商关系3.1“一张纸”呈现出来的供应商关系3.2带着你的
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《建立供应链管理思维与供应链实践》（1天）1.1供应链关键术语和理解1.1.1供应链1.1.2供应链管理1.1.3供应链网络1.1.4供应链管理的层次1.1.5供应链运营管理1.2供应链管理的领域1.2.1供应链管理的领域1.2.2供应链各环节之间的管理1.2.3生产供应链与服务供应链1.2.4供应链竞争力要素1.3供应链管理的发展1.3.1供应链发展中的关键人物与节点1.3.2供应链管理形态的进化1.4供应链管理模式1.4.1供应链模式1：MTS,ATO,MTOamp;ETO1.4.2供应链模式2:福特、丰田、精益和敏捷1.4供应链管理的现状1.4.1供应链管理的痛点与典型案例1.4.2供应