对象针对银行基层网点的所有人员及机关部室的人员目的树立团队合作意识，从心态到行为上，全面提升员工的执行力，提升团队的凝聚力内容第一讲：从蚂蚁军团 认识团队一、解密蚂蚁军团二、什么是团队第二讲：高效团队的七大特征一、团队建设的误区二、团队成员的分工角色三、高效团队的七大特征团队建设：团队挑战赛第三讲：赢在执行一、三个关于执行的最基本的理念二、导致执行力不佳的一些错误观念三、提升执行力的十大原理四、执行力不佳的8个原因...

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对象针对银行全体员工目的加强网点人员的统一管理，提高服务效率与质量内容一、 厅堂一体化改革的必要性分析以及目前存在的主要困惑二、 定位原理——发展厅堂一体化必须找到适合自己的模式三、 在竞争中谁先多想一步，谁先多做一步谁就可以赢得竞争的胜利四、 不进则退、慢进也退——人要有危机感五、厅堂一体化阵地营销五步曲：立足柜面推荐及赢在大堂六、 存量客户的电话营销：立足贵宾客户的提升、维护以及存量客户的激活...

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对象主要面向银行中层管理者，也可涵盖其他行业领域的团队负责人目的明确管理者的角色定位，帮助其成长为有魅力的领导，打造高效执行的团队内容第一讲：目标管理与时间管理一、你的权利来自哪里？二、目标管理三、时间管理第二讲：打造高效执行力的团队——赢在执行一、三个关于执行的最基本理念二、企业管理者及国人对执行力的态度三、提升执行力的十大原理四、执行力不佳的8个原因第三讲：打造高效执行力的团队——有效沟通一、沟通的目的二、沟通的要素三、沟通的障碍四、实现有效沟通的法则五、你的上司怎么看你第四讲：高效执行之团队激励一、激励的内涵二、激励的12个原则三、激励的总结第五讲：如何成为有效的管理者——领导者的能力与

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