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资本战略规划与上市规划一、课程背景 资本运作、融资上市、并购重组是现代企业有效应用社会资源，作强作大的必由之路 ，新经济时代的最热门话题之一，投资家们“左右手置换”的造壳成功上市、通过民间 借贷到发展应用境外资本的成功转型（联想收购IBMPC和盛大收购新浪）都一次次激 发了人们对现代资本运作的关注。融资是企业永恒的主题，初创小企业需要外部资金 快速完成原始积累、成长性企业需要通过融资融到优秀的社会资源、大型企业需要融 资完成产业布局与结构优化；企业越发展，越需要通过融资的途径从而达到融资、融 智、融资源的发展进程

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战略规划与执行一、课程背景战略规划(StrategicPlanning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及战略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。内容包括1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、战略的制定4、战略的执行。好的战略规划，需要强的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以远远的小于或

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投资项目分析与决策管理 培训背景     本课程将通过系统的理论讲解及大量的投资实务分析，帮助您系统地分析在公司各 种投资项目（如企业并购、资产购置、设施建造、成本优化等）决策过程中经常遇到的 问题，提高投资项目的分析质量及项目管理能力，确保全面达成投资项目的设定目标， 最终提升企业价值 培训收益 ➢ 掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性 ➢ 学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴含在数字中的机会和风险 ➢ 通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案 ➢ 将投资管理融入到企业的全面绩效管理和价值管理中，确保每一个投资项目的

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投资并购课程大纲培训目标：◆　掌握评价投资中所蕴含的风险和回报的方法◆　学会选择最适合自己的投资项目，做出有效的投资决策◆　运用项目管理工具有效监控投资项目的执行◆　理解并掌握企业并购的基本流程和价值评估方法培训内容：1. 投资决策基础　 ◆　投资的种类　 ◆　投资决策的基本原则　 ◆　影响投资决策的主要因素　 ◆　投资部与财务部职能的区别2. 如何合理计算企业有多少钱可用于投资？减少过度投资的风险？　 ◆　投资资金从哪里来？　 ◆　流动资金占用量　 ◆　健康的资金运营模式　 ◆　投资前要回答的两个问题3. 投资项目的评估与选择　 ◆　投资决策的基本程序　 ◆　可行性研究报告的重点内容　 ◆　

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融资策略与实务管理培训收益 ➢ 建立基础的融资影响、融资顺序、融资成本理念，理解市场中的各种现象 ➢ 通过大量案例，了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案 ➢ 了解适合中小企业的融资方式，如何缓解资金紧张 ➢ 了解融资进程中在资本市场上所面临的一系列战略选择 ➢ 建立对资本市场选择、上市模式选择，以及收购兼并的运作、资产与财务分析的清晰 思路培训对象 ➢ 企业的所有者和投资者 ➢ 企业的决策层和管理层，包括总经理、财务总监、投资总监等 ➢ 会计、财务、税务、内控和审计经理或主管，总会计师及其他高级财务管理人员课程大纲一

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【企业经营之五图管理及技术战略规划分析】 ◆ 课程缘起　　中国改革开放30年来，国内经济出现空前的盛况，然经审慎观察，国内企业核心的竞争力在国内企业总体实力的基础上却出现负增长，为何出现此等反态，经铭鉴专家委员会研究发现，国内企业与国际企业相比，在发展的过程中一昧的在追求战略规划、商业模式、组织管理的过程中，忽略了一个核心的要素，那就是企业经营之根本源头：技术，国内企业迄今为止，还没有人把技术作为战略核心元素来经营，回头观察世界上最成功的企业如苹果、GOOGLE等企业无一不是把技术战略规划作为企业经营的重中之重； 缘此，国内企业如何突破技术思维限制？如何把技术作为企业核心资源来经营？铭鉴

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一、引言：中国改革开放30年来，国内经济出现空前的盛况，然经审慎观察，国内企业核心的竞争力在国内企业总体实力的基础上却出现负增长，为何出现此等反态，经铭鉴专家委员会研究发现，国内企业与国际企业相比，在发展的过程中一味的在追求战略规划、商业模式、组织管理的过程中，忽略企业经营的五大核心要素，那就是企业经营之根本源头：五图管理规划分析, 即产业地图、技术地图、产品地图、市场地图、财务地图的管理规划分析 ，国内企业迄今为止，还没有人把五图管理作为战略核心元素来经营，回头观察世界上最成功的企业如苹果、GOOGLE等企业无一不是把五图管理战略规划作为企业经营的重中之重；    缘此，国内企业如何突破战略

