郭本海老师的内训课程
六西格玛管理：认知与实践培训对象：中层管理者、一线主管预期目标：通过较系统介绍六西格玛管理的原理与导入方法，培养学员认识、理解并掌握精细化流程管理和质量的基本概念、思想及本质，使学员树立“企业管理一盘棋”的系统管理思想，实时推进六西格玛管理，切实提高流程效率和工作质量。课程简介：作为上世纪80年代末兴起的一种新型管理方式，六西格玛管理通过设计和监控过程，将可能的损失减少到最低限度，实现质量与效率最高、成本最低、过程的周期最短、利润最大，全方位实现顾客满意。本课程通过六西格玛管理案例导入，介绍六西格玛管理的主要思想、基本原理和实施过程；在重点介绍实施六西格玛管理的DMAIC方法论基础上，结合实际
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企业战略管理中的关键问题培训对象：中高层管理者预期目标：Ø 帮助企业建立正确的战略理念Ø 准确识别本企业战略制定与实施中的问题Ø 分析企业战略管理关键问题及其成因Ø 结合本企业实际提出改进战略管理的路径和策略课程简介：企业战略关乎企业发展顶层设计；但在企业管理实践中，大多数企业存在大量战略管理问题（如下图所示）。针对这一普遍性现象，本课程从企业战略管理实践入手，侧重企业战略的属性、管理者对战略的认知误区以及战略实施中的典型问题，理论结合实际，大量运用案例分析、充分进行现场（课堂）调查，揭示企业战略管理中的关键问题及其成因；联系企业所处行业特点、组织结构、经营现状、员工构成、企业文化等实际，提出
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向流程管理要执行力培训对象：中高层管理者、一线主管、骨干员工预期目标：Ø 领会执行力与战略及流程的关系Ø 结合本企业实际，识别执行不力现象及其原因Ø 初步把握执行的三个核心流程课程简介：执行力与战略实施息息相关，与流程建设紧密相连。但在业务活动（执行过程）中，存在着一系列执行不力的问题，给企业带来诸多细节性伤害，并演化为累积性问题而导致战略目标无法实现。针对这一问题，本课程从执行力内涵入手，通过案例分析和现场（课堂）调查，着重分析企业执行力建设的典型问题及其成因；从执行力建设的牛鼻子问题——流程管理作为突破口，寻求提升企业各层次执行力的有效对策。主要内容：1.执行力与战略、流程的关系战略落地靠
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卓越团队建设培训对象：中层管理者、一线主管、骨干员工预期目标：Ø深刻理解团队的内涵Ø领会团队建设在组织发展中的重要作用Ø结合本部门实际，查找团队建设中存在的问题Ø掌握团队建设四部曲课程简介：团队建设是当今如何组织的常态化命题，强化团队建设不仅能够增强组织的战斗力，有效增强凝聚力，还能使工作变得有趣。本课程主要针对实践中团队建设存在的典型问题，对标高绩效团队建设标准，提出团队建设“四部曲”，以达到改进与加强团队建设之目的。主要内容：1.团队与团队建设的概念内涵1.1团队的系统框架1.2优秀团队建设的理念1.3优秀团队建设的步骤和线路图1.4优秀团队建设的组织（体制、机制）保障2.团队建设面临的新