五星上将管理层角色定位与领导艺术
五星上将管理层角色定位与领导艺术详细内容
五星上将管理层角色定位与领导艺术
对象
目的
明确管理者的角色定位，帮助其成长为有魅力的领导，打造高效执行的团队
内容
一、你的权利来自哪里？
二、目标管理
三、时间管理
第二讲：打造高效执行力的团队——赢在执行
一、三个关于执行的最基本理念
二、企业管理者及国人对执行力的态度
三、提升执行力的十大原理
四、执行力不佳的8个原因
第三讲：打造高效执行力的团队——有效沟通
一、沟通的目的
二、沟通的要素
三、沟通的障碍
四、实现有效沟通的法则
五、你的上司怎么看你
第四讲：高效执行之团队激励
一、激励的内涵
二、激励的12个原则
三、激励的总结
第五讲：如何成为有效的管理者——领导者的能力与根性
俞斌老师的其它课程
蚂蚁军团——打造高效团队 02.12
对象针对银行基层网点的所有人员及机关部室的人员目的树立团队合作意识，从心态到行为上，全面提升员工的执行力，提升团队的凝聚力内容第一讲：从蚂蚁军团认识团队一、解密蚂蚁军团二、什么是团队第二讲：高效团队的七大特征一、团队建设的误区二、团队成员的分工角色三、高效团队的七大特征团队建设：团队挑战赛第三讲：赢在执行一、三个关于执行的最基本的理念二、导致执行力不佳的一些
讲师：俞斌详情
发布内容，请点我！ 讲师申请/讲师自荐
企业内训分类
专栏人物 更多
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 21184
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20265
- 3行政专员岗位职责 19068
- 4品管部岗位职责与任职要求 16252
- 5员工守则 15479
- 6软件验收报告 15417
- 7问卷调查表(范例) 15132
- 8工资发放明细表 14572
- 9文件签收单 14225