绩效之道——让考核一锤定音   02.13

绩效之道——让考核一锤定音对象企业高层，人力资源，中层目的结合案例实践，详解绩效考核的技术与方法内容1、关于绩效考核的四个基本判断：Ø绩效考核——形成管理闭合和推动管理迈上新台阶的一锤之功Ø绩效考核——驱动现代企业提升组织管理效率不可或缺的动力Ø绩效考核——现代企业人力资源管理难度系数最大的一个模块Ø绩效考核——现代企业人力资源管理体系优化的最后一块短板（短

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人本之道——现代企业人力资源管理四度修炼   02.13

人本之道——现代企业人力资源管理“四度”修炼对象企业高管 中层目的优化定岗定编，建立科学的薪酬分配制度和绩效考核制度内容1、管理流程优化—管人管事不如管流程（1）流程—共同的管理语言（2）职能化管理与流程化管理（3）管理流程的优化（4）流程描述常见错误2、组织“结构”是纲纲举目张（1）从建筑结构引发的联想（2）结构的力量（3）组织结构调整唯战略是瞻（4）中国

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卓越之道——企业文化内功修炼   02.13

卓越之道——企业文化内功修炼对象企业高管 中层目的建立既有行业特征又有企业个性的公司文化，让公司文化看得见摸得着并落地实施内容1、“文化”的本质与“企业文化”的使命“文化”的三种状态“文化”的演进文化是虔诚的信仰文化的功能企业文化的内涵和结构2、卓越企业的文化之魅3、风流企业的文化之殇4、企业文化的逻辑体系（1）理念篇（2）操行篇（3）形象篇5、优秀企业文化

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