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企业经营之五图管理一、引言： 中国改革开放30年来，国内经济出现空前的盛况，然经审慎观察，国内企业核心的竞争力在国内企业总体实力的基础上却出现负增长，为何出现此等反态，经铭鉴专家委员会研究发现，国内企业与国际企业相比，在发展的过程中一味的在追求战略规划、商业模式、组织管理的过程中，忽略了一个核心的要素，那就是企业经营之根本源头：技术，国内企业迄今为止，还没有人把技术作为战略核心元素来经营，回头观察世界上最成功的企业如苹果、GOOGLE等企业无一不是把技术战略规划作为企业经营的重中之重； 缘此，国内企业如何突破技术思维限制？如何把技术作为企业核心资源来经营？铭鉴中国管理研究院专家委员会主席、五图

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节能减排与技术经营战略一、培训收益： 1. 帮助学员详细了解与掌握我国“十二.五”规划的具体内容及七大节能减排产业；学习借 鉴国际成功企业以技术为核心的企业经营战略的制定方法与技巧。 2. 利用技术经营战略帮助国内企业从粗放的能源经营升级到高科技、低排放的绿色企业 ； 3. 通过课程了解与应用国家十二.五规划中的政策法规与相应的政策补贴，帮助企业顺利 实现转型；二、培训对象： 董事长、总裁、副总裁及高级管理人员三、课程特色： 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使

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【技术经营战略与技术专利布局】一、引言：技术地图系建构一条由现在到未来的产品与技术的发展「路径」，将企业的市场策略、满足目标市场的产品、该产品所需的关键技术、关键技术的研发规划、以及所需投入的资源，整合在一起，使公司清楚地掌握未来几年内预计要开发的市场、发展的产品、以及所需的关键技术，以领先竞争者进行产品与技术的布局，取得竞争的优势。二、遇到的问题：核心技术发展受限，技术发展布局紊乱；研发、创新与整合缺乏相应的机制；外部的技术资源缺乏，无法有效引进核心技术资源技术专利及产权保护方面概念模糊缺乏世界的技术经营的思路与方法，没有把技术经营放在战略的高度技术引进、研发、创新与

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《梁家河的大学问》主讲：任艾军【课程背景】《梁家河》，由陕西人民出版社2018年出版，记录了青年习近平在陕西梁家河村插队的知青岁月。全书分为四个部分：第一部分记录了习近平40多年来对梁家河乡亲们的绵绵深情和关心牵挂；第二部分讲述了他带领村民打坝造田、修沼气池、建铁业社等发展生产的为民情怀以及刻苦学习、不忘修身的励志故事，让读者深刻认识到青年习近平是如何在逆境中成长，在窑洞里读书求知、汲取精神力量，在实干中逐步树立“要为人民做实事”的坚定理想信念；第三部分讲述了当年与习近平交往中的小伙伴们获得了哪些人生大学问，进而提升了他们的人生境界，影响了他们的人生道路；第四部分通过梁家河40多年来，特别是党

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《明体达用，体用贯通》——与党员领导干部谈中华优秀传统文化主讲：任艾军【课程背景】2023年10月7日，全国宣传思想文化工作会议在北京召开，会议首次提出了习近平文化思想，提出坚定文化自信，并将其纳入中国特色社会主义“四个自信”之一。中共中央党校（国家行政学院）提出，要深入学习习近平文化思想，继承和发扬中国优秀传统文化，建立新时代文化自信，必须做到三点：第一是实践总结，理论结晶；第二是明体达用，体用贯通；第三是思想武器，行动指南。中华优秀传统文化的“体”是什么，是一以贯之的文化脉络，是中华文化的元点和根系所在，在长达五千年的改造自然界和人类社会的劳动实践过程中，中华文化的“体”范围不断扩大，内涵

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《论语》中的组织管理艺术主讲：任艾军【课程背景】春秋后期，诸侯争霸，组织诉求发展改变，各诸侯国纷纷变法，急需新型的组织管理经验和管理人才，但是官办教育体系已经远远无法满足对于新型人才的需求，以孔子为代表的私学由此兴起。孔子去世后，儒家学说分为八大派系，互相争论不休，为了更好地传承发扬儒家学说，孔子去世二十年之后，其弟子及再传弟子搜集整理孔子生前言论，经过长大二十年的努力，汇编成一部《论语》。春秋时期以官办教育为主，受教育者为贵族男子，受教育目的是为了世袭身份权力从事组织管理，教育内容为贵族礼仪及组织管理学。以孔子为代表的私学，是官办教育的延伸和补充，其弟子皆为低等贵族男子，教育内容也是礼仪和组

