白宝俊老师

★五百强制造业实战型管理专家★
让运营简单快乐让工作高效有料
[中基层管理][精益生产][质量管理] [问题解决]专家
 ◇ 精益生产实战型专家/高级讲师
 ◇ 六西格玛黑带认证讲师
 ◇ 系统的接受过日本与美国专家的专业培训，并做过几百场改善经验

专业背景：
1.[上海慧制]服务于上海慧制企业管理咨询有限公司高级顾问
辅导过奥文电机项目，三个月内样板线生产效率提高了40%
2.[凯泉集团] 曾服务于石家庄凯泉杂质泵有限公司，任总经理工作。
推行卓越运营，开展6S和可视化管理工作，推行小泵价值流改善，效率提高80%。
根据价值流规划，对现有布局重新调整，扭亏400万，实现盈利。
3.[赛莱默集团]曾服务于赛莱默水处理系统有限公司，从事精益生产和质量改进工作。
推行全员改善，全面推进6S和可视化.
独立领导价值流改善项目，建立拉系统和中小线单件流单元设计，并圆满达成目标，该项目获得总部以及中国区的高度认可，作为一个标杆生产线全球推广。
建立现场质量控制系统，实施FMEA和CP，导入防错技术和SPC控制，提高供应商的质量保证能力。已发货产品缺陷率从2014年的1365ppm到365ppm；供应商的质量水平从2014年的21460ppm降低到4264ppm。
建立全面质量成本管理体制，参与公司的目标和指标制定
重新建立ISO9000体系和客户服务体制
2008年通过绿带认证，2014年获得黑带认证，领导项目4个，推行300多个改善，年节省300多万美元。
2009年通过美国质量经理认证。
4．[普利司通]曾服务于普利司通轮胎有限公司，从事质量担当工作
 ◇ 建立TS16949体系，并于2005年通过认证；辅导3个1级供应商进行过程能力改善，并通过日本本部审核。
 ◇ 主抓质量改进活动，质量改善，质量日活动，上下工序走访活动等等
5.  [第三橡胶厂]主要从事过车间技术员，工艺员，项目管理，质量管理，企业管理等工作
 ◇ 建立QS9000/GJB2001体系，并通过认证，同时主导产品的CCC认证；
在轮胎检测方面引入全息检验技术，在轮胎工业上发表全息技术在轮胎检测中的应用论文。

主讲课程:

一线主管问题分析解决、一日生产管理、精益六西格玛绿带、黑带培训、统计过程控制（SPC）、8D、QCC、DFM、DFA、全面质量管理、精益生产系统导入、精益生产核心工具、价值流分析、TPM设备维修、精益班组管理等；