白宝俊老师的内训课程
质量成本管理突破课程背景： 中国制造业成本降低异常困难，其中质量成本就高达30以上，全面质量成本管理的有效实施，可降低生产制造成本10，利润增加20！在企业运营中你是否因为产品成本高，在市场上输于竞争对手？你是否销售额上升，但利润率却不断下降？面对客户的不断降价的要求，你是否正面临降低成本的巨大压力？在后危机时代，不能不用的利器质量成本分析与改善课程收益：通过本课程，我们将清楚的告诉您： ◇ 为什么要推进质量成本管理？ ◇ 什么才是质量成本管理真谛？ ◇ 质量成本管理与财务的成本管理有什么关系？ ◇ 质量成本管理可以带来哪些收益？课程实况： 课程大纲： PART 1 质量成本管理基础篇1
白宝俊查看详情
生产大咖教你如何做好一日生产管理课程背景： 上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。 进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工艺过程进行各生产环节的提前计划，避免生产过程中出现等待的情况；应用并行工程、产前会议等方法，明确各项工作的责任人和具体完成时间；对工序瓶颈、历次生产出现的问题点进行重点关注，以确保随后的正式生产的顺利进行；同时，还要做好异
白宝俊查看详情
一线主管问题分析与解决课程介绍：企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于职业人而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑：如何抛开问题表面的迷雾，发现问题的本质？如何改变原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯？如何用系统思维分析和解决问题，并用有限的资源高效解决问题？问题分析与解决能力已经成为职业人员，特别是管理人员必备的基本