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《大国之治》下篇——从中华优秀传统文化解读中国之治基因密码主讲：任艾军【课程背景】春秋后期，诸侯争霸，组织诉求发展改变，各诸侯国纷纷变法，急需新型的组织管理经验和管理人才，但是官办教育体系已经远远无法满足对于新型人才的需求，以孔子为代表的私学由此兴起。孔子去世后，儒家学说分为八大派系，互相争论不休，为了更好地传承发扬儒家学说，孔子去世二十年之后，其弟子及再传弟子搜集整理孔子生前言论，经过长大二十年的努力，汇编成一部《论语》。春秋时期以官办教育为主，受教育者为贵族男子，受教育目的是为了世袭身份权力从事组织管理，教育内容为贵族礼仪及组织管理学。以孔子为代表的私学，是官办教育的延伸和补充，其弟子皆为

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《大国之治》上篇——从中华优秀传统文化解读中国之治基因密码主讲：任艾军【课程背景】为什么四大文明古国，唯有中华文明分久必合，几千年从未断代，并且生生不息，绵绵不绝，繁衍至今？是什么因素缔造了中华文明的特殊性，让这个伟大的民族具备其他民族所没有的强悍凝聚力和向心力？是什么样的纽带，让整个世界的华夏后人四海归心，让多民族的中国稳定有序，繁荣昌盛？短短百年时间，从饱受欺凌到傲视全球，从一穷二白到国富民强，大国崛起的背后隐藏的奥秘到底是什么？中国是什么样的文明和什么样的国家，讲清楚中国人的宇宙观、天下观、社会观、道德观，展现中华文明的悠久历史和人文底蕴，促使世界读懂中国、读懂中国人民、读懂中国共产党、

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《项目评审设计与实操》主讲：云馨然【课程背景】在当今快速发展的商业环境中，项目评审已成为企业、政府机构和学术界等各个领域中不可或缺的一部分——首先，当今的商业环境变得越来越复杂和竞争激烈，项目评审已成为企业和组织在竞争中获得优势的关键因素之一。项目评审不仅是对项目进展和成果的评估，同时也是对项目团队进行反馈和指导的机会。因此，企业和组织需要更加重视项目评审的设计与实操。其次，随着项目复杂性的增加，项目评审的难度也随之增加。为了确保项目的成功和顺利实施，组织和机构需要一种系统化和科学化的项目评审方法，以更好地评估项目的进展、成果和质量。再次，项目管理已成为企业和组织中的重要管理领域之一。项目评审

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《信息系统项目管理师（软考）考前培训》主讲：云馨然【课程背景】信息系统项目管理师（简称“软考”）证书对组织和个人都具有巨大价值，主要体现在以下几个方面：对于组织来说——一、提升项目管理水平：拥有信息系统项目管理师证书的项目经理或团队成员通常具备更高级别的项目管理知识和技能，能够更有效地管理项目，提高项目的成功率。二、增强企业竞争力：在竞争激烈的市场环境中，拥有具备专业项目管理知识和经验的人才，能够增强企业的核心竞争力，为企业的长远发展提供有力保障。三、获得更多合作机会：在一些大型项目或政府项目中，拥有信息系统项目管理师证书的项目团队更容易获得参与项目的机会，为企业带来更多的业务机会和发展空间。

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《全流程项目管理》主讲：云馨然【课程背景】企业需要两条腿走路，平时运营管理，战时项目管理。如果不懂项目管理，仅仅凭借过去的“经验”甚至管理层的“直觉”，很可能看到了机会却抓不住，更有可能因为对风险的忽视和漠视造成重大损失！那么，项目管理和运营管理到底有哪些区别，如何抓住机会、识别和管理风险呢？其实，是有规律和套路可循的！本课程将为您系统讲解项目管理功法，带领您演练具体招式，帮助您在做项目的时候能够做到心中有数！【课程收益】熟悉掌握项目管理的基本概念、流程、关键点；以一个虚拟项目为纲，进行项目全生命周期演练，打通项目管理的“任督二脉”；系统学习演练项目管理专用工具技术；通过团队协作，磨炼沟通能力

