全面质量管理与ISO9000【培训收益】☆ 通过培训了解了全面质量管理的基础内容及运用方法；☆ 通过培训了解了ISO9000质量管理标准的由来和发展；☆ 通过培训全面掌握质量管理标准的内容、文件编写方法及推行技巧；☆ 通过培训使每个人具备内部稽核的技能并获得“内审员证书”。【培训对象】☆ 课长、主任、采购、物控、品管人员、部门经理、稽核人员等【培训内容】1、质量管理的发展历程☆ 操作者、工长检验、专职检验、统计质量管理、全面质量管理、ISO9000☆ 质量概念与质量管理模式2、全面质量管理的内容☆ 设计过程的质量管理☆ 制造过程的质量管理☆ 辅助过程的质量管理☆ 使用过程的质量管理☆ 实现全面

 温哲滔查看详情

质量管理体系提升训练【培训收益】☆ 通过培训了解各部门在质量管理体系中承担的责任；☆ 通过培训了解各部门在质量管理中所做的贡献；☆ 通过培训全面掌握质量管理体系的流程与改进方法；☆ 通过培训使各部门配合更加默契，职责更加明确。 【培训对象】☆ 班组长、课长、主任、采购、物控、品管人员、部门经理、稽核人员等 【培训内容】1、设计开发管理系统（3.5H）☆ 小组讨论：设计开发项目应有哪些环节组成？☆ 设计和开发策划☆ 设计和开发输入☆ 设计和开发输出☆ 设计和开发评审☆ 设计和开发验证☆ 设计和开发确认☆ 设计和开发更改的控制☆ 设计开发过程控制图☆ 设计开发常见问题分析☆ 研讨：设计开发部门在质

 温哲滔查看详情

6S现场管理【培训收益】☆ 通过课程的学习掌握了现场管理最基础的方法——6S活动的推行技巧；☆ 通过现场的6S，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期；☆ 运用大量图片进行强化训练，使受训者深知如何操作；☆ 通过现场的6S，将使人员素质得到进一步的提升，激发潜能。【培训对象】☆ 现场班组长、线长、课长、主任、物管、部门经理等【培训内容】整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。1、6S是企业管理的基础（0.5H）☆ 6S的根本目的是什么？☆ 6S是企业管理的基础：Q(quality：

 温哲滔查看详情

IE工业工程与管理【培训收益】☆ 了解时间浪费的各种环节，并了解工业工程管理重要作用；☆ 掌握动作分析的基本方法和动作经济性原则；☆ 掌握各种工程分析的方法及其应用；☆ 掌握时间分析的各种工具，运用标准工时改善生产平衡。【培训对象】☆ 工业工程师、工艺工程师、成本控制人员、生产经理、物流经理等【培训内容】对于追求投资回报的企业来说，“时间就是金钱，”这句话真是至理名言啊，不同的人利用时间的能力有高有低，不同的企业利用的时间也参差不齐，这也是企业成败的一大关键。在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时

 温哲滔查看详情

QCC品管圈【培训收益】☆ 通过培训掌握QCC品管圈的作用和意义；☆ 掌握组织QCC品管圈的方法和步骤；☆ 通过学习掌握和运用QC手法、PDCA循环等知识和工具。【培训对象】☆ 现场班组长、线长、课长、主任、QC人员、品管主管等【培训内容】全员参与，自动自发，相互启发，发挥个人潜能，提高全员之问题意识、品质意识和改善意识；改善人群关系，更懂得合作，提高干部领导才能。1、进行QCC品管圈活动的益处☆ QC小组活动的潜在与直接效果2、QCC小组的组建☆ QC小组的组建方法☆ QC小组的组建程序3、QCC活动的六大原则☆ QC小组活动需要最高管理层全力支持☆ QC小组活动需要进行组织管理☆ QC小组

 温哲滔查看详情

QC手法【培训收益】☆ 通过培训，使相关人员对品质管理的统计工具的运用、处理品质问题的方法等有全面的认识；☆ 将QC手法运用于日常工作中，从而提升工作效率和产品品质；☆ 进一步满足顾客、法律法规、和企业自身的要求。【培训对象】☆ 现场班组长、线长、课长、主任、QC人员、品管主管等【培训内容】公司应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和概念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。1、QC统计手法概述☆ 管理循环     ☆　QC七大手法浅说    ☆ 从ISO谈统计技术2、数据与图表的搜集、运用☆ 数据的分类☆ 如何整理和运用数据☆ 图

 温哲滔查看详情