何腊柏老师的内训课程
绩效之道——让考核一锤定音对象企业高层，人力资源，中层目的结合案例实践，详解绩效考核的技术与方法内容1、关于绩效考核的四个基本判断：Ø 绩效考核——形成管理闭合和推动管理迈上新台阶的一锤之功Ø 绩效考核——驱动现代企业提升组织管理效率不可或缺的动力Ø 绩效考核——现代企业人力资源管理难度系数最大的一个模块Ø 绩效考核——现代企业人力资源管理体系优化的最后一块短板（短得不能再短）2、绩效机制的调控魅力Ø 世上本没有绩效考核，南郭先生多了，便有了绩效考核。Ø 绩效考核机制建设是现代企业激励与约束机制建设的关键环节。绩效考核可以为绩效工资分配、为人力资源优化配置、为员工晋升和培训等提供依据，科学有效
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强盛之道——企业战略皈依“三核”对象企业高管，中层目的定位发展方向，明确发展目标，确立发展路径，实现企业可持续做强做大健康发展内容1、 战略问源 致敬老子2、道法自然——从优良树种看自然界生长之道3、战略皈于“三核”（1）核心价值——战略之魂千年古刹引发的联想（2）核心能力——战略之要中国大钢企奈何成了一只混怒的小鸟（3）核心业务——战略之本“五粮”缘何不敌“红高粱”4、战略皈核案例分析千古奇策《隆中对》赏析如此做大又怎样——点评魏家福冒进战略联想与华为的战略差距王石——“归核”登珠峰5、中国企业一体化扩张战略6、竞争战略——围绕主题做文章7、成本领先战略其实是个“怪胎”8、有一种多元化叫“虚
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人本之道——现代企业人力资源管理“四度”修炼对象企业高管 中层目的优化定岗定编，建立科学的薪酬分配制度和绩效考核制度内容1、管理流程优化—管人管事不如管流程（1）流程—共同的管理语言（2）职能化管理与流程化管理（3）管理流程的优化（4）流程描述常见错误2、组织“结构”是纲 纲举目张（1）从建筑结构引发的联想（2）结构的力量（3）组织结构调整唯战略是瞻（4）中国特色的企业功能及其组织结构配置（5）组织结构调整优化策略（6）复杂组织的柔性变革3、定岗定编 为管理秩序奠基（1）基本概念：岗位与职位，定岗定编定员（2）中国企业岗位管理存在的常见问题（3）岗位复合化—化解国企岗位乱象的法宝（4）企业减肥