绩效之道——让考核一锤定音   02.13

绩效之道——让考核一锤定音对象企业高层，人力资源，中层目的结合案例实践，详解绩效考核的技术与方法内容1、关于绩效考核的四个基本判断：Ø绩效考核——形成管理闭合和推动管理迈上新台阶的一锤之功Ø绩效考核——驱动现代企业提升组织管理效率不可或缺的动力Ø绩效考核——现代企业人力资源管理难度系数最大的一个模块Ø绩效考核——现代企业人力资源管理体系优化的最后一块短板（短

 讲师：何腊柏详情

强盛之道——企业战略皈依三核   02.13

强盛之道——企业战略皈依“三核”对象企业高管，中层目的定位发展方向，明确发展目标，确立发展路径，实现企业可持续做强做大健康发展内容1、战略问源致敬老子2、道法自然——从优良树种看自然界生长之道3、战略皈于“三核”（1）核心价值——战略之魂千年古刹引发的联想（2）核心能力——战略之要中国大钢企奈何成了一只混怒的小鸟（3）核心业务——战略之本“五粮”缘何不敌“红

 讲师：何腊柏详情

人本之道——现代企业人力资源管理四度修炼   02.13

人本之道——现代企业人力资源管理“四度”修炼对象企业高管 中层目的优化定岗定编，建立科学的薪酬分配制度和绩效考核制度内容1、管理流程优化—管人管事不如管流程（1）流程—共同的管理语言（2）职能化管理与流程化管理（3）管理流程的优化（4）流程描述常见错误2、组织“结构”是纲纲举目张（1）从建筑结构引发的联想（2）结构的力量（3）组织结构调整唯战略是瞻（4）中国

 讲师：何腊柏详情