做成功的职业生涯管理者
做成功的职业生涯管理者详细内容
做成功的职业生涯管理者
课程大纲:
第一部分:当代组织为什么需要引入职业生涯管理
第二部分:职业生涯管理模型
1、职业生涯管理模型:人职匹配
有趣的职业生涯:人和职业的博弈
2、人职匹配中的几大问题
职场关系错位:家庭,职场不区分,容易玻璃心
能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低
自我需求不清晰:面对职场选择觉得处处都是机会,容易反复跳槽
岗位要求不清晰:不知道如何达到公司要求,越努力越受打击,容易流失
能力优势不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成长感,容易职业倦怠
岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作
内外职业生涯不管理:等着公司给资源,抱怨没成长,消极怠工
3、正确的策略和方法分析
第三部分:职业生涯技术帮你留住好员工
1、人职匹配之能力提升:能力三核
2、人职匹配中的能力提升核心(如何发掘员工的核心竞争力)
能力管理模型之能力四象限:优势区退路区提升区盲区
能力管理四象限策略:
优势区分析:如何在工作中保持持久的成就感。
退路区分析:如何在工作中保持持久的安全感。
提升区分析:如何在工作中保持持久的成长感。
盲区分析:如何在工作中规避痛苦感。
3、员工状态提升练习
如何通过能力分析提升员工成就感,实现员工自动自发工作
如何通过能力分析提升员工安全感,提升员工稳定性
如何通过能力分析提升员工成长感,实现学习型组织
如何通过能力分析提升员工合作意识,实现团队战斗力最大化
4、人职匹配之职业要求
职业要求透视眼:找到职业要求的规律
如何达标职业要求:职业要求达标四步法
5、人职匹配之职业回馈
看到职业的隐性收益:职业收益公式:职业收益=钱+发展空间+情感
职业收益三大秘密:如何避开职业选择的诱惑
6、人职匹配之个人需求
生涯发展三要素:兴趣,能力,价值观
生涯发展三要素关系:性能佳循环
第三部分:员工生涯发展谈话练习
员工发展手卡谈话工具包使用流程
员工发展手卡谈话工具包使用注意事项
员工发展手卡工具包一对一练习
总结:整个培训时间需要1天。一个班级30-40人,需要分组讨论。通过培训帮助员工清晰职业发展规律,以及自己未来的发展方向,提升员工稳定性和职业幸福感,实现组织和员工的双赢。
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