《制造型项目》单件/小批量项目管理指南单件/小批量项目管理指南v.2创新性培训技术法非PMBOK半定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。—迈克尔•E•麦克格拉斯在当今这个变幻莫测的时代，企业所面临前所未有的挑战，提醒企业重视对市场的洞察和预见，提高组织响应的灵活性和团队的快速执行能力。在宏观和微观环境不断动荡，无法预测；层出不穷的黑天鹅事件，颠覆了传统的认知；影响决策的因素纷繁复杂，往往超出预料，难以全

 胡绳查看详情

项目管理体系APM是咨询师原创版权体系，是项目管理过程在制造业的最佳实践。本体系试图以汽车行业为例解释项目管理在制造业的最佳实践！项目管理体系APM适用于产品开发类和/或全生命周期类项目管理，它建立在组织产品特点、行业特色以及顾客需求为导向，实现新产品开发过程精益化、系统化、标准化，达到可操作、可评估的结果！项目管理体系APM依据制造业特点，从制造业产品及零部件(硬件、软件)生命周期出发，以项目管理知识体系指南(PMBOK第六版)以及制造业的质量管理体系要求(ISO9001/IATF16949)为基础，涵盖制造业研发核心工具(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)、行业特点(如：VDA

 胡绳查看详情

《AIAG APQPamp;PPAP课程》课程大纲先期产品质量策划APQP简介二天课程先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以IATF16949、五大工具、项目管理以及汽车行业特色管理为基础，以项目计划为线索，详细讲解汽车供应链企业新产品导入过程中所需的研发体系、流程、知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用DFMEA、DVPamp;R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免或减少量产阶段的更改。培训特色:使用学员能够听懂的语言而不是“深奥”的专业词汇，分析APQP要求与国内常用方法的异同；采

 胡绳查看详情

《SQE能力体系》课程大纲供应商管理体系SMS之E3SQE能力体系简介二天课程本课程基于咨询师原创供应商管理体系SMS而来，从产品的生命周期出发，结合汽车行业项目管理体系APM(咨询师原创)，以及汽车行业质量管理体系IATF16949、核心工具(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)、其他相关标准(如：CQI19次级供应商管理、VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核、其他VDA系列、顾客特殊要求等)、以及采购人员的职业资格考试(英国CIPS)等，识别每个阶段所需的岗位或角色，分别从：质量、成本、交付以及基础的技术技能等层面建立岗位能力模型；本课程从管理+工具的角度描述采购人员的能力

 胡绳查看详情

《产品管理体系》制造业产品经理实战指南制造业产品经理实战指南v.2创新性培训技术法非NPDP半定制化注：产品管理体系PMS系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有PMS完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！产品管理体系PMS简介咨询师原创版权课程！本体系试图以汽车行业为例解释制造业产品全生命周期管理的最佳实践！由于互联网企业的兴起，很多先进的互联网管理方式开始传递到传统的制造业，同时由于中层管理人员的流动率相对较低，所以现在越来越多的企业开始学习并采用互联网企业的产品管理思维，即由同一人或同一批人负责管理从产品诞生到产生报废的全过程，此人称之为“产品经理”。产品管理体系AProM类

 胡绳查看详情

《成本工程体系》技术角度的成本管理方法技术角度的成本管理方法注：成本工程体系CES系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有CES完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！成本工程体系CES简介成本工程体系CES旨在探讨制造业(汽车行业)在产品成本管理上的最佳实践。成本工程体系是以技术来优化产品成本的管理体系！成本工程体系CES结合了汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求(IATF16949:2016)、项目管理知识体系指南(PMBOK)、制造业(汽车行业)项目管理体系APM、制造业(汽车行业)供应商管理体系ASMS、工业工程IE及精益生产Lean、碳排放等要求原创；成本工程体系C

 胡绳查看详情