胡绳老师的内训课程
《成功的项目管理 》克服项目走向成功的障碍克服项目走向成功的障碍v.2创新性培训技术法非PMBOK半定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。—迈克尔•E•麦克格拉斯在当今这个变幻莫测的时代，企业所面临前所未有的挑战，提醒企业重视对市场的洞察和预见，提高组织响应的灵活性和团队的快速执行能力。在宏观和微观环境不断动荡，无法预测；层出不穷的黑天鹅事件，颠覆了传统的认知；影响决策的因素纷繁复杂，往往超出预料，难以
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《成功的研发项目管理》高价值的研发项目经理指南重构与优化组织研发管理v.2创新性培训技术法非PMBOK半定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。—迈克尔•E•麦克格拉斯在当今这个变幻莫测的时代，企业所面临前所未有的挑战，提醒企业重视对市场的洞察和预见，提高组织响应的灵活性和团队的快速执行能力。在宏观和微观环境不断动荡，无法预测；层出不穷的黑天鹅事件，颠覆了传统的认知；影响决策的因素纷繁复杂，往往超出预料，
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《创新管理体系》以市场为导向的创新管理方法以市场为导向的创新管理方法v.2创新性培训技术法非NPDP半定制化注：创新管理体系IMS系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有IMS完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！创新管理体系IMS简介咨询师原创版权课程！本体系试图以汽车行业为例解释创新管理的最佳实践！创新，是经济发展的动力，也是企业在市场竞争中发展壮大的法宝。如果说，在过去十年创新能力是一种珍贵而稀缺的能力，那么，在未来创新能力将是一种生存发展的必备能力！创新，不仅是一个点子或一个主意，也不仅是一个空洞的概念，而是一套系统性理论、方法和实操工具的综合应用所形成解决方案。创新，需要
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《供应商管理体系》课程大纲供应商管理体系SMS简介咨询师原创版权课程。本体系试图以汽车行业为例解释供应商管理在制造业的最佳实践！本课程以产品生命周期为核心主线，结合了汽车行业供应链特点、采购与供应管理职业资格考试CIPS、制造业相关管理标准(如CQI19、IATF16949、VDA系列等)、汽车行业管理工具、汽车行业项目管理体系APM以及成本工程体系ACES等内容。内容涉及：a.采购产品及供应商分类方法，以及这些分类方法对后续管理过程的影响；b.供应商管理的治理：建立规则、流程和决策的机制；c.采购产品需求以及供应商需求：供应商管理过程的起点；d.供应商战略寻源：对供应商进行能力评价、报价管理
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《供应商质量管理》课程大纲供应商管理体系SMS之E2供应商质量管理简介二天课程本课程是倾向于技术层面的SQE系统课程，包含综合性的供方质量保证方法是在过去十年中保持行领先地位的课程体系。本课程是以SQE专业的供应商管理团队为培训对象的;经过十年的咨询授课实践与优化，已发展为一个体系化的课程，以技术为主导，兼顾新型采购商务关系，融合三条关键线索，按照新型供应关系管理的展开;一站式包含了供应商质量工程师/联合外包项目工程师/sourcingengineer(供应商开发工程师)，研发外协督导、二方审核员高级技术，NPI项目导向的供应商管理这几大前沿职能及所需的工具方法;结合老师多年实地商务实践，包含
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《构建高绩效的项目管理体系》构建高绩效的项目管理体系项目管理办公室实战锦囊项目管理办公室实战锦囊v.2创新性培训技术法非PMBOK半定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。—迈克尔•E•麦克格拉斯在当今这个变幻莫测的时代，企业所面临前所未有的挑战，提醒企业重视对市场的洞察和预见，提高组织响应的灵活性和团队的快速执行能力。在宏观和微观环境不断动荡，无法预测；层出不穷的黑天鹅事件，颠覆了传统的认知；影响决策的