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《敏捷项目管理》主讲：云馨然【课程背景】随着企业业务的快速发展和复杂性的增加，传统的项目管理方法往往难以满足企业对项目快速响应和持续变化的需求。为了解决这一问题，敏捷方法论（特别是Scrum）被越来越多的企业所采用。本课程旨在帮助学员全面了解和掌握Scrum敏捷项目管理的核心理念、方法和实践，提升项目管理能力，以适应企业发展的需要。本课程向学员精准传达敏捷项目管理方法，重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管理的角色与职责、敏捷项目管理的目标及其约束条件、敏捷项目管理的生命周期及其计划、敏捷项目管理的过程及其输出给予了清晰的讲解。【课程收益】理解敏捷项目管理的价

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《信息系统项目管理师（软考）考前培训》主讲：云倩老师【课程背景】信息系统项目管理师（简称“软考”）证书对组织和个人都具有巨大价值，主要体现在以下几个方面：对于组织来说——一、提升项目管理水平：拥有信息系统项目管理师证书的项目经理或团队成员通常具备更高级别的项目管理知识和技能，能够更有效地管理项目，提高项目的成功率。二、增强企业竞争力：在竞争激烈的市场环境中，拥有具备专业项目管理知识和经验的人才，能够增强企业的核心竞争力，为企业的长远发展提供有力保障。三、获得更多合作机会：在一些大型项目或政府项目中，拥有信息系统项目管理师证书的项目团队更容易获得参与项目的机会，为企业带来更多的业务机会和发展空间

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《PMP考前培训》主讲：云倩老师【课程背景】现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科。美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员资格）考试认证现已成为全球权威的项目管理资格认证。在世界大多数国家，特别是在西方发达国家，PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。通过准备PMP考试，您可以开阔自己的项目管理视野并掌握丰富的项目管理知识。当你和你的项目成员对项目管理有了共同的理解和认识，在你的项目和你的组织中，你将大大节省项目的沟通成本。【课程收益】系统掌握以PMBOK为基础的项目管理知识体系；了解PMP考试复习及应考方面的思路与技巧，为顺利通过考试打下坚实基础。【课程特

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《做项目就是要赚钱》商业敏锐与项目管理主讲：云倩老师【课程背景】“项目”最核心的特点和价值，就是通过创新的方式为组织实现“增值”。换句话说，靠组织以前的运营方式赚不到足够的钱，我们就需要通过一个个的项目，将搜寻到的业务机会通过签合同的方式抓到手里，然后再通过调配资源、通力协作、控制风险等，在有限的时间范围内、使用有限的资源，将组织对需求方的承诺一一实现，赚取合理合法的利润。然而，事实上，很多组织在签约的时候只有个“预期利润”，这个利润往往是拍脑袋给出来的“想要的利润”，而非“真正可以拿到的利润”，因此，在签合同的时候，项目的“可实现利润”到底有多少，组织其实是不知道的。进而，在做项目的时候，这

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《知己知彼，百战不殆》项目中的沟通主讲：云倩老师【课程背景】在项目管理的实践中，沟通是连接团队成员、利益相关者和项目目标的桥梁。高效且有效的沟通对于确保项目的顺利进展至关重要。然而，项目环境中的沟通往往面临多种挑战：信息不对称、跨文化差异、技术障碍、时间限制和资源约束等都可能导致沟通不畅。此外，项目团队通常是临时性的，成员来自不同的专业背景，拥有不同的工作风格和沟通习惯，这增加了沟通的复杂性。项目沟通的特别之处在于其目的性和阶段性。每个沟通行为都是为了推进项目向预定的目标前进，且在不同项目阶段，沟通的重点和对象可能发生变化。因此，项目经理需要具备灵活调整沟通策略的能力，以适应项目发展的需要。谈

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《知己知彼，百战不殆》项目中的沟通主讲：云倩老师【课程背景】在项目管理的实践中，沟通是连接团队成员、利益相关者和项目目标的桥梁。高效且有效的沟通对于确保项目的顺利进展至关重要。然而，项目环境中的沟通往往面临多种挑战：信息不对称、跨文化差异、技术障碍、时间限制和资源约束等都可能导致沟通不畅。此外，项目团队通常是临时性的，成员来自不同的专业背景，拥有不同的工作风格和沟通习惯，这增加了沟通的复杂性。项目沟通的特别之处在于其目的性和阶段性。每个沟通行为都是为了推进项目向预定的目标前进，且在不同项目阶段，沟通的重点和对象可能发生变化。因此，项目经理需要具备灵活调整沟通策略的能力，以适应项目发展的需要。谈

