课程目标:1.让管理者能了解员工的能力和岗位匹配分析及应对策略，并学会如何常助员工制定能力提升方案.2.让管理者能学会识su员工不同职业状态，并掌握对应的调整策略.3.让管理者能帮助员工清晰职业发展规律以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双贏.4.让管理者能学会如何与员工谈话的具体话术和技巧，提升管理者的综合管理能力.课程对象:企业中层管理者、人力资源管理者课程时间:2天，6小时/天课程大纲:第一讲：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏一职业梦想图1.何谓职业生涯管理？2.为什么员工需要职业生涯管理？3.员工职业生涯管理的基本内容4.员工职业生涯管理的四大技巧1

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课程大纲:第一部分：职业化理念职业化素质的冰山模型案例：一．人才的真义1.人才评价标准：一是能力，二是态度2.人才坐标系：人才，人财，人材，人裁3.四类人才的待遇企业家名言：二．一流职业理念的特点lt;一gt;拥有良好的心态和信念1.阳光心态：积极心态的案例分析2.如何培养积极的心态？3.敬业的实质—投入并快乐在工作4.案例故事5.不是要我做，而是我要做案例lt;二gt;做事先做人1.做一个勇于承担责任的人2.案例：60分与100分3.团队精神4.善于学习5.了解组织与他人需要6.寓言故事：谦虚7.寓言案例lt;三gt;目标导向，认真负责目的意识和问题意识案例分析lt;四gt;情绪管理，高情商

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课程大纲:第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图1、何谓职业生涯管理？2、为什么我们需要职业生涯管理？3、职业生涯管理的基本内容4、职业生涯管理的四大技巧第二部分：职场情绪产生原因及具体表现1、生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观生涯发展三要素关系：性能佳循环2、困扰我们的三种职业情绪职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现第三部分：生涯技术帮你解决职场情绪1、了解职业情绪定位工具常见的职业情绪口头禅如何觉察自己的职业情绪如何帮助员工处理职业情绪2、职业情绪处理方案困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情

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课程大纲:第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图1、何谓职业生涯管理？2、为什么我们需要职业生涯管理？3、职业生涯管理的基本内容4、职业生涯管理的四大技巧行动之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱组织沟通是要点第二部分：职业生涯管理模型1、职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈2、职业生涯管理模型：如何快速适应职场从学生到职业人常见问题：工作不积极主动，缺乏责任心，能力单一，不能解决实际问题，眼高手低。解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场3、人职匹配中的几大问题4、正确的策略和方法分析第三部分：人职匹配问题解决方案1、人职匹配之能力提升：能力三核能

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课程大纲:第一部分：当代组织为什么需要引入职业生涯管理第二部分：职业生涯管理模型1、职业生涯管理模型：人职匹配有趣的职业生涯：人和职业的博弈2、人职匹配中的几大问题职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工3、正确的策略和方法分析第三部分：职业生涯技

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课程大纲:第一单元：金字塔原理与结构化呈现一、高效的思维与表达1、两种思维的碰撞垂直思维水平思维2、金字塔原理及其特点逻辑的特点表达的特点【实用工具】表达三步曲【互动游戏】瞬间记忆与表达【小组讨论】水平思维与垂直思维的优缺点、金字塔结构的适用范围？【实战演练】请示的撰写二、金字塔内部的逻辑结构1、金字塔结构的内部逻辑关系2、纵向的结构关系：主张－依据3、横向的结构关系：演绎和归纳4、金字塔结构的三种逻辑顺序应用时间顺序结构顺序重要性顺序【实用工具】逻辑结构的mece原则【案例分析】某政府通知分析【小组讨论】演绎推理与归纳推理的联系与区别？【实战演练】指定公文撰写三、序言的结构及呈现1、序言的结

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