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《如何评估项目？》项目评审设计与实操主讲：云倩老师【课程背景】在当今快速发展的商业环境中，项目评审已成为企业、政府机构和学术界等各个领域中不可或缺的一部分——首先，当今的商业环境变得越来越复杂和竞争激烈，项目评审已成为企业和组织在竞争中获得优势的关键因素之一。项目评审不仅是对项目进展和成果的评估，同时也是对项目团队进行反馈和指导的机会。因此，企业和组织需要更加重视项目评审的设计与实操。其次，随着项目复杂性的增加，项目评审的难度也随之增加。为了确保项目的成功和顺利实施，组织和机构需要一种系统化和科学化的项目评审方法，以更好地评估项目的进展、成果和质量。再次，项目管理已成为企业和组织中的重要管理领

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《如何汇报项目工作？》项目文档写作与演示主讲：云倩老师【课程背景】如果问及“做重要还是说重要”这个问题，可能大部分项目成员会选择前者。然而，如果相关方的知情权不能被及时满足的话，满意度反馈不会太高，尤其是对管理层和客户来说，掌握项目进程、提前预知问题和风险、预测项目走向与成败等等，是他们必然时刻关心的。因此，项目团队“做得对”固然重要，“说得清”有时候更加重要。如何能满足这些需求，让干得好的团队能够及时得到认可和支持，从而保证项目顺利实施呢？本课程将从挖需求、理层次、吸眼球三个方面来详细拆解。【课程收益】掌握需求分析工具和方法，学会挖掘关键相关方的沟通需求；从结构化思维角度切入，掌握不同情境下

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《共情共赢》项目相关方管理及沟通策略主讲：云倩老师【课程背景】没有项目能在真空中存在，也没有不需要与人打交道的项目。由于人具有高度离散的个性特征和需求，如何与相关方良好互动与协作是影响项目能否成功完成的最为重要的地基性能力。在项目管理的实践中，沟通是连接团队成员、利益相关者和项目目标的桥梁。高效且有效的沟通对于确保项目的顺利进展至关重要。然而，项目环境中的沟通往往面临多种挑战：信息不对称、跨文化差异、技术障碍、时间限制和资源约束等都可能导致沟通不畅。此外，项目团队通常是临时性的，成员来自不同的专业背景，拥有不同的工作风格和沟通习惯，这增加了沟通的复杂性。项目沟通的特别之处在于其目的性和阶段性。

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《从无到有，由虚落实》研发项目管理主讲：云倩老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业面临着提高研发效率、缩短研发周期、降低研发成本并快速推出高质量新产品的巨大挑战。为了应对这些挑战，研发项目管理成为了企业发展中不可或缺的一环。本课程旨在通过系统化的教学，帮助学员掌握研发项目管理的精髓，提升项目管理能力，从而助力企业实现创新驱动发展。【课程收益】理论知识提升：学员将深入了解项目、项目管理的相关概念，掌握研发项目管理的主要思想体系。实战技能增强：通过课程学习，学员将掌握项目计划制定的方法、原则、工具，以及研发项目计划控制的方法，提升项目管理实战技能。流程管理优化：学员将理解研发项目管理的结

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《产品经理锦囊》产品生命周期实用工具主讲：云倩老师【课程背景】在当今快速迭代的商业环境中，产品经理作为连接技术、设计与市场的桥梁，扮演着至关重要的角色。他们不仅需要深刻理解用户需求，还要能够将这些需求转化为可行的产品规划，并推动产品从概念到上市的全过程。随着数字化转型的加速，产品经理的职能边界不断拓宽，对综合素质的要求也日益提高。《产品经理》课程旨在通过系统化的学习与实践，培养学员成为具备市场洞察力、创新思维、项目管理能力及跨部门协作能力的优秀产品经理。【课程收益】深入理解产品管理：掌握产品管理的核心概念、流程与方法论；提升市场洞察能力：学会通过用户研究、数据分析等手段，精准把握市场需求与趋势

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《不可度量就无法实现》项目绩效管理主讲：云倩老师【课程背景】没有考核就谈不上“管理”，对目标性强、资源限制多的项目来说更是如此。然而在实践中，项目绩效管理却常常是组织最为头疼的问题之一，比如——容易考核的不是组织最关心的，组织想考核的却不知道该如何考核；考核与组织战略和业务发展实际情况脱节；不知道应该由谁来考核、怎么考核、考核什么；很多考核项很难量化，从而只能考核一些容易量化的部分，但这种考核方式既不全面、更难服众；员工抵制考核，或认为考核不公平；为了考核而考核，流于形式；本来想达成的目的没有达成，却带来了意想不到的问题甚至危机事件……绩效管理看似只是组织管理机制中一个小小的组成，却对组织生存

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